建筑工程管理中存在不足及改进措施.pdf

建筑工程管理中存在不足及改进措施.pdf

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1、工程管理建筑工程管理中存在不足及改进措施袁策龙渊天门市建筑工程质量监督站袁湖北天门431700冤摘要院加强建筑工程管理袁能够及时发现工程中存在的各种问题并迅速采取适当措施袁确保建筑工程整体质量良好遥笔者对建筑工程管理过程中存在的主要问题以及相应对策措施进行详细分析讨论袁希望给建筑工程相关人员一定的参考与借鉴遥关键词院建筑工程管理曰不足曰改进措施中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤11要50要01引言潜能袁确保管理工作顺利进行遥2.2提高管理者的建筑工程管理水平管理在建筑工程施工中扮演着重要角色袁它能使工程质

2、量渊1冤不应存在个人的私利问题袁要充分明确管理思想袁完全获得显著提升袁优化施工队伍整体水平与结构袁同时还能够为施按照施工进程实施管理遥渊2冤不断创新管理理念袁努力摆脱传统工企业赢得更多的收益遥但是袁在实际工程管理工作过程中还存管理模式的束缚与制约袁全方位打造专属于自身的管理新模在各种问题袁一定程度上限制了建筑工程施工的顺利展开遥式遥渊3冤加强对管理者的技能培训遥聘请具有专业管理知识的人1建筑工程管理中存在的主要问题员讲解袁帮助管理者将专业知识与实际工作情况相结合袁为管理者实践创造机会遥让具有丰富管理经验的前辈带动经验相对1.1施工管理体系不健全

3、缺乏的年轻管理者袁最终实现整个团队技能平衡遥目前我国还没有相对完善的建筑工程施工管理制度袁管理2.3使用先进技术推动管理工作方式与管理模式不统一袁现有的政策法规不能为建筑工程实际建立紧密围绕管理为核心的信息化管理系统袁大力引进新情况提供有效支撑袁不能从制度层面保证管理工作顺利开展袁项目袁主动引进高技术管理人才袁结合实际情况创新管理理念袁极易造成工程管理松散的问题袁体系架构也难以完整遥培养既懂施工管理要求袁又懂技术研发的人才遥同时袁积极学习1.2管理人员综合素质水平良莠不齐国外领先的建筑工程项目管理信息化的应用模式加以调整与建筑施工企业要立于不败

4、之地袁应通过各种途径积极引进创新袁不断摸索出符合我国建筑工程施工项目管理的新方法袁高技术管理人才袁这才是企业提高竞争能力的根本核心遥但根在实践过程中应当更加深入地明确工程管理信息化的责任体据长期实践经验来看袁建筑工程管理工作一直缺乏这种综合素系袁准确评估与规避信息技术在管理过程中的应用风险遥质较高的人才袁管理人员水平良莠不齐袁管理难度增大袁极大制2.4加强对施工各个环节的管理工作约了施工企业整体发展速度遥从材料尧成本尧进度尧质量等各个方面加强对建筑工程施工1.3建筑工程管理技术相对滞后管理袁不遗漏任何一个方面遥在建筑工程管理过程中应当引入先进前

5、沿的技术袁大幅提渊1冤对于建筑材料的管理工作袁应当重点关注材料采购环升管理工作效率袁同时通过不断实践袁寻找更加适合的新的管节的管理袁确保采购的建筑材料达到具体施工要求袁不存在质理方法遥但个别施工企业管理观念比较陈旧袁对新技术的推广量缺陷遥在施工展开之前还应当对材料进行抽样检查袁对于材与应用不适应袁缺乏积极性袁导致建筑工程管理工作在具体实料具体应用在哪个部位或者采用什么方式应有明确规定袁不应施过程中出现混乱局面袁管理效率不高袁严重影响施工过程的当随意摆放袁限制材料自身性能的发挥遥渊2冤对于建筑成本的管正常开展遥理袁需要建筑单位建立起承包人责任制袁

6、明确目标成本袁有利于1.4施工管理工作各环节不紧密落实责任制袁还有助于加强对各个施工环节的管理遥对每一个建筑工程施工管理工作应当全面细致分析施工成本尧施工阶段施工工序的安排以及材料的使用情况检验袁缩小成本开质量尧施工进度以及材料选择等各个方面的管理与控制遥但是支遥同时应当认真检查施工设计图纸袁避免出现设计变更造成管理者疏忽大意袁在采购材料和对施工质量控制方面缺乏规范资金投入增大等遥渊3冤对于进度的管理袁必须确保施工者在以质严格管理袁造成一些质量极差的建筑材料在施工过程中普遍使量为基础的前提下进行袁不应当只注重工程的施工进度遥管理用袁严重影响施工

7、质量遥加之施工单位过分追求施工进度袁作为者应当按照施工的具体情况完善施工进度管理模式袁对于在这管理者往往只是睁一只眼闭一只眼袁极易给建筑物的正常使用一过程中出现的各种问题应当迅速采取措施解决遥在这一具体埋下安全隐患遥过程中的动态管理机制不可或缺遥渊4冤在质量管理方面袁必须注意细节袁检查施工者是否按照施工技术与施工工艺进行规范处2建筑工程管理的措施分析理袁是否符合规定袁是否满足了建筑的功能要求等遥不能放过任根据上述一些问题进行了仔细分析袁提出几点改进措施院何可能出现质量问题的细节袁努力使建筑管理工程管理工作做2.1构建科学合理的建筑工程施工管理体

8、系到科学合理遥渊1冤大力推广建筑工程项目管理责任制遥建筑工程项目施3结语工规模庞大袁单项施工工程数量较多袁增加了施工管理的难度袁容易导致管理混乱的局面

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