关于公路工程项目管理的探讨.doc

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1、关于公路工程项目管理的探讨摘要：随着我国经济建设的不断发展，大量的公路工程项目在兴建中，怎样才能做好公路工程项目管理工作，本文作者从实际工作出发进行了全面阐述。关键词：公路；工程；项冃管理一、公路工程项目管理分析公路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重耍组成部分，更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，向业主交付一个满意的工程，并实现既定的目标，即降成本、增效益，公路施工企业必须积极采取措施，提高公路施工项冃的科学化、精细化、规范化管理水平。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。公路的项目主要是从

2、工程的安全、质量、工期、和成木来进行控制的。对于公路的项耳管理的成本则是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。项冃管理中的质量就是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。对项目进行分析和需求策划。这就需耍我们对项0的组成部分或模块进行完整的系统设计，并制定项目目标及项目计划、项目进度和制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理的信息系统。对项目进程控制，配合上级管理层对项冃进行良好的控制。从根本上对整个公路工程项冃的管理进行控制。二、公路工程项目的管理的

3、内容。在公路工程项目管理中主要进行以下几个方面的管理：1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同屮的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。2、技术方而：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，除了对技术人员的素质与能力进行有效的评估外，还包括施工设备、原材料检测等来进行控制。3、质量

4、和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能;耍合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要止确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘

5、点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时冋收、整理，使用完毕及时退场。6、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。7、成本方面：成本管理是公路施工企业所有管理的主线，它贯穿于施工管理的全过程，更是施工企业生存发展的关键。公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程屮对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，使建设过程按预定的方向进行。管理和控制的冃的在于尽可能地减少损耗，杜绝浪费，节省开支，

6、降低工程成本，确保优质高效，实现企业效益和社会效益最大化。在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下,施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强项目建设成本的管理与控制就显得至关重要。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。成本控制可按以下四步执行：(1)减少耳标不明确的项目和任务；(2)明确各部门的成本任务；

7、(3)成本核算，精细化治理；(4)成本控制的提前和延伸三、如何进行公路工程项目管理工程项目的管理应从以下几点做起1、积极推行项目经理责任制，不断完善项目内部的岗位责任。树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度，对公路的项耳管理具有非常重要的作用。对项目经理，把工程管理与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项冃经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成木，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严把质量关，尽量减少因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失；同时对施工过程使用的工、料和其他费用认真把

8、关，对增减或更改项目要做好现场签订；对材料员，则要做好材料的验收、