贯标培训材料-两化融合管理体系案例分析.doc

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1、幻灯片1l李清工业和信息化部l两化融合管理体系联合工作组幻灯片2l实施过程l数据组织结构l策划l技术l业务流程l输出：l…………l技术实现需求l业务流程和组织结构的优化需求l确保l业务流程与组织结构优化l优化方案、实施与执行、监督与控制l两形l化成l技术实现l技术方案、技术获取监督与控制l融l合预l实期l施的l过新l程型l匹配与规范化l持能l技术、业务流程、组织结构的匹配性调整l续力l受控l技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化l运行维护l数据开发利用动态调整l2幻灯片3l案例分析说明l•以两化融合管理体系的框架结构为基础，以一个实际案例

2、为主线，在相关的要点上，辅助以一些典型案例，说明在两化融合管理体系下，两化融合的工作如何实施。l•本案例不是给出一个企业两化融合的解决方案，也不是给出两化融合管理体系的贯标方案，而是将过去的做法和两化融合管理体系进行比较，找出其中符合和不符合l的地方，给大家一个感性的认识。l3幻灯片4l提要l•1、企业战略、两化融合l方针、可持续竞争优势、新型能力l•2、策划l•3、业务流程和组织结构优化l•4、技术实现l•5、匹配与规范化l•6、其它与结束语l4幻灯片5案例概述l案例l•Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠久的历史，从创立开始就一直

3、扮演我国机电行业实验工厂的角色。形成了包括电机、电气成套、车辆等丰富的产品线。l•但是改革开放之后，企业在市场竞争环境下，却面临严峻的挑战。l5幻灯片6l案例l•当前环境下的挑战：l–没有一种产品能够做大l–在优势产业上出现技术竞争力下降l–高端产品领域技术创新能力不足l–低端产品领域面临民营企业的强大竞争，l经营灵活性和成本控制方面面临巨大的l挑战l6幻灯片7l案例l•企业进行了一系列努力，力图全面打造企业面向未来的可持续的竞争l优势：l–争取上市l–开展外资合作合资l–成立独立事业部门l–……l•Y企业聘请P大学的团队开展战略咨询和管理

4、咨询，聘请T大学的团队开展工业技术改造和信息化咨询，聘请M会计师事务所开展全面预算管理咨询，聘请Z团队开展企业文化建设咨询，希望借助内外部资源的整合，全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势。l•Y企业将上述努力纳入两化融合的体系架构中，通过系统化的手段，协同推进，通过均衡发展，确保所有工作获得实效。l7幻灯片8大规模的宣传和培训l案例l•企业针对上述两化融合战略部署和相关的项目启动，举行了启动会，并进行了深入的宣传工作。l•外部咨询团队面向中层以上领导和核心业务/技术人员，开展了深入的培训和宣讲工作。l•成立了联合工作团队。l8幻灯片9l1

5、、企业战略、两化融合方针、可持续竞争优势、新型能力幻灯片10l通常企业希望通过两化融合实现的发展战略l•发挥后发优势，实现企业的跨越式发展l•规范化企业的管理，保证企业的长期稳定发展l•实现企业的转型升级l•……l10幻灯片11常见的两化融合的方针l•全面实施vs重点突破l•全盘引进vs个性化定制l•外包vs自主l•技术储备、改造与提升vs解决现实技术与管理问题l•引进最新技术vs采用成熟技术l•………l11幻灯片12两化融合目标的派生过程l发展战略l可持续的竞争优势l新型能力l两化融合目标l12幻灯片13lø童Z在叫lA而Ed计l/币i

6、trtl人剧组织体坛结构lt:r息系统l体系捕掬l制选设备体系结构l制造体系结构中人的成分l1:f.Q体系结构中人的成分lBl运制.itì设备l肯Z系统功能lζZ稽求l工厂布置lEl￥al倍息系统成分言系统功能需求C仪及设备相梭l制图l人和组现指ø银令系幢同镜洲'自功求主会能需*lE革l$l.-庐l虫草l人和组织体系结构l制造设备体系姑构l仿.u系统体系始构l回l扭目l-!:i!l因Ii!!l人的技能开发ls。组织规划l』古训项目开发lilt梅详细设，l工厂施工设计l自止备选得系统布置l

7、体系始构l人和组织体系结构lg辑吕号主古军cll!!Il耀l箱理设备安毒草撞查交工战产l构边l组织人员l搞调l翅l军l工广测试l交工技产l咱自l也l人相组织体系结构继镀发展组织由且镶边行位能相入际关系精训l吉$主邑址=l7回l伯息系统体系结陶l制造设备体革始拘lgl根l自l量目l司丑l。l继续开发l维护l继旗开发l罐妒l;'$l面幻灯片14l14幻灯片15战略匹配性分析l关键成功因素l·个别产业结构l·竞争策略、产业中的地位及地理位置l·环境因素l·突发因素l·……l企业总体发展战略l·企业定位l·企业战略目标l·企业战略内容l·……l适配

8、分析与综合评价l企业两化融合战略l·两化融合技术l·两化融合资源l·两化融合组织l·两化融合文化l·两化融合流程l·……l·专家打分评估法l·层次分析法和网络分析法l·数据包络分