建筑工程管理中存在的问题及如何改进.pdf

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1、2014年11月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程管理中存在的问题及如何改进梁培华(广东珠海519000)摘要:建筑行业是我国的支柱性行业,工程管理在建筑行业中占据着重要地位,建筑工程管理水平直接影响到建筑工程的质量安全及经济可靠性。社会经济的发展带动了建筑行业的发展,但存在的问题也逐渐暴露出来。本文论述了建筑工程管理的重要性,在此基础上分析了建筑工程管理存在的问题并提出了一系列的改进策略,以期为建筑工程施工管理人员提供帮助。关键词:建筑工程;管理;问题分析;改进策略中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)45-0153-02引言常

2、发生,虽然其中有部分客观因素,但是任何原因都不得随意更建筑工程管理问题是影响到工程质量及企业效益的重要问改合同条款,而上述这些问题的出现,都是由于相关人员缺乏法题,影响建筑工程管理的因素较多,一旦建筑工程管理所出现的律意识造成的。问题得不到有效解决,那么将会直接阻碍建筑企业的整体效益2.2工程施工质量无法保障的实现并影响企业的正常发展。因而加强建筑工程管理具有重建筑工程施工质量问题是最常见的问题之一,虽然目前施工要意义,这就需要在企业管理中加强工程管理,促进工程管理的技术与工艺都有所提高,但是仍然无法有效保障建筑工程的整标准化与科学化,全面提高建筑工程管理的质量及水

3、平,最终促体质量。这是由于施工企业错误地将施工质量与成本控制这两进企业经济效益及社会效益的最大化。者的关系认为是对立的,但是这两者其实是相辅相成的。在实际1加强建筑工程管理的重要性施工过程中,施工企业为了实现经济效益的最大化,往往盲目压缩成本,这就无法有效保障建筑工程整体质量。此外,工程质量从加强建筑工程质量管理来看,施工队伍整体素养是影响工通病防治措施得不到具体落实也是重要的影响因素之一。质量程整体质量的重要因素,因此必须要严格按照程序选拔施工人通病防治措施是有效保障工程施工质量的重要途径,受到工作员,定期对施工人员加强培训以提高其整体素养。与此同时,还落实不到位

4、、监管不严等因素的影响,防治措施难以发挥应有的需要做好材料及设备的检验及验收工作,只有质量检验结果符作用。合相关规定及标准的才能够批准入场,这样才能够保障建筑工程的整体质量。从加强建筑工程成本管理来看,成本管理主要包2.3监理工作落实不到位括成本预算、制定计划,根据实际施工情况来控制成本,只有做监理单位的工作应该贯穿建筑工程施工建设全过程,监理工好成本管理工作,才能提高预算的准确性与合理性,保障建筑工作必须要认真进行,监理人员必须要认真履行自己的工作职责程资金发挥应有的作用。从加强建筑工程安全管理来看,安全施及义务,这样才能够及时发现并解决存在的问题。从目前的发展工

5、是建筑工程管理的重要任务,安全管理有助于减少或避免安情况来看,监理单位的监理范围已覆盖到整个工程的全过程,但全事故的发生,避免造成不必要的损失。由上述可见,加强建筑是因监理人员专业水平较低、道德素质不高等因素的影响,监理工程管理具有一定的重要性与必要性,能够从整体上提高建筑工作受到主客观因素的影响,监理制度及工作得不到贯彻落实,工程的管理水平及质量。总之,加强建筑工程管理,有助于促进从而阻碍监理市场的稳健发展。各部门的沟通与交流,有助于促进经济社会的可持续发展,有助3加强建筑工程管理的改进策略于解决目前建筑工程管理存在的问题,提高建筑工程管理水平3.1完善施工项目合

6、同管理体制及质量,最终促进建筑行业的稳健发展。淤需要建立健全合同管理制度。只有这样,才能够规范建筑2建筑工程管理现存问题分析市场环境,保障施工活动严格按照合同规定条款执行,保障合同2.1施工项目合同管理不规范的签订、审查、授权、监督等程序的规范化,提高合同的管理水由于我国建筑市场发展不成熟,因而建筑工程项目合同中往平。于需要提高施工企业相关人员的法律意识,这样能够确保合往存在一些不平等条款,而施工企业为了在激烈的市场竞争中同双方在平等的基础上签订合同,避免延缓工期、随意更改条款获得更多的经济利益,往往会接受这些不平等条款。但是施工企等违约行为的发生。业在施工过程中,

7、为了满足工程的施工需要,通常会更改合同条3.2提高建筑工程施工质量管理款,这就会扰乱建筑市场的正常秩序。另外,合同违约现象也经淤需要增强施工企业管理人员的质量安全意识。施工企业管·153·经济·管理·综述建材与装饰2014年11月理人员是建筑工程的主要责任人,只有增强其质量安全意识、队施,这有助于强化建筑工程管理的效果,施工企业在编制质量安建筑工程质量管理提高重视,才能够确保建筑工程质量相关管全控制措施时,必须要结合建筑工程的施工特点、施工工艺及技理措施落实到位。与此同时,要能够提高全体人员的安全施工意术措施,严格约束每一道施工工序,从而有效控制安全隐患,避识,

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