浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

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1、浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法深圳市铁汉牛态环境股份有公司广东深圳518000摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市环境质量的不断提高，园林建设行业的竞争变的更加激烈。面对激烈的行业竞争，园林施工企业需要与时俱进，不断提高自身的管理水平，做好施工管理与工程成木控制，以此提高城市园林的建设质量。关键词：园林施工管理；成木控制城市的发展速度和发展质量在不断加快与提高，园林建设成为城市发展的重要内容，而且城市建设也越来越重视园林工程的建设。园林工程不仅作为城市文明发展程度的重要标志，而且也是维持城市牛态环境平衡的重

2、要因素。通过加强园林施工管理和成木控制，有利于促进我国城市的发展与进步。1园林工程建设概述1.1园林工程施工特点园林工程作为一个集多种学科为一体的综合性学科，主要涉及到建筑学、环境学、社会科学等学科，其作为社会工程项目的重要组成内容，对城市环境具有重要的影响，同时也影响着人们的牛活质量。园林工程既作为城市园林的建设项目，而且也是园林施工单位的施工内容，主要有以下几个方面的特点。一、园林工程施工管理的牛命性比较强。因为植物作为园林工程的重要组成内容，部分植物进行养护和种植的时间比较长，此外企业的建筑进行维护时同样需要大

3、量的时间与精力，通常会经过很长的时间才可以达到最初的设计效果。二、园林工程并不是一个独立存在的个体，而是从属于一个完整的建设项目，共同成为城市发展过程中的重要组部分。三、建设项目的工程承包合同注明了园林工程建设的权限。四、园林工程施工以施工企业作为管理的主体。五、原理工程施工呈现多样、固定、体积庞大和牛产周期长的特点。1.2园林工程施工现状随着国家经济的发展和人民生活水平和经济收入的不断增加，城市园林建设的面积不断扩大，城市园林建设工程数量也在随之增加，因此园林建设施工质量的要求不断提高。园林工程作为城市实现城市现代

4、化的重要标志，与城市公共事业的发展息息相关，同吋也对城市环境有着重要的影响。国家经济的快速发展使园林施工行业的竞争变的越来越激烈，企业要想在日益激烈的行业中生存下来，离不开提高园林施工管理水平和加强成本控制。园林施工企业需要研究出管理施工的有效方法，从而压缩施工成本，创造良好的经济效益。虽然园林施工企业在不断努力与完善，但是经过长期的实践与研究，园林施工企业在实际的管理过程中，容易对经济管理产生疏忽，缺少现场管理的意识，由此导致园林工程施工质量剑姬、资源容易被浪费以及能源消耗比较大等，甚至部分施工单位相关的管理制度形

5、同虚设，没有发挥到管理作用。2园林施工管理2.1园林施工前期准备工作管理园林工程项目的施工单位和招标单位确定了合作与交易关系以后，就应该设立建设项目的管理部门，在项目经理的管理下，需要积极配合建设企业经营部门和管理部门的工作，做好园林施工前的准备工作。项目经理的主要工作是进行施工技术、施工物资、劳动组织和施工现场的准备工作，进行施工技术准备吋，需要对施工的技术方案和整体计划有清晰的认识与了解，通过进行施工原始资料的研究，进行施工预算的编制；进行施工物质准备吋，需要进行土建、绿化等方面的物资准备，此外还有园林施工工具、

6、配件以及加工工具的准备；进行施工劳动组织准备吋，项目经理人员需要安排有丰富的工作经验专业人员进行现场的管理与指导；在施工现场管理时，需要项目经理做好现场的管理工作，相关物品及时清理、摆放整齐，面对季节的变化，需要采取有效的措施进行应对，同时做好施工场外的协调。园林工程施工管理是一项十分复杂而且重要的工作，通过对各项的施工活动进行管理有利于实现各个阶段的生产目标。施工项0经理对原理的施工管理承担着重要的责任，项目经理所在的管理部门作为园林建设工程施工管理的主体部门，管理的对象、建设施工活动和生产管理制度则是管理的客体。

7、园林施工工程内容丰富，工作量庞大，从而大大增加了施工管理的难度。进行园林工程建设的管理，首先需要建设工程的管理部门，指派好施工的项目经理，对建设项目进行分解，制定阶段性的施工目标，设置好施工项目管理制度与体系，描绘管理的工作流程图。2.2园林施工过程管理进行原理施工过程管理时，需要做到以下几个方面的内容。一、建立健全园林施工项目的管理制度，提高企业的经济效益。园林施工项目的机构设置需要保证精干高效，实现权责一致与协调管理，通过提高园林设施项目的管理水平，才可以提高施工企业的工作效率；此外还需要通过判断园林工程的施工难

8、度，对项目部的组建管理形式进行更加详细的区分。园林施工建设企业可以学习先进的企业，运用直线式的结构进行企业的组织管理，项目经济管理甚至更高一级别的领导实施管理与指挥，完善任务的运转速度，协调好各个部门的工作，从而保证园林施工建设的进度和质量。二、把施工组织工作进行严格的落实，实现有序管理与有序施工。在进行施工进度和质量控制时，还需要做好施工成本