加强施工成本控制的方法.pdf

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1、2015年11月建材与装饰经济·管理·综述加强施工成本控制的方法税树明（铜仁市第一建筑工程公司贵州铜仁554300）摘要：随着我国经济不断改革和发展，我国建筑企业已经逐渐转变成自主经营的模式，建筑企业发展的主要目标就是实现利益最大化。随着我国城市化进程的加快，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工过程中要对施工成本进行合理控制，才能杜绝浪费，实现建筑企业利益最大化，推动建筑企业的可持续发展。本文叙述了建筑施工阶段的成本控制进行了分析。关键词：建筑项目；施工成本；成本中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-003

2、8（2015）45-0165-02引言施工成本是建筑企业在进行建筑项目时所花费的资金，施工成本在整个建筑项目中占据了50%以上的比重，因此也成为各建筑企业进行成本控制过程中最关注的一部分。能够对施工成本进行高效控制，使成本控制策略能够充分发挥其积极作用，值得每一个建筑企业施工管理者进行探索。1建筑项目施工成本控制的意义建筑工程成本控制具有一定的复杂性，建筑施工企业只有对建筑施工成本进行严格的控制和管理，才能有效降低建筑工程造价，有效提高建筑企业的经济效益。但是，目前我国部门建筑图1分项工程和整个工程项目成本数据沟通企业仍然没有

3、意识到建筑施工成本控制的重要性，建筑企业对建筑施工成本控制的认识具有一定的局限性，没有将建筑施工管理不同，施工项目成本管理的主体应该由施工企业自发形成。成本控制落到实处。建筑施工成本流于形式，就会导致建筑施工鉴于施工项目成本管理的重要性，因此施工企业应该构建完善实际成本和方案规定成本存在一定的偏差，使得建筑施工中存的成本管理的评审及自审机制，完善建筑施工项目成本管理的在很多浪费现象，在一定程度上降低了企业的经济效益。表1为方法和体系。于通过合理的运行机制来推动施工项目成本管理建筑工程成本偏差分析。的稳步进行。在建筑施工项目成本

4、管理中，应该通过运行机制来表1建筑工程成本偏差分析表推动施工项目成本控制的科学进行，并在运行的过程中，成立完序号原因子原因善的组织体系，按照成本控制的步骤及流程，合理地进行，及时1物价涨落人工费涨落；材料费涨落；设备费涨落；利率、汇率变化发现建筑项目施工成本控制中存在的问题，促进成本管理体系设计错误；设计漏项；设计标准变化；设计保守；图纸提供不及2设计原因的保持和持续改进。时；其他工程变更增减内容；投资规划不当；组织不落实；建设手续不2.1.2制定科学合理的考核体系3业主原因全；协调不佳；未及时提供场地；其他需要建立和建筑工程

5、建设实际情况相符的考核体系，并且对施工方案不当；材料代用；施工质量有问题；赶进度工期拖延；4施工原因其他考核目标进行细化，再按照考核的程序及方法对管理目标进行5客观原因自然因素；基础处理；其他针对性地考核，并做好定期检查的工作。在建筑项目施工成本控6社会因素建设法规变化；社会环境原因；其他制过程中，考核体系或机制的建立应该以目标为载体，将管理目建筑企业在经营和发展的过程中，要想有效实现建筑企业利标分化到不同的负责人身上，使他们能够明确自身的职责，在管益最大化，必须对建筑施工成本进行有效控制，提高建筑企业的理的过程中，强化成本控

6、制。同时为了提升检查的水平和质量，市场竞争力，充分认识到建筑施工成本控制的重要性，强化建筑在考核的过程中，应该将目标的考核不断地细化和具象化，这样企业内部的成本控制理念，施工成本构成如图1所示。建筑企业有助于后期检查的针对性。通过这样方法能够有效地提升建筑只有加强施工成本控制，努力寻求建筑施工成本控制的方案和施工项目成本控制的效率和质量。措施，建立科学完善的建筑施工成本控制体系，才能有效提高建2.1.3完善应急处置对策筑施工管理水平，减少成本开支，有效提高企业的利润。由于建筑工程施工受到天气、人员流动等诸多因素的影响，2建筑项

7、目施工成本控制程序分析因此建筑施工成本控制也存在一定的不稳定性，为此，应完善一2.1建筑项目施工成本控制的管理程序定的应急处置对策，在建筑项目成本控制过程中，一旦出现成本2.1.1管理机制偏离控制目标，出现成本增大或成本减少等异常情况，要运用科建立科学的管理程序是提高建筑施工成本控制质量的关键学的分析检查方法，快速地查找问题的根源，并运用应急处置对所在。淤施工项目成本控制应该成立自审机制。在建筑项目施工策，及时地纠正问题，以确保建筑项目施工成本控制的水平和质过程中，施工成本控制是一种自审式的管理，与质量管理、进度量。例如，假设

8、完成一个工作包的任务需花费1500元，于今天完·165·经济·管理·综述建材与装饰2015年11月成。然而到目前为止实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，竞争，对于建筑施工企业而言，这同时也增加了成本。因此，在招就可以应用偏差分析方法中的挣值图进行分析，如图2所示。投标