公路工程项目管理探讨.pdf

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1、2０１６年第９期（总第１８６期）江西建材交通工程公路工程项目管理探讨■万克全■无为县交通运输局，安徽无为2３８３００摘要：随着国民经济的快速发展，公路建设在我国的工程建设中的地位日益凸管，大大影响了工期和质量［2］。显。本文通过调查当前国内在公路建设方面中所存在的项目管问题，并３公路工程项目管理的优化措施对项目管理在公路工程中的实际应用进行分析，以提高我国的项目管理３．１在勘查与设计阶段水平。（１）完善管理制度。通过建立相对完善的公路施工管理制度，并将关键词：公路工程项目管理分析与探讨其落实在日常的生产管理当中，以提高公路项目的工程管理水平。政府的主

2、管部门应当结合公路项目的具体情况进行管理制度的制定与完公路工程作为一项比较独特的建设项目，有着工程面积广以及地善，并对其可行性进行严密的论证，以确保其公路工程的施工处于严格域跨度较大等特点。公路工程的项目施工管理作为保障经济发展以及的制度监管之下，一方面保证企业的正常效益，另一方面也可以提升工社会和谐安定的一项重要内容，关系着社会的进步与发展，因此必须要程的施工质量。例如针对常见的偷工减料现象，可以通过每隔３批材加强对于公路工程的项目管理。料或者是每隔7天工期进行材料的抽样检查，对于工程施工的人员施１公路工程的项目管理意义工情况进行相应的表格数据统计

3、，如以１－５不同的数字进行权值赋在当前国内市场经济体制之下，企业之间的市场竞争愈发激烈，尤予，对于表现优异的员工可以适当予以奖励，以提高其工作的积极性。其公路施工类企业最为明显。同时随着社会的发展进步，国内的公路同时在进行管理条例制定时也应当充分考虑工程总量以及其带来的经工程在施工方面更具规模化、规范化、标准化，使得公路建设类企业在济利益，通常来讲借助科学化管理可以实现１０％左右的成本节约，从而进行工程项目的施工时也有了更高的要求。并且通过对国内几个大型提升企业的经济效益。如某公路建设企业在省道的修建过程中通过不公路建设项目的调查可知，项目管理水平的

4、提升可以有效帮助企业提断完善其管理制度，在该段7３.５公里的道路建设中，获得实际收益共升至少１０％的经济效益。有鉴于此，公路建设单位如果想在满足高要计１4.7亿元，其中的１.7亿是由于其通过科学的工程管理，对每天的求的基础之上获得充足的生存空间，则必须要不断提高其项目工程的作业量进行详细的安排，以实现对工期的精准把握，并对工程材料的用管理质量和水平，促进其整体品质的提升，从而更好地适应当前国内的量进行具体的规定，降低材料方面的浪费，从而提升了企业的经济效［１］市场竞争环境。益。２我国在公路建设中所存在的项目管理问题（2）依据现场情况灵活制定管理条例。

5、在进行设计勘察时，必须要２．１管理制度落后依据勘查的实际结果进行相关管理条例的制定和改进。在实际的设计质量管理作为公路施工的命脉所在，在项目施工中占有极其重要环节中，设计单位通常会拥有更为丰富的经验，但对于现场情况却远远的作用。但在实际的工程管理当中，往往会由于物力财力以及人事等不如施工单位熟悉，因此在进行管理条例的制定时，必须要通过实地勘多方面问题而影响其管理的质量和水平，使得工程难以符合要求的标测，并根据工期和质量的要求进行详细的管理条例制定。要做到对设准，从而对整个工程造成了不利的影响。部分企业为了能够节约工程计意见的审查与落实，加强设计与现场

6、的核查审验工作，重视对于中间成本，而选用低价劣质材料，使得工程中偷工减料的现象频频出现，例过程的管理。如以１８公分的模板代替2０公分模板，依靠偷工减料获取暴利，这也是３．２工程施工阶段的现场管理由于管理制度过于落后所造成的管理缺失而引起的。（１）制定高效合理的管理方案。若想提升公路施工的项目管理水２．２管理人才匮缺平，则必须要确保工程在精细科学的管理方案之下进行施工。通过施公路工程的项目施工管理作为一项专业性比较强的专业，对于人工前期的勘察与设计环节，可以掌握关于工程项目的具体要求，依据项才的管理能力以及综合素质具有很高的要求。然而实际上８０％的施工

7、目的要求进行管理方案的制定，在此基础之上实行对整个施工过程的类企业在管理人才的选拔上以技术作为参考，虽然其在专业技术方面监督和管理。例如依据项目所在地，如高纬度地区其作休时间略有不拥有较高的权威性，但就管理而言，缺乏一定的经验和知识，使得其欠同，但都应该在保持每天１０个小时以上的工作量，而对于部分工期较缺应有的管理素质，因此我国的工程建设类企业在工程项目管理方面赶的工程，可以考虑进行24小时的轮番加急作业，以确保如期完工。普遍缺乏专门的管理类人才。在进行管理时应当注意与监理机构的联合，做到对施工全过程的监管，２．３管理思维陈旧关于管理方案实际执行情况

8、可以由监理机构进行监督。同时也要做好创新作为国家兴旺与发达的动力，同时也是促使公路工程向前发对于管理人员和施