建筑工程造价的风险识别与管理措施研究范芳

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1、建筑工程造价的风险识别与管理措施研究范芳范芳1高风顺2朱振霞3山东省机械施工有限公司山东250021摘要：建筑工程能否顺利实施与建筑工程造价风险有很大关系，它直接能够影响项目的效益以及项目的决策问题。木文探讨了建筑工程造价的风险识别与管理措施。关键词：建筑工程；工程造价；风险识别；管理措施工程造价风险管理贯穿于整个施工项目中，是一项系统性的管理任务，涉及到多方面的内容。在开展风险管理工作的过程中，必须要从工程造价风险的基木特征出发，把握风险管理的风险要素，灵活运用多种管理理念，发挥先进管理设施和技术的优势，制定完善

2、的造价风险预防、处理方案，降低建设工程项目造价管理的风险，将工程造价降低到最小，提高施工项目建设和管理效率，全力保障工程质量。一、建筑工程造价的风险识别1、决策阶段的风险(1)第一步是确定工程项目的规模大小，而规模的大小则取决于内部、外部环境，市场的详细情况和科学技术等众多因素的影响，第二步是确立建设标准水平，由施工现场的異体情况、施工单位的自身力量和整个工程的规模大小决定。一般情况下，建设项目要同时兼顾安全和超前，不仅把当下的成木投入考虑在内，而且具有长远的目光，在我国，有很多建设项目做到了这一点。(2)如果建设

3、项目符合规划，接下来就要考虑建设该项目可能遇到的困难，技术问题和经济来源都是最为重要的问题，而后者主要包括施工设备的购买、购买地基的费用、补偿给被拆迁用户的费用。对于种种问题，要提出具体的解决方案，还要进行实地考察和预算工作来确定工程的大体收益以及收益所伴随的社会风险。及时地给出解决网难的办法，预算要尽可能减小误差，做到准确无误，最终有利于决策工作的顺利进行。2、设计阶段的风险(1)设计阶段以招投标为始端，为了增强各单位的竞争力，从而降低成本，提升设计工作的质量和效率，招投标制度应运而生。设计单位被要求就给出的0标

4、进行造价控制，可以自由灵活地进行发挥，最终设立一个具体的造价控制方案，而把方案提交给建设单位后，建设单位要进行细致、全面的对比和分析研究，在众多的方案中挑选出富有创新精神、能奋效控制造价的方案，在这里需要注意的是最终的选择不能把造价的高低作为唯一的决定因素，要综合考虑各个方面。(2)项0的实际社会效益和经济效益在很人程度上取决于设计质量的高低，因此，建设单位要根据相关规定综合评定方案的技术条件和经济投入，兼顾二者,争取在经济承受能力之内选择技术先进的方案。在设计工作开始之前，设计单位不能凭空想象，要付诸实践，调查和

5、研究必不可少，结合项0工程规模的人小等各种情况做出大体的规划方案。建设单位在选中某一个方案后，还要对这个方案进行全面的研宄，从每一个小的细节上进行把握，达到系统优化的效果。(3)更好地控制造价，不要忘记造价咨询和造价监理。造价咨询可以优化设计方案，降低工程造价，而造价监理在其基础上进-步完善设计方案，使得造价进一步降低。3、施工阶段的风险(1)施工技术人员必须要对设计图纸和设计要求了如指掌，吋刻关注影响施工的技术、设备和材料因素，对施工的各个环节进行资金投入的预算，不能漏掉每一个细小的环节，尤其是施工费用较高的环节

6、，大力对其进行造价控制，但不能以延误施工进度作为牺牲代价。(2)吋刻注意工程的变动。造价控制人员对施工工程实行全过程监察，一旦发现工程中的变动环节，要严格控制。在还没冇正式施工前，要求施工人员到施工现场进行检查工作，主要看施工设备是否齐全、质量是否有保证，施工材料的质量是否符合工程要求，发现问题要及吋解决，不留后患。4、竣工结算阶段的风险建设工程造价管理的末端就是工程竣工结算，虽然它是最后一个环节，但也不容忽视其在控制整体工程造价方面的巨大作用。根据项B进展，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%〜20%左

7、右，有效地减少了资金的投入，降低了成本。为了防止出现造假签证的现象，冇必要确保签证真实、可靠与合理。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，一旦发现重复的条0和内容，严格进行剔除，不能允许重复内容的出现。严格审查施工合同，正确处理结算纠纷，审查施工合同及冇关文件的工作。对结算的范围进行细致的核算，确定施工吋间和日期，采取正确的方式进行索赔。明确承包方式是哪一种，严格落实合同内容，一切按照合同中的条款来进行处理。二、建筑工程造价风险的管理措施1、做好工程造价风险的评估工作工程造价风险评估，需要对工程造

8、价风险中的因素实行科学的分析，尽可能的通过分析确定风险可能出现的时间及影响范围、程度等，对风险发展过程进行科学合理的预测，并努力做到在单一风险因素评估的基础上，考虑多个风险因素产生的综合性影响，对工程造价的风险程度进行科学的评估，并提出奋效的对策来作为管理的依据。工程造价风险评估可以采取安全检测法、风险初步分析法、检查表法等专业评估方法，有针对性的通过对某•