土建施工管理中存在的问题与对策研究.pdf

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1、２０１５年第６期（总第１５９期）江西建材工程管理土建施工管理中存在的问题与对策研究■王道骧■江苏省建工集团有限公司，江苏南京２１００００摘要：土建工程施工较为复杂，其管理也具有较高的难度，若管理不当则可对我们必须在传统的安全管理制度上进行一定的改善，不仅需从多方位整个土建工程质量产生较大影响。因此，加强土建施工管理是十分必要进行考虑，同时需设立专业的管理机制对施工过程进行监管。如在发的，在本文中，笔者就土建施工管理中存在的问题进行分析，并为此制定生安全事故时，追究造成安全事故人员的责任，并追究相关负责人的责出相关的对策，旨在通过有效施工

2、管理提高土建工程的质量。任，使其能够在后期工作中端正工作态度，消除安全隐患。通过安全管关键词：土建工程施工管理问题对策理制度的完善与监管减少施工过程中不安全事件的发生。３．２加强土建施工质量管理从多方面分析我国土建工程管理制度，可发现其存在许多问题，为３．２．１强化对建筑材料的质量控制了规避此类问题对土建工程质量造成的影响，必须完善对土建施工的土建工程的实施离不开施工材料，目前，常用到施工材料包括水管理制度，加强对土建施工过程的监督，提高企业的市场竞争力。泥、钢筋、砖块、混泥１加强土建工程施工管理的必要性土与砂石等。而国家已对此类材料的

3、合格标准进行明确规定，任施工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发何不合格的材料均不可流入施工场地内。因此，需加强对材料质量的商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差控制。监管人员需从材料出库开始即对其进行监管，而后监督其装车、异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见调配、运输与入场环节，并于材料入场后进行抽样检验，分析各环节对设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许材料的质量造成的影响，一旦发现质量不达标，则整体检查该批材料，多工作人员行动懒散、自我约束力

4、较差，进而在工作中不具有团结性，若其不合格率仍较高，需及时剔除此类材料以确保所有材料均受到完效率低下。善保障。此外，需加强对材料供应商的考察，合适其材料的供应途径，土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加预防采购部门的采购过程出现偏差，进而保障材料质量。体现了土建施工管理的重要性与必要性。３．２．２加强对施工技术以及质量管理２土建工程施工管理存在的问题以往，施工技术的管理与质量校验管理常常出现一定的问题，进而２．１土建施工现场的安全管理制度不完善影响整个工程质量并存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加虽然投标价对

5、于企业而言是十分重要的，但若单纯的重视投标价强对施工技术及质量的管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人而忽略可能存在于土建工程中的隐患那也是不可取。在实际过程中，员技术水平入手，每一位应聘上岗的员工都需经过严格的技术考核，若不少企业出现单纯竞价情况，甚至置招标单位的安全信誉与建设标准条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身的技术于不顾，使得整个施工现场引入了较多的安全隐患，增加了施工人员的水平，进而保障施工质量。在施工质量管理上，需建立专业的质量检测工作危险性，再加之监管人员的监管力度不够，常常出现“监而不管”的队伍，

6、在施工过程中需及时对各个环节进行质量检测，对于所发现的问情况。题及时解决，不把问题延续至竣工，避免返修事件，减少资源的浪费。２．２土建施工中存在的质量问题同时，质量检测人员的要求也十分高，其必须具有较强的专业技能，能虽然已存在明确的施工规范对施工阶段的施工要求进行规定，保够使得质量检测具有高准确性，保障每一次检测都具有实际价值，保障障了施工的安全性与可靠性。但不少施工单位不按照此类规范对施工施工质量。过程进行监管，进而使得施工质量存在一定的欠缺。笔者对目前土建３．２．３强化施工主体阶段的质量控制施工中存在的质量问题进行总结，如下：（１）

7、材料质量较差，不符合工程施工主体也是土建工程重要组成，其也将影响施工质量。因此在要求；（２）缺乏建设过程中的监管，当遇到一些问题时无法及时解决，造施工过程中需对施工主体进行强化，提高施工质量。在施工过程中，需成工期拖延，降低质量；（３）对技术交底重视程度不够，并未能及时明确发挥各环节机制的作用，保障施工的主体质量。如在浇灌混凝土时，需交底内容，无法保障施工质量。严格遵循施工的各个进度，按照相关的工作程序，做好相关的工程协议２．３土建施工造价管理存在的问题工作。又如在铺排屋内管道与电缆时，需仔细检查各铺排项目，如墙体２．３．１市场竞争不规

8、范电位接地质量等，强化施工主体阶段的质量控制。因建筑市场的供求关系失衡，加强了建筑市场的竞争。从建筑企３．３加强土建施工的造价管理业角度看来，其项目投资的根本是为了获取更多的经济利益。这就使在造价管理过程中