建筑施工管理中存在的问题及改进建议分析.pdf

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1、2015年5月建材与装饰经济·管理·综述建筑施工管理中存在的问题及改进建议分析吴正仁（福建十建建设有限公司）摘要：近年来，随着国民经济的发展，建筑业的地位越来越重要了，对某个建筑企业来说，只有加强其施工管理工作，企业才会立于不败之地。本文阐述了建筑施工管理的必要性，分析了建筑施工管理的现存问题，并对建筑施工管理提出了合理的改进建议，对于提高建筑项目的工程效益意义重大。关键词：建筑业；施工管理；现存问题；改进建议中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）20-0143-

2、02目前，我国的建筑业虽然发展很快，但是建筑项目的质量管包括：淤建筑施工企业内部管理存在着问题，比如管理职责不明理还不完善，建筑业在原材料管理体系、质量管理体系、施工准确、未落实等，大部分在质量管理方面有问题的项目及实物几乎备阶段和施工过程的人员配合方面都存在许多问题，这严重影都与职责不落实有关；于建材产品的质量影响着工程的质量。近响了项目的经济效益及整体效益。因此，找出建筑施工的现存问年来，很多建筑材料的价格在持续上涨，受工程成本及结算预算题并加以解决是一项非常必要的工作。方式的影响，很多施工企业只

3、能依靠自身努力进行涨价成本消1建筑施工管理的必要性化，所以，以次充好、偷工减料等现象依然存在。（1）管理工作是否做得好，在很大程度上决定着企业经营效2.2安全问题益是否高，从而影响企业的信誉甚至生死存亡。建筑施工必须具安全问题始终是建筑施工企业各级领导强调和重视的问题，备一定的技术装备及技术条件，这些装备和条件需要由企业的但是施工现场依然存在一些安全隐患，主要体现在：淤建筑施工技术工作和技术力量组织管理来支撑。企业管理模式瘫痪。市场竞争十分激烈，迫使很多建筑施工企业（2）建筑施工具有特殊性。建筑的规模

4、、类型各不相同，天气丧失了实际的控制权和自主权，被动地依靠项目承建人，很多事情况对施工作业的影响很大，施工过程中需要多种工种交叉施务都放任和违心听从于项目承建人，只收取管理费。项目承建人工，而且工序搭接较多，多项技术需要进行综合应用。所以在这又对工程层层分包或转包，从而导致很多施工现场不会落实相些过程中，只有加强施工管理才能保证施工工作的正常高效进关建筑施工安全文件，出现政令不通、施工现场失控等被动局行，达到预期制定的目标。面；于建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，实际中（3）随着经济、科技的

5、发展，新材料、新技术、新装备、新工艺的安全生产机构并不存在，安全生产体系也形同虚设，安全生产不断出现，现在承担的新工程结构更加复杂，装修更加新颖，功责任制没能得到真正落实；盂安全经费的投入不够，安全设备、能更加特殊，所以需要不断提高施工技术水平，使用更加先进的设施、用具、用品等的配备不到位，因为建设资金不到位、不正当设备，施工管理也因此变得更加重要了。竞争、非法分包转包等因素，部分施工现场没有安全网及脚手架2建筑施工管理的现存问题等设施，这是严重的安全隐患。2.3成本控制问题2.1质量问题成本控制贯穿

6、项目的始终，但在项目的各个环节中都多多少工程管理中要进行质量控制，它主要表现为现场质量控制和少地存在一些问题，分别是投标环节中的问题、施工环节中的问施工组织的质量控制，质量控制的影响因素主要表现在微观上，对态度以减轻、接受为主，具体措施是根据前期勘察报告，对施建筑施工的基础所在。因此，对土建施工环节的现场管理是整个工现场敏感区段加大勘察力度，施工中一旦发现问题，需要立即建筑工程管理的重中之重。土建施工单位为了能够树立良好的暂停施工并进一步勘察处理；盂针对衬砌风险，风险的应对态度企业形象，提高企业竞争实

7、力，优化经济发展效益水平，就必须以回避、减轻为主，具体措施是对底部杂物，方式材料回填处理从思想意识上认识到对土建施工现场进行管理的重要性，从质执行施工标准与具体规定，若发现已存在变形、掉块、开裂、或渗量，从进度，从风险等多个角度入手，不断提高土建施工现场的透的问题，需要及时进行扑救，以防止损失的进一步扩大；榆针综合管理水平，以确保土建施工各个环节与工序的作业能够顺对施工用电风险，风险的应对态度以回避为主，具体措施是加强利、高效的完成。施工现场的安全教育，现场施工中所使用设备必须进行严格管理，同时安排专

8、人做好对用电系统的维护保养工作。收稿日期：2015-4-264结束语对于一个完整的建筑工程项目而言，土建施工环节可以说是·143·经济·管理·综述建材与装饰2015年5月题和奖惩环节的问题。差异、项目类别等因素设定一个造价的最大降低幅度值，否则应在投标环节中，由于企业内部管理水平和外部环境的影响，当考虑投标风险的问题；投标工作业绩考核制度要根据企业的投标报价的风险加剧了，各个投标单位均为了提高自己的中标历史资料及当年的工作目标进行投标费用预算，然后对预算