建筑工程管理设计与管理创新探究.pdf

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1、建筑工程管理设计与管理创新探究程玲玲程朝晖(天津市建筑设计院，天津300074)工程管理摘要：基于建筑工程管理设计与管理创新分析，首先要明确建筑工程办公室管理设计的方向，了解办公室管理中的不足之处，然后分析管理创新内容，其主要内容是施工图的管理，管理理念与制度创新、部门协调与人员培养的创新。通过这些内容，较好的掌握管理优势，为建筑工程质量的提升奠定基础。关键词：建筑工程；管理设计；管理创新中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674--3024(2016)24一0021一01引言建筑工程丰富着人们的生活，为现代化的社会发展奠定了有利的基础。建筑工程这项系统工程，涵盖很多方

2、面，各个环节都应做好有效的管理，降低对整体质量的影踪。新型施工技术的出现，也预示着很多传统的管理方法逐渐被淘汰。如果无法对建筑工程管理进行创新，掌握管理创新的方向，会导致企业在建筑行业的整体浪潮中被逐渐淹没。把绿色施工管理融入到建筑施工管理中，这对于建筑行业的可持续发展具有非常重的作用。现对建筑工程管理设计与管理创新加以阐述，明确办公室管理重点。1建筑工程管理设计建筑工程管理设计应遵守三个原则，坚决维护建筑质量，保证施工人员安全，给予客户贴心的服务。建筑工程也是服务业的一种，本次研究主要针对办公室管理，需要面对客户，摆正自身与客户的位置。在管理设计中，应始终坚持这种理念。首先要针

3、对监督管理工作进行设计，保证建筑工程的最终质量。这个过程需要明确施工图设计内容，然而监督与管理常得不到施工单位的重视，实地考察中，很多部门的监管工作流于形式，导致施工图设计不完善或无法发挥应有的作用。为了保证监管工作的完善，应设计规范的制度进行管理，针对没有遵守条例的个人与单位，给予经济和荣誉惩罚，为建筑监管工作营造一个良好的环境。其次是办公人员管理上的设计，这点主要目的是提升管理人员的责任意识和管理水平，设立详细的文案，并做好管理。管理人员应认真分析建筑工程的实际意义，从主观思想上明确管理工作的重要性，并在文案上加以体现。企业也应定期开展管理人员培训，增加管理人员的眼界与见识，

4、更好的执行责任义务。最后是管理手段上的设计。管理手段的准确性会影响工程管理效果，保证管理先进性是设计的主要目标。从管理过程上，增加建筑工程的管理效果。2建筑工程管理创新的内容2。1施工图设计管理施工图设计管理是保证建筑工程质量的基础手段，并应在实施过程中做好创新。结合已有经验，施工图设计内容直接影响施工成果，由此在图纸管理中，应重点管理设计内容的实用性，其次是美观性，能够在保证消费者满意的基础，为其提供美妙的感官体验。管理的创新，需要结合外在环境，分析是否存在创新基础，然后在不断完善中实现。2．2管理理念与制度创新建筑工程的管理思路也需要进行创新，应合理借鉴国内外的优秀技术，更新

5、传统的管理观念。现代社会建筑工程中，需要新的思想与思路来开展行业建设。这个过程中，企业应制定或修改一套科学合理的公司质量发展体系文件以及监督管理流程，对建筑工程办公室文案进行定期检查，针对不足快速改正。2．3部门协调与人员培养的创新建筑工程建设中，多个部门共同开展工作，从多个方面同时施工，所以管理方式的创新直接影响管理效率。首先要从管理方式人手，始终坚持科学管理原则，将适合企业发展的管理方法应用到实际工作中，形成特色的管理思想。其次要增加不同的部门的沟通与交流，能够同时推动部门间的完善与发展。最后是提升管理效率，主要目的是提升与之相关的经济效益和社会效益。人才培养机制的创新，凸显

6、了人才的主观性，而所有创新都是由人完成。人才培养应具有可行的机制，由此增加人才的数量。很多企业的创新工作中，需要新的技术、新的理念，以及发展基础。人才培养在制定制度中，需要坚持主要重点，应确定范围有针对性，而后要体现计划性的特点，循序发展凸显整体的稳定性，并形成一批专业化的团队，避免人才外流。3结束语建筑工程管理设计工作，应坚守三个原则，做好管理的整体规划，进行有深度的创新。目前建筑工程办公室管理中，仍有很多不足之处，在管理创新中，要从薄弱处下手，培养更多优秀的人才，提升其管理水平，企业只有不断创新才能取得进步，创新不仅仅体现在产品、企业文化等方面，对办公室工作而言，创新也是其发

7、展的灵魂所在。要想创新办公室工作，必须要提高每个员工的创新意识，将创新精神融入到工作中的方方面面，在实践中体现创新，在工作中运用创新，促进企业的长期发展。同时制定规范的管理条例，形成规范化的管理理念。管理创新的合理应用，可以稳固提升建筑工程的社会效益和经济效益。参考文献：[1]王波，翁小龙，吴维．建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究【J]．农村经济与科技，2013(01)．[2]黄桂红．新时期建筑工程管理对策创新探究[J】．企业技术开发，2014(18)．[3]杨杨．BIM技术