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时间:2018-11-14
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1、市政道路施工安全管理存在的问题及对策分析4—.屹松中国葛洲坝集团第一工程有限公司摘要:改革开放以来,我国的城市建设发展十分迅速,城市的棊础设施建设,城市的交通建设,城市文化建设以及城市环境建设都有了很大的变化;现代社会随着汽车交通工具的普及,交通压力越来越大,这也为道路施工的耍求越来越高,不仅要提高道路的施工质量还要延长道路的使用寿命,更值得注意的是道路施工中的安全问题,市政道路的要求更高更严格,工作量较大,范围更广,施工难度也会加大,同时施工的安全管理就很难把握。关键词:市政道路;施工;安全管理;问题;对策;道路施工最重要的就是安全问题,这也是
2、各行各业必须强调的问题,只有在保证安全的前提下才能提高道路质量,才能在规定的吋间内竣工;安全不仅仅是U头上说说就可以的,需要所有工作人贝听从指挥提高安全意识,遵守施工现场的规章制度,只有重视这个问题,不做不该做的,以“安全第一,任务第二”的口号参与施工现场,尽可能避免意外事故造成的人员伤亡事件的发生。1道路工程施工安全管理中出现的问题1.1机构设置不合理,管理部门形同虚设施工单位响应国家的号召专门设立了安全管理部门。但为了降低管理成本,设立管理部门的时候只是在做表面功夫,将部门形式化,不曾设置专门的管理人员进行管理,施工中也没有对员工进行口头教育
3、,员工的安全意识不强,在施工中对各个环节的安全排查比较散漫,不上心,进而对工程的质量安全造成严重的影响。1.2人员素质低在道路施工过程中,很多环节不需要高技术人员,因此施工现场会有很多农村劳动力,这部分人专业素质差,安全意识薄弱,而且属于临时工,就职时间短,并没有接受专门的培训,对道路安全施工造成了威胁。除此之外,老的施工技术人员的技能落后,新的技术人员的操作技术不够娴熟,专业技能水平低,在施工现场随意操作,不听指挥等等都是造成安全问题的隐患,施工部门人才少,具有管理能力的人不多,导致安全管理部门的工作难上加难。1.3监管的力度不足道路安全管理是
4、需要足够的监管力度做保障的,完善的监管制度以及认真的执法人员是安全管理的前提。但是施工企业不重视安全的管理,没有监管制度,没有可靠的监管人员,企业在选拔管理人员时考虑不周,没有通过有效考核机制进行选拔没让员工间相互竞争,不具有公平性合理性,导致员工合作的意愿下降。随意指派的管理人员素质低没有足够的能力管理部门,只是形式表现,带领不了员工工作。监管制度虚设,执法人员不按规章制度办事,在施工现场走个过场,虚报施工现场的情况,记录不实,粗略对待安全检查,没有正确的态度,上报不实的事故情况。人民群众没冇权利意识,没冇冇效使用监督权,使安全管理人员没有受到
5、权利的约束。2提升道路工程安全管理水平的对策2.1健全完善施工现场安全管理体系国家的管理部门要加强对施工单位的检查,一旦发现虚设的部门,形式工程要采取一定的惩戒措施,还要对施工单位管理人员进行思想教育,树立安全意识,另外施工单位要建立健全的责任制度,明确分工,明确职权属性,建立安全生产管理体系,设立专门的检查小组定期对道路施工进度进行检查,然后定期开会,汇报工作中出现的安全问题,会议上讨论出和应的解决办法,检讨反省不足加以改进。还可以设立网络留言系统,允许员工建言献策对工作中出现的问题留言,采取对安全管理有帮助的建议发布到安全管理体系里,这样由员
6、工和管理者共同构建的制度体系更容易让员工实行,还可以在网络上开展安全教育提升员工的安全意识。对员工的职责严格要求,动态管理,使他们能够严格的按照管理体系做事,井同贯彻落实道路安全管理体系。2.2落实培训工作道路施工中的很多非技术人员专业素质很差,在他们进入施工现场前对他们进行简单的培训,提升他们的安全意识责任意识,简单的进行技术指导,纠正他们的态度,让他们明白工作严谨的重要性;高技术水平的人才太少,企业应该多多引进人冰,为企业注入新血液,然后根据业绩裁减冗员,在新人入职前期进行专门的培训,加强技术指导,增加他们的实践经验,对施工现场中过久没操作过
7、机械设备导致操作技能下降的技术人员进行二次培训,要求他们听讲座,做笔记,或者出国学习等方式提高他们的专业素质;促进新成员与老技术人员交流的机会,互相学习技术,互相交流经验,为其他员工营造良好的学习氛围。2.3加强监督管理力度在市政道路建设过程中,施工单位的监管部门起着重要作用,他们要以身作则,积极领导员工投身工作,企业一定要加强他们的责任意识,培养法律意识,督促群众行使监督权,敢于建言献策,加大安全知识的宣传力度;定期考核,根据考核结果对优秀的员工进行奖励,刺激员工的积极性,提高工作质量,让表现优秀的员工成为管理者,从而为员工提供一个公平公正的竞
8、争平台,使每一员工都有机会成为管理人员。奖惩制度可以有效的刺激约束员工的行为,一旦发现有违背施工现场规章制度、法律法规的行为一定要严惩,
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