工程造价全过程控制管理.pdf

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1、研究探讨文章编号：1009-9441（2015）03-0053-02工程造价全过程控制管理1，2□□韩向明（1.太原理工大学，山西太原030024；2.山西建筑职业技术学院，山西太原030006）摘要：工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资2当前工程造价控制管理存在的问题估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理，与建设投资的概念是一致的。2.1工程筹建阶段的问题分析了工程造价监管的具体含义，对现今工程造价监管的不当工程在筹建期时，筹建也能够对未来的规划足进行探究，总结了优化工程造价全过程监管的关键方法。与建设

2、造成关键性的影响。所以，项目筹建时期也关键词：工程造价；全过程控制；造价管理需要减少日后的麻烦，在筹建期需要对每个技术策中图分类号：TU723.31文献标识码：B略进行严格把关，尽可能地减少问题的发生，同时还引言应当对建设地的选址、施工工艺的确定以及所需要的相关设备的选择进行严格把关，这些会直接影响所谓工程造价就是指在建设项目中所需的成本到总的工程造价，一旦出现问题就会影响到资金周的总额，其涉及到建设项目成本、项目安装成本、工转问题，还会影响到工程的整体质量。具调整成本、机械选购成本与其他有关成本。在生2.2施工开展阶段的问题产过程中，建设项目所投入的

3、资金总额中应当包含建筑工程在投入使用时，施工建设会受到施工能保证项目正常运转的资金充足，即避免资金链短质量的影响。在建设施工中的问题极其麻烦，其关缺。工程造价即为总成本、总过程的投入，此与建筑键体现在以下几点：一是在个别项目过程内发生规项目投资定义是相同的，与发包项目的承包价与某划变更现象，假如一旦发生此类事情，人力、物力与时期的工程造价存在差异。财力投资也会随机调整，不但会导致资源浪费，也会工程造价影响着建设投资，是工程项目决策的直接对项目工程质量造成负面影响；二是一些施工关键凭据，假如投资商的实力不足工程项目的造价，企业在建设阶段由于利益问题存在偷

4、工减料现象，此时投资商应该放弃该工程，假如工程在顺利立项未依据规划标准进行施工的现象经常出现；三是个以后，工程造价要有效地监管项目施工的每个步骤，别施工企业在筛选原料时不够重视质量问题，造成保障投资的目的可以实现。因此，工程造价的有效一些伪劣材料的采购与应用，导致资金损失及材料性与科学性是项目投资是否可以顺利进行的重要因浪费。素。2.3完工验收阶段的问题大部分建设单位不重视竣工之后的验收工作，1工程造价全过程控制管理的意义造成项目建设发生了重大资产损失。在竣工验收过由项目规划的策略起，首次规划、技能规划、施程中，主要存在以下问题：一是个别施工企业为了提

5、工图规划、项目招投标、建设、竣工7个步骤，不管是高运营效率，在项目清算阶段有意多报销经费或提哪个步骤，工程造价对每个施工环节都会造成关键高已经设定的价格要求；二是在清算过程中监管不性的影响。在项目工程的每个环节内，工程造价可严格，造成投机取巧的现象时有发生。以保障施工的正常进行，确保在出现不可预见的情3工程造价全过程控制管理的主要措施况下能正常地运作。同时工程造价还能有效地保障施工的质量，对造价全步骤的监管发挥关键性的作当前，建设单位在项目造价方面对施工企业在用。工程方面的监督管理基本上是全程监控的。随着经建材技术与应用3/2015·53·济的快速发展

6、，科学技术在各个领域取得了很大的员，都要满足以下条件：首先，对施工企业的经营能成就。因此，建设单位对施工企业招标的监督管理力要给予足够的重视，施工企业对施工人员的专业应该使用现代经济信息管理系统，运用新一代的管技术水平必须进行严格的考核，建设单位对施工企理理念，从而保证对项目造价的监控与管理。业的要求同样也是如此。在选择施工企业时，建设3.1加强决策阶段的造价管理单位都会择优选取最适合工程的、资金雄厚、专业技决策阶段的工程造价管理控制，使建设单位对术力量强的施工企业。其次，要做好计划变更的应施工企业的全程监督起着至关重要的作用，但是在对预案，因为谁都不

7、能保证在设计和施工过程中不实施的过程中，由于很多建设单位忽视了决策阶段会出现变更。最后，建设单位必须要组织专业技术的造价管理这一环节，从而导致了资金的大量流失。人员对施工图纸进行严格审查，只有在建设单位同因此，决策阶段的造价管理的地位越来越重要，建设意的前提下才能进行施工。单位必须要对决策阶段的造价管理引起足够的重3.5加强竣工阶段的造价管理视，这样才能给建设单位的经济发展前景、市场竞争工程造价管理的最后环节是竣工验收阶段，建力、市场机会和经济效益提供更为广阔的发展空间，设单位必须对这一重要环节予以足够的重视。建设从而保证工程成本的正确性，以达到利益最

8、大化的单位对施工企业的竣工结算需要按照事先的合同程目的。序来执行，以确保工程的质量。3.2加强