土建施工管理常见问题和对策

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1、土建施工管理常见问题和对策　　摘要：土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。本文主要对土建施工管理常见问题及对策进行了分析探讨。关键词：土建施工；现场管理；存在问题；加强措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因

2、此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。一、土建施工现场管理的概念和重要性1、土建施工现场管理的概念7施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。2、土建施工现场管理的重要性实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业

3、的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。二、施工现场管理中常出现的问题1、质量控制系统不健全，管理方式落后对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况

4、下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。72、工序质量控制不合理对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所

5、规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。3、施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全在施工现场中，其实是存在着诸多的安全隐患的，其中主要包括部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；施工现场的安全引导、警示设施不足；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，

6、施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。三、加强土建工程施工现场管理的措施1、安全文明施工管理7本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患

7、，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。2、施工质量管理工程的质量是7企业生存与发展的根本。如何抓好施工质量，这就要求项目管理者必须建立一个完善的质量管理体系，并制定出一套详细的施工质量计划，从而使施工质量得以控制。此外，企业及项目部需在质量管理体系中成立QC小组，对施工质量进行全面控制。建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强调各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适

8、应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制，严格验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。加强对关键岗位作业人员技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的意图和要求，并严格措施和规范进行作业。严格执行以质