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时间:2020-03-22
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1、国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式赵嵘(中国石油天然气管道局国际事业部,河北廊坊065000)摘要:在全球经济的影响下,国际物流呈现出一种全新的发展模式。在国际物流大环境发生改变的情况下,国际工程EPC总承包企业在管理项目中,需要不断提高管理水平才能够应对国际物流环境巨大风险。而作为国际工程承包的一种主要方式,国际工程EPc这一关键环节将会对国际工程在国际市场中的竞争力起着至关重要的作用。本文就国际工程EPC总承包物流项目流程与管理模式进行简单分析。关键词:国际工程;国际EPC;物流项目经济全球化,将意味着贸易
2、来往全球化、资本交流全球化以及生产经营全球化。在大环境不断发生改变的过程中,国际工程EPC总承包业务将持续性展开。而为适应这种大环境变化,国际工程EPC总承包企业需要在全球范围内优化配置和重组各项资源,将企业发展优势充分展现出来,提高国际竞争力。对该企业来说,加强物流管理将是最核心和最关键部分。1国际工程EPC总承包物流特点与流程从实际中便可了解到,在国际工程EPC总承包项目中,设备所占比重非常大。针对此,如何将大型设备、材料按照规范及时运输到施工现场,将是考验国际物流水平与组织能力的关键,同时也是促使项目如期完成的核心环
3、节”1。在国际工程EPC总承包项目中,设备多包括工艺设备与工艺非标设备。这些设备体积非常大,宽度和高度均超标,且形状各异,占地空间非常大。部分大型的设备还需使用专门的物流设备,如大型吊装设备、多轴液压平板车等。将此类大型的设备运输到施工现场,通常需要由专门的物流公司才能完成。同时对于施工现场所需的精密仪器,在运输的时候需要特别注意把握速度、掌控操作方向。而这些设备均是非常贵重的,吊装的时候必须配备专业的工具。国际工程EPC总承包项目物流的特点有短时间操作量大,专业性非常强,且物流项目通常是一次性完成,不可重复操作。且流动资
4、金非常大,种类较多,分布广泛,施工环节多,需要各方协调处理。国际工程EPC的流程,通常是由其物流活动范围决定的。常见的物流范围指的是“门到门”的项目物流。整个EPC总承包项目物流流程包含多项,主要有:绿色通过手续的办理;备案退税率、工程项目免税登记;发运计划的制定;包装检验;接货,运输管理;检验检疫;清点货物数量;包装整改;投保;报关;发启运通知;获取单据;办理清关;监管货物卸载;内陆运输;运至制定地点;现场清点货物;管理仓储;保险索赔;补件;台账登记与资料归档。2国际工程EPC总承包物流管理模式全球经济发展形势良好,国际
5、工程总承包企业将在全球商业化环境中生存,面临的竞争力持续性加大的环境,国际工程总承包企业如何保持竞争优势显得非常重要。但是对企业来说,物流管理模式将是一项至关重要的制约性因素。综合国际工程EPC总承包物流特点,EPC总承包物流管理模式体现出以下几点特色。2.1项目化管理模式实行项目化管理模式,来源于借鉴项目管理的方法。这种管理模式就是要在项目计划的时间内,通过对各类资源的有效配置促使项目预算与质量均在各个环节内完成任务,以此来保证项目完成的效率与效益。从实际的角度来看,高质量的项目管理就是要在项目开始的时候就实行流程化的管
6、理模式,组织管理项目相关人员,将绩效管理贯穿于项目的所有环节。项目化管理重视目标的实现,偏重于过程的管理。在整个项目管理的过程中,物流项目管理过程会按照项目启动、计划、控制以及结束几部分分别管理。项目化管理的目标就是要管理好进度、控制成本、提高质量。在整个管理环节,加强项目目标的整体与系统的认识。2-2精细化管理模式早在上个世纪中叶,精细化管理是一种全新的企业管理理。此种管理模式来源干社会分工。在现代化管理要求下,服务质量必须达到精细化的标准”l。从本质上来说,精细化管理其实是传统粗放型管理朝着集约化管理转变的结果,传统的
7、经验管理朝着科学化管理的方向发展。在利用精细化管理的过程中,管理人员需要调整产品、服务于运营过程。在专业化的指导下,遵循系统管理的标准,将相关数据作为标准,采用信息化的管理方法来满足被服务者的要求,以此提高管理效率,增强综合竞争力。在国际工程EPC总承包物流管理中,精细化管理重视这么几方面的内容,即全员管理、全过程管理以及市场管理和运作。精细化管理重视细节管理、重视过程管理,同样的也重视基础管理、落实管理结果,重视管理效果。遵循细节、实行专业化管理模式,采用科学量化的管理模式。在物流管理中,采用这样的管理模式,有利于各项工
8、作内容的明晰,并及时通报各相关工作人员,促使各项工作有效衔接。2.3建立优秀的管理团队在国际工程EPC总承包物流管理方式上,建立优秀的项目管理团队,是保证物流管理项目顺利实施的前提要件。在国际工程EPC总承包物流管理中,必须要具有具备项目管理方法与物流专业知识的管理人员。唯有具备专业知识的人才才能够管理
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