建筑工程造价的影响要素分析与控制对策.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年9月建筑工程造价的影响要素分析与控制对策张瑞霞（梅州市敏捷建筑工程有限公司广东省梅州市514021）摘要：本文描述了建筑工程造价控制的含义以及它的特征，讲述了工程造价在建筑工程中的重要性；研究分析了工作人员、设计方案、招投标、政策和市场等因素对工程造价的影响，并对这些因素进行了单变量分析，同时也针对性的提出了建筑工程造价控制的几点策略。关键词：建筑工程；造价控制；招投标；限额设计中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）37-0148-021建筑工程造价控制以及特征在建筑工程建设过程中均是由

2、人来操作的，因此人的因素对造价的影响也是最为直接的。在建筑过程中由于涉及面较广，人1.1工程造价控制的含义员较为复杂，若是工作人员在操作过程中责任意识不强、专业技通常意义上我们将工程项目建成后预计开支或者实际开支术不够，将会使得工程造价失控。的所有建设费用称为工程造价，采取一定的优化建设方案、设计方案从而使得工程材料成本、设计费用、人工成本等发生额均控3.2设计方案的因素制在能够核算的范围之内，使得资源达到最优化的配置，取得较决定总造价的金额是根据设计方案和设计图纸而来，若是在好的投资效益称为工程造价控制[1]。若是建筑工程建设的周期较指定设计方案时考虑因素欠缺，

3、资料收集不完整，使得后期施工长、资源消耗量较大时所受到的因素和条件制约增大，当工程造产生变动，从而导致工期延长、工程量增加，与之相应的工程费用也逐步提升[3]。因此，设计者需要在设计时充分考虑制图条件，价预算核实确定之后，在建筑工程整个建设过程中均要以预算的额度来作为目标进行具体的造价控制。最大程度降低设计图纸对工程造价的影响。1.2工程造价控制特征3.3工程招投标的因素在建筑工程整个过程中，工程造价控制贯穿于整个周期中，建筑行业承接和发包工程所主要采用的方式为招投标，施工它具有全局性、全程性、动态性以及可靠性4个大特征，是整个单位需要在了解招投标条件的基础上，再

4、规划出合理的报价。但建设工程的主要组成部分。站在全局性的角度出发，工程造价需目前建筑市场竞争较为激烈，很容易出现恶性降低标价现象，因要对整个建筑工作的方方面面进行详细的了解，例如人工资源此施工企业在一个低标价的设置下以规定工期为前提很难保证的了解、材料成本的掌握、建筑费用的把握等。从动态性来看，工施工质量，同样在保证施工质量的前提下很难保证获得相应的程建设过程中材料、人工费用等其他方面都会存在一定的变动，经济效益。因此，工程造价控制同样也处在一个变动的环境中。若是从可靠3.4政策性因素性来分析，工程造价控制需要对人工费用、建筑材料等有深入地政府对于建筑行业的干预较

5、大，对建筑工程的建设均会有相调查了解，能够预算出潜在的费用。工程造价控制并不是单纯地应的法律法规来对其进行限定，规模相似、类型相同的工程在不强调低成本、低投入方针，而是需要使用科学有效的管理方法来同的市场环境中皆会有不用的工程造价。对建筑资源进行最优化的配置。4建筑工程造价控制对策2建筑工程造价控制的重要性4.1优化决策设计方案对于企业来说所追求的目标是经济效益，这也是企业能够生决定工程总造价的关键在于决策阶段和设计阶段，因此有效存和发展的基础，而经济效益和工程造价有着密不可分的联系，控制决策设计阶段的造价尤为重要。造价人员需要从细节着手，采用科学有效的工程造价控

6、制，能够提升工程建设项目的效益，对于拟建项目的地理位置、政府政策、材料供应等方面进行细致同时也能够降低造价成本。工程造价需要贯穿在整个项目决策、规划，深入剖析、有机整合，达到降低工程造价的目的。项目设计、项目实施以及竣工阶段这四个阶段中，在项目决策以4.2推行限额设计及项目设计中决定工程造价的7/10，后两者决定工程造价的3/限额设计是指根据已有的总概算对总工程设计进行限定，促10，从数据上来看，我们可以得出项目决策阶段和项目设计阶段使设计师充分考虑成本因素，降低不必要成本，从而获得较为显是整个工程造价的主要部分，因此对于这两个环节工作人员需著的经济效益和社会效益

7、。要做好工程造价的控制。在现有的国内建筑领域中，造价大体呈4.3工程结算阶段的造价管理现出三超现象，即概算大于估算、预算大于概算、决算大于预算，在施工完成之后需要仔细核查工程量的计算是否符合规则，出现此类问题会给建筑管理带来不利，所以工程造价人员需要工程决算阶段需要审计工程总造价，同时还需要核算工程量、定控制好工程造价，使得建筑资源达到最大程度的使用[2]。额费用，对于索赔款需及时收取，减少支出和浪费。3建筑工程造价的影响因素总之，工程人员需要以严谨认真负责的态度对待工程造价这3.1人员因素一复杂工作，从而获得更多的经济效益。·148·2016年9月建材与装饰经济

8、·管理·综