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时间:2020-03-10
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1、关于建设工程项目管理措施的探讨【摘要】建筑工程管理的产生是建筑企业发展战略的需要,其目的是通过科学的管理使生产过程中诸多耍素得到优化配置;以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益最大化,是建筑企业生存和发展的命脉。管理的对象是建筑施工项目,是对一个建筑产品的施工过程进行•的全程管理。本文探讨了建筑工程管理的措施。【关键词】建设工程;项日管理;措施;探讨随着社会经济的发展,项目施工管理逐步得到施工企业的重视,我国建筑施工企业也初步形成了现代管理意识,能够有效结合先进科学技术,将新的结构、材料、工艺筹逐步应用到建筑施工当中去,整体施工管理水平也得到一定提高
2、,但我国工程项目投资数额整体较大,投资质量不能有效保证,投资决策存在一定偏差,整体实施及施工管理过程中,质量不高,严重影响了建筑产晶质量。一、建筑工程管理的特点1、施工项冃的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。2、施工项目管理的对象是施工项目。施工项耳管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项冃具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产
3、活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理,并使资源优化组合配置,以提高施工效率和企业效益。4、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产
4、活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。二、建筑工程施工项目管理具体控制措施(―)施工进度的控制。对进度而言,特别是大型重点工程项日,工期要求十分紧迫,工程进度压力很大。数百天的连续施工,甚至24小时连续施工时有发生。不是止常有序的施工,而盲目施工,难免会导致施工质量和安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。因此,进度控制并不仅关
5、系到施工进度冃标能否实现,它还直接关系到工程质量和成木。因此,在工程现场管理进度方面,亦为重要。但进度管理往往在项冃实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象,应先分析问题的原因所在。通常主要原因有:一,现场施工人员是否满足工作面需求,其二,现场施工所用的材料是否备料齐全,发现问题后,应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,并且还要重视指令的执行效果,做到言必行,行必果,做到周例会有追踪,有整改措施,从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果,是管理工作规范化的可靠保证。(二)影响施工
6、项目进度的因素。1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%o对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分
7、析各种因索采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。(三)安全管理。在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位,施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,要以预防为主,安全第一。三、施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,以项冃经理负责制为基础,对项冃按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要索优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是
8、为使项目实现所要求的质量、所规定的时限
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