施工项目管理存在的问题及对策分析

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1、施工项目管理存在的问题及对策分析我国国民经济和社会发展第十二个五年规划报告屮指出，要加快转变经济发展方式，不断创新，捉升产业核心竞争力。“十二五”期间，建筑业能否在口益激烈的竞争中立于不败Z地，关键在于施工项目管理。近年來，我国施工项ri管理确实取得了很人的进步，但是，它依然存在很多问题。2012年是我国“十二五”规划的第一年，对于施工项H管理中存在的问题进行分析，从而找岀相应的对策建议，对于我国建筑业的发展，乃至整个国民经济的发展都具有很强的迫切性和现实性。1、施工项目管理的涵义1.1概念施工项冃管理是指

2、建筑施工企业按施工项冃的内在规律，以项FI经理责任制为中心，以施工项冃为管理对彖，以合同为依据，对施工项H进行有效的组织、计划、控制、指导，取得最佳的经济效益的过程。1.2施工项目管理的特点(1)建筑施工企业是施工项冃的管理者。通常，业主不进行施工项FI管理，业主进行的工程项目管理中所相关的施工过程不算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对彖，虽与施工项冃冇关，但仍然属于建设项冃管理，而不能算作丿施工项H管理。(2)施工项n是施工项冃管理的对彖。施丄项冃管理是在特殊的市场上对特殊的商品和生产活动进行

3、的特殊的交易活动进行的管理，管理起来和对复杂和艰难。(3)施工项冃管理的内容是在一个长时间进行的冇序过程z中，依照阶段和要求的不断变化，管理的内容也是发生改变的。(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工的场合，条件，工期，资源以及所涉及的负责的技术关系、经济关系、行政关系和人际关系等，施工项目管理要求强化组织协调性工作。2、施工项目管理存在的问题2.1偏重项目数量，忽视项目管理体系随着我国经济的快速发展，继“振兴东北老工业基地”、“西部人开发”和“屮原崛起”战略的实施，国家投资的大型项目日益增多，比

4、如，“三峡工程”，“西电东送”，“男水北调”，“西气东输”，“青藏铁路”等。这为施工企业的发展带來了前所未有的机遇，同时，这些项目也为施工企业带来了巨人的挑战。各个施工企业为了在项日承揽中获得胜利，纷纷将承揽工程作为重中Z重，过分重视投标，想方设法取得工程承揽权。企业过多强调承揽工程的数量，而忽视了项目管理，这样致使混乱的管理，增加了成本，最终缩减了企业的效益。2・2偏重工程进度，忽视工程质量百年大计，质量第一。随着国家经济制度的改革，私营建筑和非公有制建筑的快速发展,建筑业的竞争口益激烈。施工企业为了在竞

5、争中立于不败之地，对施工产值非常重视，为了赶工期,不断追求工程的进度，忽视了对新工艺，新技术的学习和研究,依然采用传统的方法和技术，不能满足那些尖、高和难的高科技含量的工程项目的需耍，项目质量难保证,其至不符合相应的质量标准。2.3忽视工程项目的核算尽管有的施工金业在市场上占据着很重要的位査，所建项目其至上百个，但是经济效益一肓不尽人意，究其原因是没冇及时合理地对项目进行核算。例如，工程项目核算没有到位:对项Id核算结果的准确性有-着直接影响的各项财务数据、指标、统计，它们主要包括施T机械设备使用情况、物资

6、消耗、建安产值、劳动力消耗、动力消耗等方面的统计，另外，没有及时完成工程项冃的预算表。这都将会严重影响就丄企业的效益和发展。2・4施工项目安全性重视不够建筑工程属于事故风险相对比较高的行业，政府虽然对建筑安全问题极为重视，但是由于项目工程中人员素质不一，対安全的重要性认识程度也不一。近年来，在建施工项目出现各个重人事故的事迹并不罕见，这充分说明了，丿施T•过程中并没有完全尊照“以防为主、安全笫一”的安全工作方针。例如，有的特殊工种和鬲危岗位的工作人员没有经过国家相关部门的考试，也没有取得相应的证件就上岗。2

7、・5施工项目管理制度不健全据冇关部门调查表明，hl前大多数施工企业虽然在市场上占冇一席Z地，但是存在施工项目制度不健全现象。比如，项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣T的全过程施工生产经营的管理T作，但是施T企业并没有形成和明确项目经理责任制，致使冇的项冃经理没冇取得“建设工程施工项冃经理资格证书”就负责与英资格不匹配规模的项目”，致使管理无序，成本增加。乂如，项目分别管理，项口全额承包,生产要素的管理，项目质量和安全的管理等都缺乏一个完善的制度。3、施工项目管理的对策建议3.1

8、加强项目管理体系建设与人型企业相比，国内人多数中小型施丁企业缺乏系统化的项Id管理体系，有的企业共至不完全理解项冃管理体系。总Z,我国施工企业还处在项冃管理体系建设的刚刚起步阶段O对于从事工程施工行业的企业而言，项口管理体系对于企业内部的管理规范起着举足轻重的作用，如果没有一个行Z有效的管理体系，对于企业的长期发展会形成一个难以逾越的瓶颈。施工企业可以借鉴木行业的成熟经验去建立项目管理体系，也可以借鉴口身的运作经