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时间:2017-12-05
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1、浅谈园林施工管理和成本控制 摘要:随着城市园林化建设进程的加快与居民环境质量要求的提高,园林施工行业竞争加剧。园林工程施工企业应当与时俱进,施工管理方面要着重强调现场管理与工序质量管理,细化岗位责任分工,从体制成本与素质成本等方面处理好施工企业成本管理的任务,提高企业经济效益。关键词:城市园林化;园林施工管理;成本控制中图分类号:TU986文献标识码:A引言随着现代化的发展,园林工程越来越成为城市的一个靓点,因此,对园林化建设也就越来越重要。在这个项目中,园林化的管理也就愈显得重要,园林的成本算计也就归列其中。可是园林施工管理是一门实践性很强的学科,他对工程进度控制、工程成本控制、施工队伍建
2、设和园林养护管理等方面有着很严格的考察,只有具备专业水平的人员管理与施工,才能提高园林施工管理的水平,保证园林施工的顺利进行。一、园林工程的施工特点11园林工程项目是工程项目分类中的一种,而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园),也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点:即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。它的任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。它以园林施工企业为管理主体。园林工程施工管理生命性强,养护时间较长且
3、需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。二、园林施工成本控制中存在的问题1、园林施工的现场管理比较混乱园林施工现场的成本预算需要很强的执行能力,但其在这一方面还是有所欠缺,园林工程施工现场没有受到重视,园林工程并没有规划为市政工程从而得到足够的重视,而且园林工程项目的财务会计人员往往会忽略了施工现场的成本管理,园林企业缺少监督机制,以致施工现场的管理秩序混乱,例如现场的施工材料随地胡乱摆放,加大了材料的损耗,同时也增加了施工企业的管理成本,使得成本管理与控制更为困难。加之施工过程中的成本预算执行力不强,使得成本管理不能进行有效的控制。2、成本控制责任不明确11在成本控制中,很容易出现两个极端。
4、第一管理层控制面过宽从而影响项目层的成本管理,第二管理层对工程成本采取放任不管的态度。企业园林施工过程中成本控制的两个极端,都是成本控制责任不清的表现,在成本控制体系中管理层、项目层和岗位层都担负着一定的成本管理责任。如果缺少健全的管理制度和奖惩机制,就会形成责任不明确的局面,必须制定一系列成本管理制度和办法,全方位对项目成本,如材料设备等,进行管理和监控.强化资金控制,提高资金运作能力,此外,要将总的成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门和班组,并按时间段和工程节点进行考核,适当予以奖罚。3、园林工程企业的财务工作人员欠缺专业技能,业务水平不高园林施工的财务会计管理人员在财务操作上的业务
5、水平不够,且企业对财务人员的管理监督力度不够,管理技术水平比较落后,财务工作人员要具备国家会计资格,这样才能从事会计工作。在财务会计预算时,理论水平与实际业务能力有很大的差距,在处理会计问题时缺乏必要的依据。4、园林施工管理中的技术问题11园林工程项目立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程,都是环环相扣的,任何环节都不允许出现丝毫的闪失,否则有可能导致整个工程项目的失败。在园林施工管理工作中,有许多问题是需要工程参与各项加以关注和重视的,其中园林工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题,其直接关系到园林工程的整体景观效果和工程的质量等问题。园林施工管理中的技术问题是一项多方面、
6、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力,并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素,认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时,园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点,制定相应的组织形式,还要在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的工程施工工艺。三、园林施工企业的成本管理存在特殊性1、施工对象存在特殊性园林工程施工中的对象主要是植物,工作人员需要将各类植物进行合理配置,从而使这些植物能够表现出各种各项的形态,也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。在施工过程中必须做好植被的保护工作,而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本,因而应该
7、做好这些保护措施成本的管理控制工作。2、园林建设具有艺术性特征11园林的艺术性是园林的功能之一,这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形态的植被,从而能够观赏到更多的美景。在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面,都需要园林的设计人员进行创造性的发挥,从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性,这些艺术性的创造会使园林的投入增加。所以在保证园林艺术性的同时,一定要做好成本控制工作。3、园林维护具有
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