建筑工程项目技术管理工作重要性浅谈.pdf

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1、２０１４年第１９期（总第１４８期）江西建材工程管理建筑工程项目技术管理工作重要性浅谈■马永花■山西建筑工程总公司，山西太原０３００１３摘要：为了更深入地探讨我国土建工程项目管理的发展状况，本文以山西建筑单位与其商谈施工事宜，才能保证广阔的利润空间。随着我国经济的工程（集团）总公司修建的三幢住宅楼为基础，结合实际施工方案，对建进一步发展，我国施工企业的技术水平与硬件配备已经得到了极大的筑工程项目管理工作的开展水平进行了系统性研究，并对当前阶段存在提升，建筑施工行业的竞争也越来越激烈。在这样的环境下，只有更具的各种问题进行了深入讨论，提出了相关建设性的意见与建议，希望对发展潜力

2、的企业才能够生存下来。各大土建房屋工程的开展有一定的指导作用。（２）多种多样的建筑工具给施工带来了难度。我国正处于快速城关键词：建筑工程技术管理管理制度市化的阶段，每年各地都会新上马一批建筑施工项目。这些项目普遍表现出与国际接轨更加紧密的趋势，运用了一大批先进的施工方式，因１项目技术管理工作的任务和作用此受到外界的影响也更大，天气的变化、施工场所的移动都有可能成为（１）工期控制。建筑项目技术管理对工期的控制，主要是对进度进出现问题的原因。而在一个施工现场，往往是多工种、多部门联合施行控制，就是必须在限定的工期内，提出经济合理的施工进度计划，并工，一个环节出现了差错，很容易导

3、致其他环节受到牵连。因此，施工在计划实施过程中，经常检查实际的工程进度，看其与计划是否相符，企业要大力提升施工现场的管理水平，确保各个工种之间的积极有效如果发生偏差，要认真分析原因，找出症结，提出补救措施，努力实现建配合。筑工程的阶段目标，以保证总工期目标的实现。要实现工期控制目标，（３）随着人类社会的进步，建筑行业当中涌现出了一批全新的施工首先要制定合理的施工方案，保证选择的施工方法和施工技术符合实方法、施工材料以及施工工艺。现在出现的工程都向着越来越大、越来际施工的需要。其次，要编制出合理可行的施工进度计划。要利用统越复杂的方向发展，给建筑单位的施工带来了更多难题，同时

4、也促进了筹法原理，认真分析施工的各个工序，在此基础上绘制出网络图，标出施工单位的良性发展。在这样的大环境下，假如施工单位没有形成一关键工序和关键线路，选择最优的施工方案，寻求最优的施工工期，并套完善的管理系统，就难以在激烈的市场竞争中生存下来，更难以创造注重在实际施工过程中进行监督和调整，以取得最大的经济效益。第出更加辉煌的业绩。企业要想提升自己在同行业的竞争水平，也只有三，要对项目进行有效监测。为了掌握项目的施工进展情况，要通过检通过提升内部管理水平的方式去实现。查设计图纸的审定、施工组织设计的编制、材料和设备的采购、预制构４项目技术管理工作的任务与作用件和加工件等等的准

5、备等项目的实际进展情况，将实际值与计划值进管理工作不是嘴上空谈就能完成的，而是需要脚踏实地的实干才行比较，仔细分析原因，从中发现问题，及时采取解决办法，协调好各方能实现的。在技术管理工作当中，工作人员运用完善的管理办法，精良的关系，及时解决施工中出现的矛盾和问题，保证作业计划和进度控制的管理体系，能有效提升建筑物施工的整体质量，确保建筑物达到业主的一致。的需求。只有这样，建筑企业才有更加广阔的发展空间，才能在激烈的（２）质量控制。质量控制的任务，就是为项目施工管理提供独立公市场竞争当中创造属于自己的价值。正的评价，以发现和纠正工程施工过程中的问题和偏差，通过规范化、而项目技

6、术管理工作是如何渗透到建筑施工的具体阶段当中的标准化的施工程序，建造出符合设计要求、满足业主需要的建筑产品，呢？从而使建筑施工企业获得相应的经济回报。要搞好质量控制，首先必（１）提升施工人员的价值，利用有效的资源创造更大的收益。项目须牢固树立质量第一，用户至上的理念，建立完善的质量保证体系。要技术管理工作能良好的调动起各个工种之间的关系，确保工作人员之积极推行施工作业标准化，认真落实试验检验程序和制度，经常进行质间的紧密配合，进而起到提升建筑工程质量的作用。量事故的分析和预防，做到心中有数，防患于未然。（２）员工的整体素质水平也是决定企业是否具有长期发展前景的（３）安全控制

7、。安全控制就是在项目施工过程中，通过对各个生产关键性因素之一。良好的技术管理功能可以有效提升员工的自身素质要素的具体控制和各种安全措施的落实，消除或减少各种不安全因素，水平，让员工在面对问题的时候，能通过自身能力进行解决，避免施工保证施工过程的正常与安全。要彻底摈弃那种只抓生产，不顾安全的建筑物出现质量问题，消灭隐患。错误观念，真正把安全融入生产全过程，确保安全目标的实现。（３）技术管理还能更好地管理施工中的各个工种之间的关系，确保２项目技术管理工作贯穿于整个工程施工的始终工序不出现紊乱。建筑施工企业在施工过程中，