建筑工程管理探究.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程管理探究韩朝身份证号13018419801022105X河北省050000摘要：建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而实际情况的工程管理思路体系。总之，要想确保我国建筑工程管喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工筑工程管理。通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相程总体管理水平提升的基本保障。信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管3.加强建筑工程项目的进度管理和控制理，首

2、先必须要建立新型建筑工程管理思路体系，然后结合我国工1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工够有效地提高建筑工程管理的水平。程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解关键词：建筑工程；重要性；措施决方案，严格控制工程的整体进度。2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问一、建筑工程管理的内容题，工程进度绝对会受到不可

3、回避的影响。因此，施工方必须严格建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材的特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材程管理是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设料和器材等原因受到影响。3）投资方要按时支付工程款。一切工计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会终实现质量良

4、好、成本低、效益高的工程建设目标。导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常二、建筑工程管理的重要性进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目4.加强建筑工程成本管理标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的

5、根本所在。其重要性作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的行监督管理，同时按合同支付劳

6、务费用。再次，施工队成本的控建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。只有加强建筑工取最佳经济效益奠定基础；2）建筑工程管理承担着国家经济建设程成本管理，才能在市场竞争中占有一定的优势，因此建筑企业要的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差认真做好成本管理工作，一旦发现问题及时予以纠正。不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安5.加强工程信息化管理全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速现代建

7、筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工度；3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供合国

8、家相关标准、合同规定和建设单位要求。其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，三、加强建筑工程管理的有效措施这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息1.提高管理人员的专业素质，创新管理观念化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、6.提高对建筑工程建设的监督力度经济以