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时间:2018-08-14
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1、施工企业战略转型的实践与思考中冶京唐李竹林刘晓艳赵连河编者按:企业转型是企业创新文化的一种体现;是否转型,是主动转型还是被动转型,这在很大程度上决定企业发展的轨迹;能否尽悉自我、透视环境、洞察市场、把握机遇,考验着那些掌控企业生死荣辱的决策者们的胆识和能力;以科学发展保可持续发展才是硬道理建筑业是国民经济的支柱产业。建筑市场是一个容量巨大、潜力巨大、前景广阔并充满活力的市场。任何市场都是机遇与挑战同在,利益与风险并存,建筑市场尤其如此。回顾改革开放30年来的建筑市场,令人感触最深的一点就是其受国家宏观经济调控政策影响的敏感性、直接性和波动性。作为几乎完全依赖于建筑市场生存的建筑施工企业,
2、对于建筑市场波动的抗风险能力显得尤为脆弱。此外,伴随着国民经济快速增长的需求,建筑业产能处于过剩状态,产业的集中度下降,建筑施工企业的利润趋于微利。"精强主业"、"多元经营"成为建筑施工企业的必然选择。当企业因市场环境或其它因素使之发展过程或预期目标受到影响时,或者说因不能继续适应市场环境和规则而导致其业务绩效不佳、发展前景暗淡时,转型即成为企业寻找并适应新的市场环境,增加新的经济增长点,寻求持续发展的必然选择。中冶京唐建设有限公司(原中国第二十二冶金建设公司)隶属于中国冶金科工集团公司,经过多年的探索和实践,探索出了一条快速、持续、稳步发展的转型之路,使企业由1996年累计亏损8736
3、万元,濒临破产的状态,重获新生。2007年底实现产值106亿元,利润2.6亿元,人均收入达3.6万元。公司由产业单一的建筑施工企业发展成为集"工程总承包、技术装备制造、房地产开发、资源开发"于一体的大型综合性企业。总结、分析中冶京唐转型的实践,归纳了以下10方面的经验,供各位读者共同关注这个话题。审时度势,未雨绸缪企业转型是企业发展战略基本框架的转变,是企业发展过程中迟早要面临的选择,也是关乎企业生存与发展的重大决策。它不仅要求具备内在的条件,而且还必须强调对转型时机的把握,即外界环境对企业转型的影响。"审时度势",就是强调企业领导必须认清企业外部环境和企业自身条件,并寻找企业现在及未来
4、可能的市场机会;"未雨绸缪",就是强调在资金、人才、技术、设备、资质等各类资源配置方面提前做好准备,待机而动。企业要转型,必须找到转型的理由、根据、方向和目标,即:为何必须转型,目前存在哪些问题,企业未来生存和发展的方向怎样,外界环境对企业来讲有什么机遇和挑战,企业自身的优势(或比较优势)有哪些,转型的时机如何把握,转型面临的风险分析及采取的一系列措施,尤其是资源的提供能否保障等等。同心多元,关联互补"同心多元化"或"无关多元化"通常是建筑施工企业转型的基本方向。中冶京唐的做法是先走同心多元化之路,然后再拓展其它业务。在同心多元化方面,公司注重以建筑施工为源点,实施产业的升级和延伸;在业
5、务拓展方面强调主业突出,多专业、跨行业、综合性;在区域营销方面,强调国际、国内两个市场并重,尤其在国际市场方面必须尽快取得重大突破,当企业品牌影响力、融资能力、企业整体实力达到一定水平时,开展BT、BOT以及保险等投融资业务,也可进一步增强企业抗风险能力和环境发展能力。明确战略,贯彻实施企业发展战略是企业开展各项活动的核心。公司按照中冶集团提出的"创新提升,做强做大,持续发展,长富久安"的发展战略,对公司发展战略定位为:"主业突出,多专业、跨行业、综合性、国际化大型企业";把战略总目标确定为:"两大转变"、"三大目标",把公司建设成为"四型企业"。"两大转变"即由传统的施工企业向工程总承
6、包企业转变,由一业为主向"四大主业板块--工程总承包、技术装备制造、房地产开发、资源开发"共同发展转变。"三大目标"即实现做优、做强、做大企业的目标。"四型企业"即努力把公司建设成结构优良、主业突出、治理完善的现代型企业;管理密集、资金密集、信息密集的高效型企业;科技领先、拥有自主知识产权、核心竞争力突出的创新型企业;文化先进、诚信经营、协调发展、团结奋进的和谐型企业。公司将战略目标的各项指标分解到每一年度、每一层次和每项业务,并制定了主要战略举措。为便于进一步的分解、贯彻落实,制定相应的战略子规划。这样一来,各层次、各岗位、各环节乃至各个企业管理的主导过程就能以企业战略为核心策划每一时
7、期、每一项目、每一活动的目标、措施和具体管理要求,使全体员工同心同德,凝心聚力,为实现共同的愿景而努力。抢抓机遇,量力而为企业转型不仅要充分估价内、外部环境,把握稍纵即逝的机遇,还要全面、客观的评估自身的能力,量力而为。我公司的第一个五年发展规划是2001年至2005年。在这五年当中,公司在巩固和发展冶建市场的同时,承建了北京马家堡高层、北京两广路改造工程,成功踏入民建市场;建成了华北地区最大的年产10万吨的钢结构制作中心,使钢构制
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