建筑工程管理中状况与策略探讨.pdf

建筑工程管理中状况与策略探讨.pdf

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1、2015年第7期(总第160期)江西建材工程管理建筑工程管理中状况与策略探讨■宋唯■湖北三峡职业技术学院,湖北宜昌 443000摘要:伴随建筑行业的快速发展,企业单位间的竞争更加激烈,该环境下,对于死角,合理实施安全排查处理。建筑工程管理工作的质量水平提出了更高的要求。建筑工程管理工作2.2 优化管理体制以及法规制度中,人才综合实力水平也变成企业稳定发展的核心条件。建筑行业因其施工方应积极创建建筑项目管理体制,将该项制度同我国法规制特殊性导致工程管理较为复杂,同时同员工、技术以及安全等环节密切度有效融合。施工阶段中应做好定期的员工培训以及评估考

2、核。管理相关。为推动我国建筑行业工程管理实现又好又快的发展,管理系统更决策层人员应确保技术应用以及安全管理的全面落实到位,通过清晰为科学化以及专业化,本文就实践工作中的状况展开研究,并制定了科的奖惩管理体制提升说服力,避免对员工呈现出强硬的态度。应耐心学有效的应对策略。对优化建筑工程管理水平,创设明显的经济效益与倾听他们的想法并接受执行力强的建议,以全面提升实践工作效率以社会效益,有重要的实践意义。及综合管理水平。另外,应通过合理方式缩减作业成本,全面提升经济关键词:建筑工程管理策略效益水平。针对我国法规制度体现了一定的强制性,因此在建筑项目我

3、国传统建筑在国内甚至是世界均占据较大优势,相对来讲,现代管理策略中,针对施工单位的专业化能力水平必须进行严格细致的掌建筑同世界发达水平却包含一定差距。改革开放三十年进程,虽然我控管理。国建筑项目管理获取了较大的发展,管理模式实现了明显突破,推进国2.3 提升科技创新发展力度民经济建设更上一层楼,然而项目管理仍然包含较多不足问题,亟待行信息时代,各项科学技术快速更新发展,因此建筑项目管理措施也业人员应对处理。倘若实施优质高效的管控,确保项目质量的同时合应不断优化,工作人员应积极动脑树立创新意识,强化质量监督管控,理缩减成本投入,便可显著提升有关单

4、位经济效益水平。因此本文针对技术创新给予必要的鼓励与激励,增强市场竞争力。技术创新始终对这一策略做进一步分析研究。为建筑单位获取长足发展的核心条件。因此,企业应把握与时俱进的1 建筑工程管理状况原则,扩充引进优秀的科技设施以及全方位的创新型人才,力求将技术纵观当前我国建筑工程管理工作不难看出,其发展阶段中仍旧存实力发展转变成为经济实力,确保企业能够在市场竞争中站稳脚跟。在执行管理没能全面到位的问题,相关管理系统设施并不完善,系统结管理模式上,建筑单位同样应更新以往粗放管理模式,引入精细化管理构的设计安排无法全面符合标准,没能以客观视角达到现实需

5、求,进而手段,确保各环节均在掌控之中,各类政策均能全面有序落实。令建筑工程项目管理系统形成了漏洞,多出现半途而废的问题,无法持2.4 完善人力资源配置,加强成本管理久长效的执行。由于没能创建形成一整套统一的建筑工程项目管理体建筑项目施工现场,始终是劳动力分布较为密集的地点,施工建设系,较多内容通过东拼西凑而形成了相应的管理步骤以及实践操作流阶段中则要配置丰富的人力资源。因此,做好人力资源完善配置,成为程,欠缺正规有效的管控软件,进而致使管理系统不能发挥专业化应用企业单位缩减成本投入的核心方式。通过最大化的发挥人力资源潜能价值。价值,可有效预防不

6、良浪费现象,使员工提升凝聚力与向心力,强化施我国当前建筑市场多为自主开发形成的,一些项目工程并没有办工效率,以饱满的热情投入到施工建设工作中,确保建筑工程整体质量理相应的施工许可凭证,同时有关质量安全管理监督许可凭证并没能水平的稳步提升。获取我国的认可,而地方管理部门实施巡查管理过程中较多管理机构建筑工程成本费用涉及到较多层面,例如现场成本、材料、机械成人员则选择逃避。甚至一些管理人员为提升建筑项目建设进度,随意本、劳动力成本等。为强化成本管理,在选购材料过程中应做到货比三对施工周期进行调整缩减,令施工项目建设质量水平在一定层面明显家,优选性价

7、比高的材料,利用缩减机械设备应用周期合理的节约机械下降,令施工后期引发了较多棘手的困难问题。成本,并透过提升劳动生产率缩减劳动力成本,进而对建筑项目各环节建筑项目管理行业之中,基于操作流程较为繁琐复杂,需要更多的成本费用实施有效管控。在确保工程项目质量水平的基础上,节省不技术人员方能承担重任,因此在建筑企业之中通常保留了部分高端人必要的开支,实现高效、优质的发展与提升。才。然而,建筑市场之中却呈现出高端、精英人才较为紧缺的问题。我3 结语国一些企业单位通常出自企业建设经营资本的考量而产生了应用一般总之,建筑工程项目管理为其发展建设之中必不可少的

8、重要工作,人才便足以发展建筑事业的错误想法,进而令建筑行业的发展建设形牵涉到经济效益以及社会效益。为实现双赢目标,管理机构只有提升成了阴影。同全球领域

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