建筑工程施工阶段的工程造价管理初探.pdf

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1、2013年7月建材与装饰建设经济建筑工程施工阶段的工程造价管理初探曾晨（兰州有色冶金设计研究院有限公司甘肃省兰州市730000）摘要：施工阶段所展开的造价及管理，旨在基于完成既定的设计目标外，最大限度的达到管理控制目标、防止不必要浪费的出现，以此提高投资的效益。因此，为了提高工程的效益以及保证工程的质量，在工程施工阶段，必须不断强化工程造价相关管理与控制。关键词：施工阶段；造价；管理中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）20-0317-021前言用进行严格的审核，对于没有按照

2、既定要求完成的相关工作量包有效的控制造价、防止超预算现象、达到预期效益，施工阶括未按规定执行所产生的费用也要一一核对，一方面施工方应报段是关键阶段。虽然在项目建设的各个阶段中，除开立项、设计送该工程相关计算式及材料用量的有关明细表，与此同时，建设两个阶段外，到达施工阶段时能够节约投资的空间已经被压缩方也应该编制出结算书及材料用量的明细账目表，再进行仔细比得很小，但是这并不表示这个环节不重要。所有与工程建设相关照和审核。审核相关结算过程中，需要多多注意对于项目单价的的项目投资，主要发生在施工阶段，如果管理控制不得当，将

3、会审核，相关分项的正确性以及程序的准确性。造成极大的投资浪费，严重的将直接导致企业的效益受损。（2）加强对于投资的控制。要想进行有效的投资控制，多管齐下采取多种措施同时进行是很有必要的。结合有关图纸和现场的2现阶段施工阶段工程造价管理常见的问题分析具体情况，机械和设备的晚上状况，施工经验的丰富程度，技术的（1）建设期间物价上涨幅度、还贷利率的波动、税费相关标规范操作性以及管理水平的高低，来制定一套可行的施工方案作准的变动以及汇率风险超出原预测的指数等原因，造成造价成为行动纲领，将施工阶段的管理落实到每个小的基本点，控

4、制好本的不定期变化，加大了造价难度，导致整个工程投入建设后出超出预算外相关费用的支出。对于造价成本的控制，首先对于原现后期的变更。材料的价格控制是很关键的，因为有关的材料费用在工程投资中（2）项目设计的深度达不到既定要求或者设计的质量偏低，占有非常大的比重，因此在施工阶段应对材料用量进行明确的控设计变动幅度的增大和前后的不一致，将出现超出前期投资的制，以确定材料价格的合理，达到有效的控制建设工程成本的目预期的可能性增大的现象。的。此外，相关管理人员应当对市场行情进行动态的掌握，才能为（3）资金周转不及时，或者资金链条

5、的卡带，导致工期延误，最后的决算提供有力的根据。从事管理、技术操作人员的作风也资金不能得到合理使用，从而提高投资成本。应该得到加强，协助监理工程师的同时，搞好施工相关组织设计，（4）地方摊派使得工程链条环节变得繁琐，增加不必要的开并且合理安排各方面的资源。加快工程施工的进度，提供工程完支，增大了管理难度。成的质量。在认识到节约投资的迫切性和重要性之后，节约意识（5）工程建设过程中不恰当的提高标准、铺张浪费。得到强化。如果在施工过程当中遇到问题，那么应该快速的与设（6）管理体制体系的不合理，造成“三超”（决算超预算、预

6、算计方联系，以期寻求到科学经济又切实可行的有效解决方案。超概算、概算超估算）现象严重。（3）加强对于现场签证的管理。在工程建设的过程中，现场签3施工阶段工程造价管理问题应对措施研究证是经常会面临到的工作，许多工程最后出现相当大的超预期的（1）加强对于现场工程变更及相关合同审核的管理。工程施经济损失，就是对现场签证环节的不重视导致的。由此可见，强化工的过程中，造成工程的变更大致有几种情况：工程实际和发包对于现场签证的管理力度，是施工阶段对于造价管理的关键步与提供的相关图纸不一致；市场所供应的材料在规格和标准方骤。现场签

7、证费用属于整个工程建设投资中的一部分，所以相关面不符合工程的设计要求；工程设计者工作疏忽大意，导致工程费用的预决算，在预算编制原则及其程序上，应与主体工程保持设计中出现漏洞。应加强对于现场的管理，了解清楚变更的原一致。应该克服那种忽略合同只参考一个综合系数的老套做法。因，严格把关工程的变更程序。若条件允许，工程变更应尽可能施工过程中所产生的一切与材料、设备相关的供应原则和办法要提前完成，减少不必要的时间的拖延。一般情况下，小型的工程和施工合同保持一致。按照国家的相关规定和国际惯例，关于现变更只要参建各方代表意见达成一

8、致，工程主管的领导批准即场签证费用的审核，应该由监理工程师全权负责。但在我国，监理可；对于大型的工程项目的变更项，必须在相关设计单位提出意工程师对于工造方面知识的掌握有高有低，所以现场签证费用的见后，提前作出变更的概算，再将变更概算和设计申请一同报与审核需要专业的工程造价管理人员进行协助。无论是施工单位，主管领导审批，必要的情况下，还会组织联席