市政道路施工管理中存在的问题及处理方法分析.pdf

《市政道路施工管理中存在的问题及处理方法分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、交通建设建材与装饰2016年4月市政道路施工管理中存在的问题及处理方法分析李伟（河南省正阳县污水处理厂河南驻马店463600）摘要：市政道路施工管理,作为城市工程项目建设的重要组成部分之一,在城市道路建设中拥有着极为重要的地位和作用。近些年来,随着社会经济的发展,人们的生活水平和质量逐年提高,作为赖以生存的环境,越来越多的人们在注重个人发展的同时开始关注城市建设,对城市建设以及城市管理也有了新的要求。本文列举了市政道路施工管理中存在的问题,以及产生原因,并对其质量管理等相关问题提出了笔者微薄的建议。关键词：市政道路；施

2、工管理；存在的问题；处理方法中图分类号：U415文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）15-0264-02城市道路工程是重要的施工工程，它的施工效果的好坏程度分，其招标环境一定要透明，投标过程也一定要严格按照规章制直接体现了城市的经济效益和社会效益，在建设中，对专业性的度进行。而现今的招标工作中仍然存在着一些投机取巧的商家，技术和设计要求较大[1]。目前，我国相关的市政工程行业发展迅他们通过贿赂手段获取过程项目，在投标上大做文章，利用金钱速，从业人员和企业也越来越多。但是就是因为“鱼龙混杂”，造买通相关

3、人员进行自主招标，而在项目实施中也会偷工减料，造成从业人员结构良莠不齐，这大大的影响了施工质量以及施工成市政道路建设不合格。水平。针对这样的现象，国家和相关行业、部门应该不断的出台2.2缺乏正确的质量管理认识监管政策，大力开展工程施工的协调管理工作，这样才能确保施目前，人们对市政道路的建设关注度越来越大，对道路的质工进程的高效和稳定以及高品质性。量的关注也在加大，但是现今的市政道路建设中，质量管理工作1市政道路施工管理概述和管理意识一直存在误区。政府及相关的部门缺乏道路质量管1.1市政道路施工管理的必要性分析理认识，比

4、如，一些部门的领导对现代市政道路施工建设的相关市政道路建设与人们的生产、生活息息相关，其道路工程的环节和施工作业了解甚少，往往缩减建设经费，忽视整个施工过质量直接影响人们的出行等生活状况。道路的质量好坏关系着程，更加忽略对工程质量的监管，同时，在相关的工程决策上也到人们出行的方便与否，同时也深刻的影响着人们出行的安全较为个性化、缺乏科学性，和高效性，给工程建设埋下了隐患。等问题[2]。所以，进行市政道路施工质量的管理工作十分必要。首2.3道路建设重视速度，忽视质量先必须加强对市政道路施工中的材料管理，确保材料的质量，此

5、无论是市政道路施工还是房屋建筑建设，现在存在的通病就外还应该重点把握施工技术以及施工过程中的效果管理工作，是忽视了质量监管，只注重建设速度。目前的市政道路建设中，保障道路建设的优质、优量。避免并减少因为质量问题引发的交质量监管已成为了重中之重所需考虑的问题，这是经过多年的通事故发生率。充分保障人民的出行安全。质量的监管工作的实际经验和案例实际分析与考察得出的，其1.2市政道路工程建设的质量管理现状影响效果和作用不容小觑。一项道路工程的好坏很大程度上依市政道路建设，是城市基础设施以及建设的重要组成部分，赖于质量监管工作，

6、没有好的监理就没有好的落实，没有好的落建设资金多源于政府的财税收入。作为社会的公益性建设项目，实就没有好的效率，无论是承包商还是施工方，甚至是相关管理工程主要分布在城市区域，在实际的建设中，市政工程往往存在部门只重视工程速度而忽视质量的行为，是对项目工程极不负政治参与、技术含量较小、工期较长、质量一般等现象和情况[3]。责任的行为，会严重影响市政道路的实际建设情况。同时，对比城市房屋建筑物的监管，市政道路工程建设的监管力3市政道路施工管理的方法和策略研究度较轻，城建相关主管部门及领导往往忽略建设工程的监理，建3.1充分

7、认识管理工作的重要性，建立高效的管理模式设的深度与细度不够，质量安全成为了重要的隐患。工程实体质作为市政道路工程建设，它对人们的生产和生活影响十分重量远远落后于房屋建筑工程。正是由于这样的忽视，所以目前市大，相关的管理者和承包方以及施工队伍要不断加强质量管理政道路和其他基础设施工程都存在着一定的质量隐患。市政道工作的认识，通过认识的调整来加大对建设质量的关注，同时要路工程建设项目众多，发展前景广阔，但是质量管理工作存在局保证管理工作以人为本，首先要对业主和用户负责，然后根据实限，二者发展步调有待统一。际施工内容和要求来

8、履行合同中自己的责任和义务的角度，严2市政道路建设存在的问题及产生的相关原因把质量关，提高行业标准和施工质量，只有相关的技术人员和管分析理人员首先认识到管理工作的的重要性，才能真正的做好协调管理工作。在管理意识明确的鸡翅之上加大力度建立科学的管2.1前期的招标和审核工作不合格理模式才能进一步从技术和人事上建立科学的、高效的管理体招