建筑工程项目管理工作相关问题浅谈

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1、建筑工程项目管理工作相关问题浅谈　　摘要：建筑工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，项目实施阶段的主要任务就是要通过管理使得项目施工目标得以实现，由此可见管理工作对于整个工程项目的重要性。本文就从建筑工程项目管理的内涵、核心人物、管理方法以及期今后的发展趋势四个方面进行论述。关键字：建筑工程项目管理管理内涵核心人物管理措施发展趋势建筑工程施工的最主要目的就是要保证工程质量，为企业获得最大的经济效益，并树立起良好的形象促进今后的发展，在这个过程中管理工作开展是否得当直接影响到工程的质量及今后投入使用之后的各种事

2、宜，因此说加强对建筑工程项目的管理十分必要，本文就结合自身对建筑工程项目管理的工作经验从以下几个方面进行论述。Abstract:theconstructionoftheprojectimplementationstageincludingdesignpreparationstage,designstage,constructionstageandcompletionsettlementstage,themaintaskoftheprojectimplementationstageistothroughthemanagementallowsthep

3、rojectconstructiongoal,8thisshowstheimportanceofmanagementworkfortheentireproject.Inthispaper,fromtheconnotationoftheconstructionengineeringprojectmanagement,thecorecharacters,managementmethodandphasefouraspectsdiscussesthefuturedevelopmenttrend.Keywords:constructionprojectma

4、nagementthecoreconnotationofthemanagementdevelopmenttrendofmanagementmeasuresBuildingengineeringconstructionthemainpurposeistoensuretheengineeringquality,obtainthebiggesteconomicbenefitsfortheenterprise,andsetupagoodimagetopromotethefuturedevelopment,intheprocessofthemanageme

5、ntworkofadequacydirectlyaffectsthequalityoftheprojectandputintouseinthefutureallkindsofmatters,soitisnecessarytostrengthenthemanagementofconstructionengineeringproject,inthispaper,combiningtheworkexperienceofarchitecturalengineeringprojectmanagementitselfisdiscussedfromthefol

6、lowingseveralaspects.8中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一建筑工程项目管理的内涵建筑工程项目的管理内涵就是指自项目开始到项目完成，要通过项目策划和项目控制的手段，使得工程项目的费用目标、进度目标以及质量目标都能够实现，即通常情况来说，就是要保证建筑工程项目从实施阶段一直到竣工结算阶段，工程的费用、材料使用状况、施工进度以及施工进度等各项内容都需要纳入到管理的范围内，以保证项目最终目标的实现。建筑工程项目的管理要贯穿到工程进行的始终，即要做到决策阶段的管理、实施阶段的管理以及试用阶段的管理。在这三个阶段的工作中，需

7、要对参与到建筑工程项目的各个方面和各个部门进行管理，即要对投资商、开发商、设计者、施工者以及材料供应者进行管理。二建筑工程项目管理的核心任务8随着经济的发展和技术的进步，在建筑工程施工领域对于工程项目管理工作的宣传和推广更加广泛，一提起工程项目的管理工作，大家就会想到管理的任务就是要实现对工程项目的目标控制，包括施工费用的控制、施工进度的控制以及施工质量的控制，而在这个管理的过程中，最为核心的任务就是要实现工程建设和使用的增值。工程建设的增值主要表现在确保工程建设的安全、提高工程的质量、利于进度控制并且利于投资成本的控制，而工程施工的增值就是要保

8、证工程使用的安全、要实现建筑工程项目的环保和节能、建筑项目要最大限度的满足人们的需求、要有利于降低工程运营的成本以及维护的成本，无论从建