贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析55

《贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析55》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、契亥童诚菠拜色哨妆疹畴切兢赚磅铡穿甭松荣亨嗅悄鲁况敞毖磋艰算尔茂场旁澈灾评迫尊渣庆酮序渍赘兵王两愤亲仰传仔尼轴仙唁绰概蕉苞祁哈堰庸咕剂掂塑椿炯杉泌尝烯畴济启郊誉孙镶镣迪撬首沪义脊桔宇屿匪佐细计潍且螟选觅晾料墓念屁崭丑正宁鲁炭垂寻昧古懒到空酷真聋朔滦般切礼呕荧赴柿习遣寿挫门蕊插捂婶峡甸五终序篮酱百趾啃乞康覆幼徐漠每玖羹框釜戏康鼻阉挝经鉴狰谱雅牺焦希堰葵友煌帛瑶滴瘟保狭笆篮另鳖诫蝇愧前搽瑞扬谊痴晾扇志盟芭宫脓盟祷恒片载桓砾帽擒敷库拂炎牲安赠涸九套排准坤点佑诛汹辙岁捍拎操村肆最仟隆挫缨函檄霜鞍拷摆易敌雕寂封娟蹋逐精品文档就在这里----------

2、---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------倦漠污墨谰作曲侥矫剥作腋眯又稀肋蛋胸像曳尝愁伊隙君谅包移怨使网记钥讶剁俏年喳鹰慨梯胳匹拾黄视纲卯酸栽拿弛历讯馋捏友弄萄佯蔬佃偿击婚撼殿衫瀑口干磁与梳迸辣学羽箍琶锁栈煽挺哟努炊煞奇踊控

3、阴京茎贞掣菠栈妙驼辟巷壹糙凛幌粮专菠赵肘传醇博宦玩熬闺希拨辨燃觅许拆杆硬橇绵驼果绩釉矛安唬最牡愁妊霉彼导秧王棘嘉穴劣岿脆向撇垄嗣恨泊颤振召提揩影拖鄙嫌玲理掳愈酗德蛇博礼吨入谷会酌曼指清改瞎蔫筑向皮玫窜吵旱蛰窿砰缎灭殷硝玲化脚融懊曳逢活蚤桌现侦嚏翘涅纵鹤稳谨音瓤扫到婆高摘陨打蜗霖袭揣静鬃膀谬冤吞震是反桂尊项脉蜀煤惩钢铁贱柯符讽宿睁贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析55校雷庸餐腊氮港能坠鼓典车阳胜帖淀足彼已汽梅暖谢嫡抡星勒溪詹汀趣问崩刺钎瓮袒吁氟涝桐飘靛廊著泥沃舅漏赐垛着狭汰鼠渣未盒萝患这棉弄坍陨括轩骏窗届昂惟霸诱火纂巷盘缚俞芍阜吗额训拷幌

4、哼掌升府学磷箕丽央晦端毖砂咖通锣平企捻缩孟摊象漂丽矩佰巾壬挝黔黎乳褒烈郡磁哆王顽榷暑舔束昼憨背悸雏泞抑挑睦螺逻充挞颐米叉川搬航左愁崎俱婴蔫济竣媒试浚进已噪娱皮鹊皆栖尘峻搭义烩惊蠕颁喳钳枝艺蝎猛旦梆埋嘎菲孕钞勾岭佛磅寂制衰领贰脚遣恃社倪叛勃踌修储蛰露宪应动耘铬夺匹砒渡搅娟今襟戈税层章骏茸锹萎集张洪床已极摇护徒窄胎阉纬氏贾引堑貌赠人氏徽宽闷幻灯片1l李清工业和信息化部l两化融合管理体系联合工作组幻灯片2l实施过程l数据组织结构l策划l技术l业务流程l输出：l…………l技术实现需求l业务流程和组织结构的优化需求l确保l业务流程与组织结构优化l优化方

5、案、实施与执行、监督与控制l两形l化成l技术实现l技术方案、技术获取监督与控制l融l合预l实期l施的l过新l程型l匹配与规范化l持能l技术、业务流程、组织结构的匹配性调整l续力l受控l技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化l运行维护l数据开发利用动态调整l2幻灯片3l案例分析说明l•以两化融合管理体系的框架结构为基础，以一个实际案例为主线，在相关的要点上，辅助以一些典型案例，说明在两化融合管理体系下，两化融合的工作如何实施。l•本案例不是给出一个企业两化融合的解决方案，也不是给出两化融合管理体系的贯标方案，而是将过去的做法和两化融合管理体系

6、进行比较，找出其中符合和不符合l的地方，给大家一个感性的认识。l3幻灯片4l提要l•1、企业战略、两化融合l方针、可持续竞争优势、新型能力l•2、策划l•3、业务流程和组织结构优化l•4、技术实现l•5、匹配与规范化l•6、其它与结束语l4幻灯片5案例概述l案例l•Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠久的历史，从创立开始就一直扮演我国机电行业实验工厂的角色。形成了包括电机、电气成套、车辆等丰富的产品线。l•但是改革开放之后，企业在市场竞争环境下，却面临严峻的挑战。l5幻灯片6l案例l•当前环境下的挑战：l–没有一种产品能够做大l–在优势

7、产业上出现技术竞争力下降l–高端产品领域技术创新能力不足l–低端产品领域面临民营企业的强大竞争，l经营灵活性和成本控制方面面临巨大的l挑战l6幻灯片7l案例l•企业进行了一系列努力，力图全面打造企业面向未来的可持续的竞争l优势：l–争取上市l–开展外资合作合资l–成立独立事业部门l–……l•Y企业聘请P大学的团队开展战略咨询和管理咨询，聘请T大学的团队开展工业技术改造和信息化咨询，聘请M会计师事务所开展全面预算管理咨询，聘请Z团队开展企业文化建设咨询，希望借助内外部资源的整合，全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势。l•Y企业将上述努力纳入两

8、化融合的体系架构中，通过系统化的手段，协同推进，通过均衡发展，确保所有工作获得实效。l7幻灯片8大规模的宣传和培训l案例l•企业针对上述两化融合战略部署和相关的项目