简析加强园林施工管理及成本控制的方法.pdf

简析加强园林施工管理及成本控制的方法.pdf

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时间:2020-03-23

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1、装饰装修天地简析加强园林施工管理及成本控制的方法施宁廊坊市园林绿化管理局摘要:随着我国对城市建设越来越重视以及城市化进程的园林工程施工管理是是十分重要的。加强对各项活动的管加快,在城市建设中的园林建设越来越受到重视,园林工程作为城理是为了实现各阶段的目标,从而达到最终目标。施工项目经理市整体建设当中重要的基础设施建设,得到较大发展。为适应现对园林工程施工管理有着重要作用,施工项目经理所在的经理部代城市不断提高的景观要求,新材料、新技术不断被运用在园林景是园林工程施工管理的主体,而具体对象、施工活动及相关生产要观上,随着园林

2、工程专业分的越来越细致,园林工程的内容也在不素则是管理的客体。断朝着复杂化、多样化的方向发展,园林工程的规模也日趋扩大。园林施工工程量庞大,使得施工管理难度也比较大。在园林本文通过对园林工程的全面了解,针对工程各个环节进行了分析,工程施工项目管理中,要首先建立管理部门,设置项目经理,来进并提出通过对各施工环节的管理,来强化对工程成本的控制。行项目分解,制定阶段性目标;构造施工项目管理工作体系,绘制管关键词:园林工程;施工;成本;控制理信息流程图等工作。3.3管理人才队伍建设1前言实施园林施工管理,离不开具有先进施工管理意识

3、、管理经验工程施工势必要进行运行,施工企业对成本的管理水平是企和管理能力的专业性人才。因此,要实现施工管理向着更高目标业的软实力的象征,同时也影响着企业的经济效益。在园林工程和方向发展,就需要培养一支具有相关学科和专业背景知识、具有中,很多方面的内容都需要进行具体管理,只有这样才能够保证浩较高素质的施工管理人才队伍。一方面,要积极选聘和吸收专业大的工程有条不紊的进行,避免出现混乱的状态,在这种情况下,管理人才从事施工管理,另一方面,更重要的是要注重对现有施工施工管理成了工程的重要内容,同时还有工程的成本控制,一些企管理人员

4、的专业、管理知识普及和在职在岗培训,努力提升存量园业对于成本的管理越来越重视,力图通过合理高效的成本管控来林施工人才的整体素质与能力[4]。保证施工的质量,并且得到市场的认可。3.4工程验收阶段的管理2当前园林施工管理与成本控制中存在的问题在工程验收阶段,项目经理要依据图纸,对整个园林工程施工2.1技术人员专业能力不足项目进行实地测量,一一确认。此阶段完成后,项目经理部则可以园林建设工程管理和质量高低的一个重要因素,就是施工技解散。术人员素质与能力的高低我国园林施工过程中,许多技术人员是4园林施工的成本控制“半路出家”的,

5、没有接受过系统的生物学、工程管理等专业知识和4.1建立科学的施工成本控制体系相关技术,缺乏必要的施工管理经验,进行施工管理和成本控制的工程施工单位在园林建筑施工的过程中应该通过建立科学的意不强,难以完全满足当前园林工程发展需要[1]。施工成本控制体系对成本进行严格有效的控制,避免不必要的开2.2成本管理的侧重点出现偏差销和成本浪费。工程企业对园林施工成本进行严格的控制,不但在建设工程中,由于部分园林施工企业不会对成本进行分析,能够提高园林施工的工作效率,而且能够帮助企业最大程度的获因此对成本数据进行统计停留在成本的数量的分

6、析上,而不是着得经济利益,并能在市场上获得更为广阔的发展空间,实现企业在重放在质量的分析。项目在中标后,不签订责任书,不制定可靠合未来的可持续发展。体,在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞4.2深入施工现场,了解实际情况争要求的询价、比价、定价等,因此项目成本的支出是相当大的。园林绿化工程不同于其他项目,在施工程序上虽然大体一致,粗放式的管理,使得资源的浪费出现了众多的空子,再加上竣工期但是具体内容方面却有许多细微的差别。对于施工中的一些比较间对于成本控制的核算较为缺乏,因此,用于竣工和决算的材料不繁琐的

7、细节,需特别提高警惕。绿化工程中经常需要进行一些简是很完善,影响对阶段性工程利润的计算,得不到项目利润水平和单的地形处理,绿化工程的地形处理过程中许多地段形状不规则,养护成本等专项的核算,使得在竣工阶段的验收方面缺乏材料加多自然地势,且需要进行微地形处理的较多,因此用土量法计算复以比对,无法对养护费用进行预算和控制。杂性较大的地段,其他工程中的地形处理多采用机械处理,而这些2.3对成本核算工作不够重视工序所需费用均应体现在成本核算[5]。一些园林施工企业由于规模较小,人员较少,运行不够规范,4.3通过节约施工开支来实现成本

8、控制管理人员对成本核算意识不强,一方面由于施工团队管理不清,使一是要采取货比三家降低采购价格、就近采购降低运输费用、得成本核算和控制责任落实不到位:另一方面,由于没有建立起园严格把关降低额外浪费等方式和手段来控制施工材料的成本。二林施工管理和成本控制的奖惩激励机制,使得园林施工管理人员是要通过优化人力资

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