现代物资企业转型升级的策略思考.pdf

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1、第2014年第5期商业经济No．5，2014(总第445期)SHANGYEJINGJITotalNo．445【文章编号】1009—6043(2014)05—0051—02现代物资企业转型升级的策略思考石亚林(南通市百汇物资有限公司，江苏南通226009)【摘要】我国市场经济的发展迅速，物资企业失去固有优势，生存空间受到明显挤压。同时，市场理念的缺失，对市场动态掌控不足，也是影响物资企业持续稳步发展，整体发展层次不齐的重要原因。面对更加广阔开放且复杂的市场环境，物资企业发展的整体形势是机遇大于挑战。转变经营理念，准确把握市场动向，充分利用现代信息手段，多元化经营发

2、展，推动产业的转型升级，是实现现代物资企业跨越式发展的有效对策。[关键词】现代物资企业；转型升级；策略】图分类号】F25【文献标识码】B(三)行业转型升级的驱动力明显不足一、现代物资企业存在的问题就外在的压力而言，市场的无情挤压与淘汰，产业转(一)整体发展状况层次不齐型升级的大趋势，以及整个行业良莠不齐的现实，都在迫在市场经济的推动下，我国当下的物资企业五花八使物资企业加足马力转型升级。然而，从物资企业内在驱门，发展极不平衡。一些抓住市场发展机遇，转型升级快动力看，无论是转型升级的势头和劲头，还是改革创新的的企业，特别是那些大型物资企业，逐步扭亏为盈，甚至思路和

3、成效，都没有明显起色。首先物资企业完全没有从快速发展，经营种类丰富，经营规模也逐渐扩大，市场占意识形态上树立起转型升级的毅力和决心，固守传统市有率和竞争力明显增强；一些国有物资企业，特别是行业场观念，按部就班、固守成规，无法适应市场经济的瞬息内企业，如电力、铁路等，总体趋于稳步发展的态势，市场万变；其次物资企业没有完全引入现代市场经济管理运竞争力不强，但亏损和增值态势均不明显；还有一些物资行模式，投入成本大，管理成本高，市场投放缺乏灵活性，企业市场意识缺乏，经营项目单一，销售收入逐渐呈下滑市场开发缺乏预见性，所产生的经济效益显然不多；再者趋势，甚至亏损严重、资不

4、抵债，被市场淘汰；亦有一些中物资企业对现代信息技术和市场动态的掌控力不足，往小规模的物资企业，虽然规模小、经营单一，但能够及时往导致良机瞬失。转变经营理念，甩开历史包袱，追寻特色发展，在市场竞二、造成现代物资企业现状的成因分析争中获得了一席之地。不同行业的物资企业也呈现出市场竞争力、市场份额、发展前景、经营现状等各方面的明一)物资企业失去固有优势，生存空间受到明显挤压显差异；不同区域间受多重复杂因素影响，也存在区域发我国市场经济发展迅速，各行各业在平等的市场规展不平衡现象。则和平台上，自由贸易、相互融合竞争，行业的垄断行为f-)市场份额受挤压严重几乎不复存在。依

5、托垄断生存与发展的传统物资企业明伴随着物流市场的兴起，物资企业的传统优势逐渐显失去了核心竞争优势。民营物资企业和相关经营企业失去。依靠囤货手段“买进卖出”赚取差价的模式已经完在快速发展中，逐渐分享物资企业经营项目的大蛋糕。物全被打破。同地物资的抬价供应也很大程度上被异地物资企业饱受挤压，所能享受到的红利也越来越少。此外，资的快速物流进入所挤压。同时，物资企业单就产品的市在政企分开改革的大背景下，物资企业顺应改革步伐，场供应看，难以与产品的直销与代理抗衡；而通过物流通“实行独立经营、独立核算、自负盈亏。”物资企业又面临道获取利润的技术与运营模式也难以与新兴的物流产

6、业着快速转型升级的优胜劣汰，有些企业甚至毫无准备地媲美。为此，一些物资企业不再局限于物资的流通转手，接受市场的考验和选择。这势必造就出物资企业层次不逐渐采取产品深加工，提高附加值的方式满足市场需求。齐的发展状态。但与社会分工明显细化、专业化的市场形态相比，物资企(二1市场理念的缺失，使物资企业没有能快速融人经业的这种模式似乎也没有过于明显的优势。显然，完全依济大潮托产品的简单流通与低进高出的运营模式，已经无法在面对市场经济的急剧变化，一些仍处在传统经营思市场经济中获取更大空间。突破物资企业传统模式，引入维中的物资企业，未能及时转变观念，推进企业的改革创现代市场理

7、念，向其它行业要效益，多元化市场追求，成新，在日渐残酷的市场竞争中，势必难以获取生存空间。为物资企业突破发展瓶颈的有效尝试。就物资企业管理层而言，普遍缺乏市场理念，缺乏改革发[收稿日期】2014—04—21一51—商业经济第2014年第5期SHANGYEJINGJINo．5，2014展意识，固守传统行政管理模式，经营稳定的产业项目，思路面对突然的市场形势变化往往变得束手无策；就企业的现代物资企业要实现转型升级，首先应从观念上突人力资源构成而言，有相当一部分群体是由传统物资企破传统思维束缚，全面树立起现代市场经济理念，强化市业人员组成，这些人普遍缺乏市场经济、经营

8、管理意识和场开发、项目管