浅谈建筑施工管理的相关问题

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1、浅谈建筑施工管理的相关问题浅谈建筑施工管理的相关问题摘要：本文笔者着重阐述建筑施工管理系统的基本概念及各子系统之间的关系，并提及了建筑施工管理系统设计的概念进行了阐述。　　　　建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工管理系统、施工现场管理和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。　　建筑工程项目具有规模大、影响

2、大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。这样，业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大，工程管理工作量大而复杂。因而，建立完善的施工管理体系也越来越显得重要。　　建筑施工管理系统是指通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标(包括进度目标、质量目标及投资目标)，检查工程实际状态，并提供决策参考，其目的是运用系统工程的思想和科学的管理方法，辅助管理人员进行工程项目的管理，它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技

3、术及计算机技术等多学科知识。然而管理体系并不是辅助管理人员进行工程项目的管理这么简单，所谓管理并不是指行政管辖，而是指有目的的协调和控制；所谓系统是指相互联系的要素的复杂组合，其主要特征是目的性、整体性、要素间的相互依存性。而系统分析的最终目的就是要理清楚系统内部各个部分之间的关系，从而寻找到一条达到目标的最佳途径。　　建筑工程项目施工作为项目质量形成的关键环节,此过程中质量控制的好坏将对建设项目质量产生决定性的影响。　　建立质量保证体系　　（1)事前质量控制,是指在项目正式施工前进行的质量控制。其控制重点是做好施工准备工作,

4、包括施工方案的编制,项目组织机构的建立和各种材料机械设备的准备等。　　（2)事中质量控制,指在施工过程中进行的质量控制。主要从工序交接控制,材料进场试验,隐蔽工程验收,施工技术交底,图纸会审,成品保护等方面进行控制。　　（3)事后质量控制,指在完成施工过程形成产品后的质量控制,主要工作包括:准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定,组织竣工验收;工程质量文件的审核和建档等。　　确立建设项目质量管理目标　　要确保建设项目质量,首先必须明确项目的质量目标。项目施

5、工方应以工程项目承包合同为基本依据作逐级分解,形成承包方在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标。从时间角度上,实行全过程的质量控制。通过目标的展开,把整个项目所要达到的产品质量要求与总体施工计划联系在一起,按照施工进度的要求分解质量目标,明确什么时候达到什么样的质量标准。同时,在一些工程关键时期建立质量目标考核点,以便考核质量目标的完成情况。从空间角度上,实现全方位和全员的质量目标管理。通过项目目标的展开,把质量目标分解到项目实施的各个方面,包括项目的各个专业部门、各专业队、各作业组、各工序和各岗位,以全面落实质量目标。

6、　　加强施工队伍建设　　建设工程质量是项目所有参与者共同合作的结果,包括工程技术人员、作业人员和监督人员,他们是构成工程质量的主要因素。因此,要确保施工质量,首先必须对人的因素进行控制,着力提高施工人员的作业水平。一方面,要强化施工人员的质量意识。施工人员应当树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益和综合效益的观念,把提高工程质量意识牢记于心。另一方面,要着力提升施工人员的业务水平。工程技术人员素质高,决策能力就强,就能很好的开展目标管理、施工组织、技术指导、质量

7、规划和质量检查工作;施工作业人员应该提高技术熟练程度、牢记施工工艺和质量标准。在项目施工前根据工程的实际情况和技术质量要求,结合项目施工组织设计,对施工作业人员进行安全、技术质量培训和技术交底,加深其对工程项目的工艺、技术及质量标准的了解,为确保工程质量“打预防针”。　　对原材料和施工设备进行严格把关　　材料是形成工程实体的原料,施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关；而施工机械设备是工程施工的必备工具,设备的使用性直接对工程质量和工程进度产生影响。所以对二者进行严格把关尤其重要。项目所有材料必须严格按照设计要求

8、选材,必须有符合规范要求的质保书。对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用,凡发现有材料质量问题的应追踪到底,坚决不使用不符合质量要求的材料。对施工设备应在施工前对进场机械进行一次全面的保养,使施工设备