建筑设计管理工作相关问题浅谈

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1、建筑设计管理工作相关问题浅谈　　摘要：建筑设计是将业主需求和现场施工进行联系的桥梁，设计方案的优劣对于工程的质量、进度、成本以及安全性都起到关键的作用。建筑工程的设计可以认为是解决建筑施工问题的一个过程，而设计最终的目的就是要确保施工问题最快度的得到解决，所以说加强对建筑设计的管理工作十分重要。本文就以此为出发点，对建筑设计管理中的相关问题进行分析论述。关键词：建筑设计管理重要性存在的问题解决措施建筑设计管理工作不仅关系到建筑工程的整体质量和工程投资，还关系到建筑工程的造价和安全的控制，在建筑设计过程中，设计的创新和优化能够最大限

2、度的降低工程的造价，生态设计也能够符合今后建筑发展的趋势，所以说设计环节十分关键，加强对这一环节的了解也十分必要，本文就是从建筑设计管理工作的重要性、管理中存在的问题以及解决措施三个方面进行详细的论述。一建筑设计管理工作的重要性7建筑设计管理工作不同于传统的管理，设计管理对于管理者综合素质和专业知识的要求较高，管理者必须要精通整个建筑设计方案的全部内容，对整个施工工艺和施工技术也要全部掌握，并且能够对新工艺和新材料的使用信息做到充分了解，只有在这个基础上才能够顺利的完成管理工作。建筑设计工作是一项群体性的行为，在设计的过程中需要充

3、分的发挥每一位设计者的设计才智，要想将这些设计理念充分的展现在施工环节上，就必须要对设计工作进行有效的管理。从设计管理工作的基本内容上来看，管理工作涉及到的内容很多，是一门综合性较强的多层次的科学，设计管理的内容可以分为施工企业对设计工作的政策性管理以及工程师二级管理两个方面，无论从哪一方面来说，设计管理工作都起到了关键的作用，能够有效的控制好工程的进度、质量、功能性和安全性，更好的实现造价控制。从建筑工程设计管理的组织框架上来看，设计管理工作也起到了重要的作用，建筑工程实际管理的组织框架主要表现在以下形式，如图：建筑设计组织框架

4、图在管理的过程中，根据组织框架进行管理，能够起到事半功倍的作用。二建筑设计管理中存在的问题上文中指出了建筑工程设计管理工作的重要性，通过调查发现，在实际的管理中取得了一定的成绩，但是依然存在着一定的问题，下面本文就对问题进行详细的分析。（一）管理者缺乏优化管理的意识7建筑设计管理者要想顺利的开展工作，一定要具有创新的管理意识，优化管理理念。但是当前状态下，管理者往往把投资管理的重点放在施工的环节上，而对于设计环节的管理重视程度不够，只看到施工招标以及投标的价格要低于标底价，施工单位要让利等，却不知道设计方案的优化更将会带来利益的最

5、大化。（二）缺乏完善的管理机制优化设计管理需要有健全的管理机制作为保障，当前在建筑设计管理环节，缺乏这种完善的管理机制，一是没有公平的设计市场竞争机制，设计招投标工作不能够得到深化和推广，个管理部门对此缺乏重视，另一方面是设计价格的机制呈现出扭曲的发展状态，缺乏价格优化的力度，加上相关的法律法规机制薄弱，对设计的管理工作产生影响。由于当前的建筑设计经营往往是凭借关系，缺乏公平的竞争机制，设计方案的水平不高，设计管理的过程中也不能够保证施工方案的优化，使得建筑设计管理工作失去了必要的压力和动力支持。（三）监管力度不健全7要实现设计管

6、理工作的目的，要在健全管理机制的保障上建立健全监督机制，形成对业主负责，对施工负责的设计监管机制，要将设计的质量和施工的进度紧密结合，要保证相关设计管理部门的管理成果进行考核和评价，形成完善的监督机制，提升监管的力度。但是目前施工企业为了方便了事，也为了节约管理的资金，忽视对设计阶段的监管，缺乏监管力度，给实际的管理工作带来了影响。三建筑设计管理中问题的解决措施建筑设计管理工作的开展能够更好的实现建筑施工的顺利进行，对于确保工程质量，降低工程造价，提升工程项目的安全性能都具有重要的作用，但是管理中存在的确实制约了这些功能的发挥，下

7、面本文就针对存在的问题提出几点解决措施。（一）转变管理观念，重视对设计环节的管理由于设计环节对于整个建筑工程来说具有重要的作用，所以说一定要加强对设计环节的管理，要转变传统的只重视施工环节管理的观念，重视并加强设计环节的管理。由于建筑设计市场的竞争日趋激烈，使得许多的设计企业管理者将重心放在经营商，一览到设计的任务，设计人员就忙于赶设计，这样不可避免的将会降低设计的质量，所以说要想确保设计的质量，一定要重视管理，明确建筑设计管理工作是其他一切工作的基础，设计的质量不仅影响到工程的质量，也是控制工程造价的关键因素。在这个过程中还需要

8、创新技术管理理念，打破常规，保证设计管理工作的顺利进行。（二）严格控制设计文件的修改7当前，设计单位和业主之间因为要求对设计图纸将那些能够修改而引起纠纷的现象时有发生，在市场经济的条件下，不管是设计者还是业主，都要力求保证自身的经济效益，这就需要对