试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策.pdf

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1、2016年2月建材与装饰经济·管理·综述试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策徐瑞斌（沙县建设工程造价管理站）摘要：在进行建筑工程的建设时，造价是一个非常重要的方面，造价管理的质量会直接影响投资收益。本文以建筑工程造价作为研究对象，分析了工程造价的作用、进行造价控制的步骤、建筑工程造价的影响因素以及如何最大限度的降低工程造价。关键词：建筑工程造价；影响因素；降低对策中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）07-0149-021进行建筑工程的造价管理的作用

2、3.3市场方面的因素建筑企业进行建设工程施工的目的是为了获得更多的经济建筑工程是各方面因素相互协调和作用的集合体，涉及人效益，经济效益有了才能保证企业的生存和发展。在企业当中建力、物力和财力等诸多方面，如果市场环境造成了差异便会产生筑工程的造价和经济效益之间是紧密相联系的。现在的建筑工不同的建设结果，可以这样说在市场环境下，即使是规模相当的程“三超现象”相当普遍，所谓三超指的是概算超过估算、预算超两个建筑工程，它们的造价也是存在差异的。再加上各地的物质过概算和决算超过预算。如果这种现象持续存在，会影响建

3、筑工发展不平、施工条件、不同地区的定额标准等都会对造价管理造程的管理和发展，所以在进行建筑工程的施工时充分做好造价成影响。控制，减少不合理支出是一项非常迫切解决的问题，这样做不仅3.4施工因素会最大限度的利用资源，而且可以促进企业的可持续发展。现在施工是保证建筑工程进行的中心环节，施工的组织设计、施随着城市建设的加快，建设工程的建设规模越来越大，做好工程工技术要以设计图作为依据，所以现场施工必须要严格按照图造价管理是建设过程中非常重要的环节。所以必须客观的面对纸的标注和要求进行，如果施工根据个人经验盲目

4、来进行，就很建设工程中的工程造价管理问题，并针对这些问题提出应对策难保证施工质量，工程造价也会失控。如果出现严重的偏差，将略，从而使企业的投资能够得到最大的回报率。会给建筑企业带来巨大的经济损失，延误工期。2进行建筑工程造价控制的步骤4如何降低建筑工程的造价造价管理贯穿于建设工程的全过程，所以要想做到科学的工4.1对施工组织设计方案进行优化程造价管理，必须掌握每一个阶段的成本项目，并对成本进行合为了将工程造价控制在合理的范围之内，提高建筑的经济效理的控制，一般建设工程分为筹备、设计、施工、竣工决算这几个

5、益，在进行正式施工之前要深入细致的分析工程的施工组织设阶段，这就需要造价工程师要以全局的角度，严格按照有关工程计方案，不断进行实践优化，准确定位工程的施工目标，始终贯的政策和规划来审核工程量，审核必须全面、仔细、准确，结算结彻工程造价控制的理念，制定科学的设计标准。一个成熟的建筑果要具有客观性和精确性，最大限度的控制工程造价成本。工程设计方案，不仅要设计科学，而且要有创新性和经济性。要3影响建筑工程造价的几个因素分析对比各种设计方案的优劣势，并进行资源的整合优化，以最3.1人为的因素大限度的优化方案为根

6、本目标，只有方案科学经济了，才能有效人是保证建设工程按施工计划进行的主要力量，人的能动性的降低工程造价。会直接影响工程的进度和效率。所以牵涉人的方面关系比较繁4.2以限额设计来控制工程造价杂，不仅有设计人员、施工人员，还有监理人员、造价人员等，这要实行限额设计，即以批准的总概算数值来控制工程的总体些人员要密切配合才能保证工程的顺利进行。如果有某个方面设计，也就是说分配固定的资源，然后为了有效的分配资源对技的人员缺乏工作责任心和专业技术水平，就会对建设工程的工术和施工图进行不断的优化控制，尽量减少不必要的

7、变更环节，程造价造成严重的负面影响，使施工现场处于混乱无序的局面。以投资限额作为控制标准。限额设计的推行，可以促使建设团队3.2政府导向方面的因素利用现有的人力、物力和财力来创造更大的效益。现在的行政主管部门已经从以前的建筑过程全过程参与职4.3对现场施工环节进行控制，分清主次，从而控制工能转变成了市场调控职能，一般只对建筑市场进行宏观调控协程造价调，这样做固然使建筑相关各方放开手脚去进行工程建设，但是（1）要保证成本核算的标准化：建筑工程作为一项产品，是由同时也使建筑工程有时没有了相关的政策和法规的约

8、束，致使预算定额、单价、材料价格等组成的，所以必须科学的制定施工在进行建筑工程的造价管理时显得不够稳定，例如在进行造价方案，将造价控制在合理的范围内。施工方案在编制过程中不仅核算时定额单价使用不准确、人工费的套用不合理、设备的台班要按照施工图，而且要综合考虑工程的情况，在保证基本的施工费套用太乱等，这些指标的计算如果缺乏统一的标准，就会使工条件的前提下，制定成本核算的标准。程造价失去客观性，从而影响工程造价管理的正常进行。（2）进行成本考核