刍议建筑工程造价的风险管理措施.pdf

《刍议建筑工程造价的风险管理措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装工饰程装经修济刍议建筑工程造价的风险管理措施宋陈霞海宁市国家建设项目审计中心摘要：随着我国经济技术发展速度不断提高，国家也更加过相关人员，将要发生的风险如何预防，如何缓解和应急处理，都应该详细制定，如此可有效降低风险产生时的损失[3]。重视各项基础建设项目。固定资产投资数额相对历史也有提升，2.3制定风险控制方案工程建设项目呈现越来越多的趋势，若没有及时有效的进行风险管理，建筑工程造价风险将是建设行业最为明显的风险。如何对工程造价中风险事件的发生变化性强，因此如何进行风险控制方案的制定，需要跟随风险事件的发展规

2、律和变化，在项目实建筑工程造价进行合理管理，规避风险，以达到节约建设成本的施管理工过程中，随着变化规律修改之前的方案，使控制方案的目的，是建设行业需要慎重考虑和规划的问题，本文以此为主要内容与流程与风险事件的变化同步。可根据最初制定的风险控论点，对建筑工程造价风险的管理措施进行研究和分析。制方案开展具体的同时，更加深入了解项目工程造价的具体风关键词：建筑工程；造价；风险管理险，重视跟踪风险事件的发展迹象，实施控制活动的同时，必须紧密跟踪风险事件控制的结果，比对与预期控制结果的差异，各部1工程造价风险管理的意义门配

3、合搜集项目风险事件的所有相应信息反馈交流，从而帮助和指导风险管理者及时有效具体实施相关措施。面对不同风险事1.1工程造价的定义件，发生之后采取之前制定的方案应对，能够最大化避免给企业很多人不了解什么是工程造价，简单的解释就是指工程的建由于施工等问题带来的损失。造价格。为完成工程建设任务，这项工程的预算和实际物资设2.4制定风险发生对策备，包括人工、技术、土地市场等建筑安装过程或交易活动中所产在建筑工程造价中，针对项目建设施工时所存在的风险而采生的交易价格的总和，即为工程造价。它包含多次预算，最终价取的相应对策称之

4、为风险响应。规避、减轻、自留、转移及其组合格由市场形成。工程造价也泛指建设项目过程中所有费用相加等策略是风险响应中最为常见的对策，风险对策应在风险管理计的总和。建筑工程造价管理不仅是造价管理，还是一项综合管理划制定时形成，其中包括风险管理的目标、范围、有效地风险管理技术，它有效的把经济技术和管理技术相结合。因此管理水平的优劣将直接影响实际工程造价中的风险高低[1]。方法、数据来源、信息采集等等。建筑项目工程过程中将难以控制1.2工程造价风险管理的重要意义的风险进行风险转移是其中有效的措施之一，具体实施可向保险公司

5、投保等。风险发生对策的制定是风险管理中必不可少的一工程建设过程中处处存在风险，建筑施工过程每个阶段环节步，可有效控制项目的资源预算，节约成本，提高企业经济效益[4]。环环相扣，因而风险管理也不是一步能够达成，而是贯穿于整个2.5增强索赔管理意识项目，每个建设环节都需要实时管理，通过有效的风险管理，投入当前我国的建筑形式，部分建筑工程造价人员的经验不足，最低的资金将潜在的风险规避，转移不必要的损失，同时也可以容易提高工程造价风险事件的发生率，针对此问题企业应普及并提留自保基金或者是提高预算的精确度控制节约造价成本，

6、使建筑项目所投入的资金得到最大化利用，提高经济效益，从而达到传播正确的索赔管理意识，在施工阶段尤为重要，使其对更多工预防和减少建筑工程意外损失的目的。程索赔加以重视，其中包括设计有误、加速施工和工程量变化以及图纸变化等等，发生问题时积极作出回应，期间相关工作者要工程造价风险管理能够有效减少甚至避免建筑工程投资膨准确、有效地保证资料的完整性，坚持以合同为主，法律依据为胀等相关问题，合理有效的风险管理措施制定，可以平衡和牵制社会经济会因此通货膨胀的问题。建筑工程造价风险管理是为辅，及时索赔。借助索赔技巧抵御造价风险。

7、2.6建立宏观产业调控机制了保障建筑工程施工项目的经济利益，为其合理达到最大化而贡献，某些企业在项目施工过程中过分追求速度和投资，而忽略了建立宏观调控机制，可有效减少工程造价风险的发生，此措此举将造成建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价也随之增施主要可应对由环境因素变动引起的风险事件。举例来说，可以加，增加了施工事故的发生率，降低了安全性，可能直接或间接的依靠政府通过行业预测的方式，实时关注其发布的关于宏观环境给国家造成不可挽回的经济损失[2]。和行业发展信息的变化，建筑工程项目的管理者可通过这些行业工程建设项目

8、的发展速度过快过大，因此投入资金数目也随预测信息识别和分析其中可能发生的相关因素引起的工程造价之增大，工程项目的风险评估可帮助施工项目的管理者对项目建风险，从而可及时有效地采取相应的风险防范措施进行防范，在设方案选择最正确、有效的决策。这样便可以使建筑工程项目流风险发生之前尽可能的规避。中国建筑行业诸多项目建设中，例程更加专业化、具体化实施。从管理者的角度来看，有效风险管