国有建筑施工企业转型升级的实践与思考.pdf

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1、2014年第2期·265·第40卷总第178期SichuanBuildingMaterials2014年4月DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.02.120国有建筑施工企业转型升级的实践与思考冉全生(中铁八局集团有限公司,四川成都61000)摘要:在激烈的市场竞争环境下,为了适应经济发环节,杜绝重复管理和多头管理,最大限度地节约管理资展方式的转变,企业必须进行转型升级。国有建筑施工企源。只有理顺了内部管理关系,总部作为决策层才能把更业作为国民经济的支柱产业,其转型升级的任务变得刻不多的精力放在对子系统的协调上,从而提高决策效率和执容缓。

2、国有建筑施工企业在转型升级的实践中要注重战略行效果。通过管理上移的方式,减少管理层级,降低管理指引,实施超前谋划;注重资源整合,理顺管理关系;注成本,优化资源配置。将规模较小、业务相近的子公司实重协调发展,延伸产业链条;注重管理提升,创新体制机施吸收合并,提高整体实力和竞争能力。对于业务基础较制;注重文化引领,凝聚转型共识。同时在转型升级中还好、规模增长较快、发展前景较好的优势多元业务,前期得解放思想,大胆实践;战略主导,理念优先;实事求是,应进行战略扶持和重点培育,在时机成熟时进行分离,成一企一策;坚决果断,敢于碰硬;规范有序,统筹兼顾。为专业化子公司。为占领新的建设市场领域,

3、可新组建相关键词:国有建筑施工企业;转型升级;实践;思考应的实体公司。通过以上措施和途径,整合内部资源,适中图分类号:F272．90/TU71文献标志码:B应市场趋势,理顺管理关系,为企业转变发展方式奠定坚文章编号:1672-4011(2014)02-0265-02实基础。1．3注重协调发展,延伸产业链条0前言结合企业自身的实际情况,本着“有所为、有所不为”企业转型升级是企业长期经营方向、运营模式及其相的原则,通过结构调整,优化产业布局,着力解决一业独应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新大、风险集中、发展后劲不足等问题,增强企业发展的协塑造竞争优势、提升社会价值,达

4、到新的企业形态的过程。调性,提高经济运行质量,提升企业整体实力和抗风险能作为国有建筑施工企业,在激烈的市场竞争环境下,惟有力。重点从经营领域、经营模式和产品结构上寻求突破。顺应不断发展变化的内外部环境,及时调整战略方向,才拓宽经营领域,加大延伸开发力度,积极拓展区域市场。能推动企业实现持续、健康、科学发展。尤其要结合自身资源,主动向发展前景好、市场稳定的新领域延伸,全方位推进、多领域拓展。转变经营模式,实1国有建筑施工企业转型升级的实践现由单一施工承包模式逐步向设计、施工总承包模式和工1．1注重战略指引,实施超前谋划程总承包模式转变,自主经营向合作经营转变。丰富产品“不谋全局者,

5、不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋结构,向建筑施工的上游和下游产业进行延伸,提升发展一时”。企业发展战略不仅是企业一切行动的指南和总纲,空间。也是企业全体员工共同的梦想和希望,一个好的发展战略,1．4注重管理提升,创新体制机制能够充分激发企业和员工的最大潜能。始终坚持把企业的企业调整优化产业结构的过程,归根到底就是产业提持续健康协调发展作为战略规划的出发点,从全局的高度,升、要素替代的过程。因此,构筑新产业,布局新业务,以战略的视野,超前谋划企业在不同阶段的产业布局。坚拓展新市场,最核心的任务就是要注重管理提升,创新体持超前谋划,建筑施工企业应针对经营规模、业务布局和制机制,建立

6、完善有利于企业产业结构调整优化的制度体资源现状,提出切合自身实际的战略目标,体现战略对企系和保障机制。重视管理提升,以解决企业管理中存在的业实力和机会的匹配。坚持立足长远,在制订战略规划时,突出问题和薄弱环节为重点,推进管理创新,实现了制度企业必须密切关注宏观经济的变化,行业发展的趋势及企流程化的目标。以工程项目管理为抓手,健全和完善标准业自身的实际情况,全面及时地加以分析研究,树立“小胜化和精细化管理体系,加强工程项目的成本管理、资金管靠机遇,大胜靠战略”的理念,坚持眼前与长远相结合,规理、合同管理、分包管理、安全质量管理,把标准化和精模与结构相适应的方针,对影响和制约企业长远

7、协调发展细化管理贯穿到企业的各个层级和环节,切实提高企业管的体制和环节,进行调整和改进。坚持统筹推进,克服急理水平。特别注重企业资质升级对产业布局调整的支持和于求成的浮躁情绪,理性地面对新情况和新问题,坚持用保障作用,对资质申报进行统筹规划,为增强企业实力、改革的办法,创造性地推进产业布局调整。着力从技术创提升相关领域市场份额奠定了坚实基础。推动科技创新,新、统筹发展、重点突破、队伍建设上下工夫,为产业结以重点工程项目为载体,依托关键核心技术,认真开展科构优化调整提供全方位保证。