建筑工程造价的风险识别与管理措施研究.pdf

建筑工程造价的风险识别与管理措施研究.pdf

ID:51253225

大小:1.19 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程造价的风险识别与管理措施研究.pdf_第1页
建筑工程造价的风险识别与管理措施研究.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程造价的风险识别与管理措施研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年1月建筑工程造价的风险识别与管理措施研究舒清(贵州省建筑设计研究院贵州贵阳550028)摘要院建筑工程建设过程中袁为了保证工程的经济效益袁需要加强造价管理工作袁只有这样才能最大限度地减少资金的流失袁促进建筑企业实现更大的经济效益遥本文主要基于建筑工程项目造价的风险因素袁对其风险识别与管理的措施进行了研究袁以供同行参考遥关键词院建筑工程造价曰风险识别曰管理措施中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)05-0194-021引言3.1决策阶段随着社会主义市场经济的快速发展,我国

2、工程建设的项目数通常情况下,建筑工程建设项目能够顺利地进行,决策阶段量也逐渐增多,规模也呈现上升的趋势。但是工程建设的项目需是基础。在项目决策过程中,评估师必须结合工程实际,与多方要较多的投资,花费的时间也很长,再加上在建设的过程中,有面因素相结合,综合考虑,从而保证评估的准确性,投资估算如很多不确定因素会出现,所有参与工程建设的人员都需要面对图2所示。在获得招标文件之后,在进行评估之前,要做的就是这一系列的问题,因此,如果不对其进行严加控制,就会造成难对与该项目有关的内容进行认真仔细的阅读,进而做出正确的以想象的后果,从而使得工程造价的幅度大肆

3、上升。决定,保证决策的高效与准确。但是,在此过程中,也不能忽视法2影响建筑工程造价的风险因素律制度的规范,要严格地按照相关规章制度进行。此外,工程项目的负责人在进行判断之前,同样也需要对评估与招标文件进2.1风险管理手段及理念相对滞后行认真地阅读与研究,谨慎行事,戒骄戒躁,做出合乎常理的准我国建筑工程造价风险管理,其现存理念与制度均具一定程确判断。评估师的准确评估与项目负责人的正确决定均与施工度上的滞后性。而由于理念、工程造价的预算等的问题,最终易单位经济效益、投资者利益的最大化有着十分重要的关系。导致工程造价超标、工期延期等一系列问题等。而管理

4、手段方面,我国建筑工程建设企业较缺乏完善的现代化风险规制与管理技术,大多数工程企业并未真正意识到风险管理的意义。例如风险管理手段方面,在工程装修公司签订合同项目中,存在一定造价风险,如此工程装修公司预算造价共5.4W,业主要求一定要按预算做,不得超支。但在做木工时即要求核算之前还需进行工程水电改造,泥工出现超支等问题,未出施工图整体方案,结果出现造价风险,整体需8W,超预算造价2.6W。2.2风险管理及研究人员相对短缺目前在中国,风险管理相关研究人员数量较少,专业素养及研究资源水平较低。大部分造价工程师专业素养较缺乏,而工程造价风险管理的相关课程

5、也存在一定问题。一些研究人员对工程造价与风险管理缺乏系统性认识及了解,加之缺乏一定工作经验,即造成了风险管理及研究人员资源的相对短缺。3建筑工程造价的风险识别建筑工程各阶段对于投资的影响程度分析如图1所示,下面在图1的基础上对建筑工程各阶段的造价风险进行分析。图2建设项目投资估算编制工作原理3.2投标阶段建筑工程项目的负责人应该在投标阶段对报价进行充分的重视,并且,为了使施工单位获得尽可能多的经济利益,就不能过多的抬高报价,但是报价也不能过低,这样,施工单位中标的可能性就会比较低,更不用说利益的最大化了。所以,要对项目负责人在投标期间,应该合理的

6、控制报价。在中标之后,需要签订合同,负责人必须认真地阅读合同的各项条款,避免因对合同的不了解而使施工单位承受不合法的责任。3.3施工阶段图1各阶段对投资影响程度分析图施工阶段是继招标与投标结束之后进入的一个阶段。在此过·194·2016年1月建材与装饰经济·管理·综述程中,为了避免施工单位出现不必要的资金投入,就必须对施工工程建设项目的风险事件,在识别和分析之后,其中的大多人员的人身安全进行保证。施工时,还要对投入施工的机械设备数事件就可以得到更好的控制,而提高控制程度所必需的是识进行定期的保养与检修,并对入场的材料进行认真的验核,防止别过程中获

7、取的风险事件的信息。工程造价的风险具有普遍性因机械设备与材料的质量问题对工程造价造成不利影响。除此和全面性,所以对风险的处理应该主要体现在工程建设项目的之外,施工期间,在有些情况下,会有人向施工单位提出索赔,在整个实施过程中。对于已经识别的风险,可以制定具体的有针对这种情况下,必须在作出判断之前,查清事件的来龙去脉,从而性的措施,进行减少甚至消除。每一个工程项目在进行建设时,决定是否对其进行赔偿。都要承担一定的风险,也需要准备好相应的策略,这就要求项目3.4结算阶段的管理者必须充分利用自身的优势。工程造价的风险主要来源从建筑行业目前的形势来看,很

8、多施工单位对项目施工各个于具体的风险事件,所以加强对工程造价的风险处理实际上就阶段的重要性认识不全面,并且存在一定的误解。有些施工单位是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。