[精品]土建施工管理常见问题及对策

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1、土建施工管理常见问题及对策土建施工管理常见问题及对策摘要：我国建筑工程土建施工管理过程中还存在着不少问题,耍解决问题，一定要采取相应的措施，规范管理和施工过程，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性，从而更好的投身于建筑施工行业。本文主要对土建施工管理常见问题及对策进行了分析探讨。关键词：土建；施工管理；问题；对策屮图分类号：TU71文献标识码：A引言土建行业是我国重要的经济增长行业之一，对我国经济快速持续稳定的增长起到了巨大的推动作用。土建工程施工管理的效果对于建筑企业的发展和进步起着越来越垂要的影响，项目管理工作直接体现着企业工程的水平，代表着企业的形象。进行科学

2、合理的施工管理工作，才能够通过高质量的管理工作赢取更大的利益。一、土建施工现场管理的概念和重要性1、土建施工现场管理的概念施工现场管理是指土建项耳部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染,创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。2、土建施工现场管理的重要性实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济

3、效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。二、施工现场管理中常出现的问题1、工作人员安全意识不足土建工程施工过程中，有许多施工人员不具备基本的安全意识，不知道该用怎样的措施来保证自身的安全，与此同时，安全却是工程施工中的重耍课题，一切工作都要以人员安全为基础。就目前看来，有很多施工管理人员没有高度重视这一点，没有认清自身所担负的责任，对施工过程中的现场管理总是不了了之，这也是土建施工过程中造成人员伤

4、亡事故的重要因素Z—。2、没有做好质量管理工作建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整顿，这也就造成了工期变长、成木增加等不利影响。3、施工进度延误施丁进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目吋间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同吋规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存

5、在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项冃没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益4没有完善的管理制度长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题Z-o三、加强土建施工管理的对策1、加强进度管理必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施T前建立科学的有机的进度计

6、划，施T之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、吋间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施T进度情况，并检查其完成情况；根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。2、建立完善的土建施工组织管理体系一项工程的施工建设是极为复杂的，从施工人员到现场安全操作，从钢筋混泥土到项目成形，这其中包含了太多人的心血。为了能够安全有效的完成施工项目，施工企业应该以科学的管理方法和科学技术为基础，结合现代工程复合型人

7、才培养，开展土建管理工作。完善的土建施工组织管理体系是保障施工管理质量的关键，也是合理利用资源，有效减少项目生产成本的前提。3、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理…项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购到项冃的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的吋间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力乂浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防