土建施工管理常见问题与对策.pdf

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1、装饰装修天地土建施工管理常见问题与对策李咏大连正泰天宇集团有限公司摘要：城市的建设跟随着经济发展的脚步，为了让城市变得更追求速度的同时，质量却在下滑，而较多的单位对于施工质量控制加美好便捷，城市建设可以从根本上改变人们的居住环境和生活的意识淡薄，对施工操作并不严格甚至经常违规操作。的便利性。而土建施工是城市建设中极为重要的施工环节，作为3.在施工技术问题上相互推脱城市高层建筑不可或缺的技术手段，土建施工所能造就的施工质施工管理两个方面都存在着施工质量问题。在土建工程管理量是其他工程无法比拟的。土建技术施

2、工具备应用性强、可塑性部门的监督下，施工技术管理、施工流程管理和施工人逐渐养成了多、广泛性大等优点。正因为这些优点使得土建施工在城市建设发现问题不上报，甚至是掩盖问题，等到问题被发现或者产生后果上十分普遍。而土建施工管理对土建施工有着决定性的影响，因的时候，又互相推脱，觉得责任不在自身。这种现象的存在主要是此，本文针对土建施工管理存在的问题提出相应对策，并进行分析因为在现代工作压力大的情况下，企业的职工往往因职业的方便，和总结。对比自己职位低的人进行私人情绪发泄。这导致下层职工人员心关键词：土建施工；土

3、建施工管理；应对策略理对企业产生抵触情绪，上下级关系不和谐，从而在完成工程项目的时候不会主动配合，而是走形式化、表面化。针对这样的问题最前言好的方法就是平等对待各级职工，在施工问题上应该相互商议，给土建施工管理从工程施工的开始到竣工都贯穿其中。对工程予下层职工一定的尊重，在平日工作中做好沟通，这样才能让后期施工起到计划、组织、协调、指挥和控制的作用，其管理作用主要是施工工作更加细致化，而施工质量也更容易控制；其次，在施工监使得工程的完成效率更高，施工质量更好。土建施工在管理方式督上存在着谦让和包庇的行为

4、。监督部门在风险问题的时候，往的系统规划和管理方向的准确度上都对土建施工的效益、利益有往因为问题并不大，所以睁一眼闭一眼，甚至是去掩盖施工单位的着严重的影响效果。而在管理的过程中，往往会出现各类问题，只工程问题隐瞒不报。或者在监督过程中存在这惰性心理，总觉得有针对这些问题给予及时的解决，土建施工的工作效果和效益才自己监察不需要太仔细，自己没有监察出来的，别的管理部门也会能得以最大化。监察出来。在双方相互推脱的情况下，问题也无法被解释发现和一、土建工程管理的重要性解决。、施工管理能够给予土建施工质量、效率

5、以及工程季度达到一三、土建施工存在问题的对策个良好的保障效果，以及能够促进商家和施工企业的经济利益以首先我们要严格的规划施工管理，制定施工管理制度，对于不及社会效益。因此我们应该对土建施工管理给予重视。一般而言听指挥的施工团队，首先要忽略掉，选择一些懂得配合，认真负责土建工程管理分为两类，主要是土建工程的施工技术管理、施工阶的施工队伍来进行土建工程的施工工作。并对违规操作的工作人段管理两个方面。土建施工技术管理包括对土建施工过程中放线员给予处罚，对于工作认真负责的给予奖励，这样可以增加施工团的准确性和应

6、用性上的监督和相应的措施。而施工阶段管理中的队的工作积极性和工作责任心；其次，对于施工技术管理和施工流施工流程设计安排也在技术管理管辖的范围内。一般项目技术管程管理要进行明确的任务分化，界定二者之间的工作责任，严格的理人员分为技术员、质量员和资料员；项目成本管理人员包括造价制定双方工作流程。而在监督的时间上应该同时进行，尽量避免员，成本核算人员和出销员。错开。在管理方面，上级不能将私人情绪带入工作管理中，重视文而施工流程管理和施工技术管理的不同点在于，施工流程管明管理，在下级遵循上级命令的条件下，拉近上

7、下级员工之间的理是管理在施工阶段上的施工问题，主要监督施工是否按照预先关系。计划正确进行，以及施工是否存在技术问题、施工材料是否达标在施工质量上建立考核制度，不定期的对工程进行质量检查，等。施工流程管理其实就是对施工效率和施工质量的全面监督。对于工程质量不合格的地方给予通报批评并做好适当的惩罚，而土建施工必须要有明确的工作方向以及工作安排，在发生问对于工程质量优秀的地饭则应该有所表演奖励。在部门的监督管题时候能够给予及时发现和解决，以及在工程施工过程中的工作理工作上，也同样制定工作考核制度，采取激励的方

8、式让双方的监协调问题等等，只有在有良好的施工环境下，才能够很好的达到以督管理从被动转为主动性，从而更好的进行管理工作。上的施工效果。因此施工管理的重要性自然是不言而喻的。四、结语二、土建施工管理中存在的各类问题土建施工管理其最主要的目的就是保证施工的质量以及施工1.施工管理缺乏规范性流程的规范性，这关系到社会经济的正常发展，应该得到足够的由于工程项目都喜欢选择当地的土建施工单位，所以土建施重视。工受到一定的环境因素影响。这样的选择其优点主要