公路施工项目成本管理探讨.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年6月公路施工项目成本管理探讨柯志煌（中铁二十二局集团第四工程有限公司天津武清301799）摘要：面对竞争日渐激烈的市场环境，公路工程企业单位想获得更好的发展前景就需要对公路施工项目进行各个方面的加强管理，其中公路施工项目的成本管理十分关键。本文就施工项目成本管理的主要内容做出阐述，对成本管理在公路施工中的影响进行分析，从而提出有效的公路施工项目成本管理方案，对今后的成本管理提供足够的参考。关键词：公路施工；成本管理；方法；探讨中图分类号：U415.13文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）24-0250-02在当下，我国的

2、公路施工建设并不是很完善，在对质量要求目经理对于公路工程的管理有着总责任，其管理主要有三大目不断提高的社会发现环境下，公路施工企业所面的竞争与压力标，即施工进度管理、工程质量管理以及成本管理，公路工程项也不断增加，公路施工企业为谋求更好的发展，就必须采用削减目在工期上有着严格的要求，因此工程进度的管理上有着十分利润、降低造价的方式来获取更多的工程项目。就目前而言，各重要的意义；公路工程质量的好坏决定了公路投入使用的具体地的公路施工企业在项目的管理上相比较于计划经济时期又有情况，对于今后开展公路维修等工作有着重要的参考价值；工程了大幅度的提高，但同时也需要意识到，目前的许多项

3、目管理工成本的管理受到的不确定因素影响最多，有时因为公路技术的作中，依旧存在着诸多漏洞和问题，尤其是在项目成本管理上。复杂、工期的延长会导致成本使用的增加甚至翻倍。在三大目标公路施工企业在进行工程的投标活动中，往往需要采取向业主下也衍生了许多其他的细分目标，工程项目管理的多目标使得让利的方式才有可能取得一举中标的效果，同时又必须适应市工程项目的管理也具有复杂性。场经济条件下，各类原材料费用、人工费用以及机械使用费用的2公路工程施工成本管理的原则波动情况。如何能够使施工企业得到更加良好的生存环境，就需2.1利益最大化原则要在项目的管理工作上取得成效，尤其是项目成本管理。公路工

4、程的项目建设中，施工成本的有效管理能够使施工项1公路施工项目以及项目管理特点分析目成本不断下降，进而实现利益最大化的目标。公路施工项目成1.1公路项目施工的特点本管理需要围绕着利润的具体指标进行开展、调查以及分析工公路是在一定的地质结构上的固定建筑物，而公路的施工项作，不仅仅局限于对单价的成本控制，而是确定各项工程计划的目则具有着流动性，所以公工程施工的组织本身具有复杂的特具体成本指标[2]。性，这也是公路施工项目区别于一般工程项目的根本特点。公路2.2全面控制原则工程中，需要将大量的劳动力、机械设备以及施工材料进行时间项目成本的管理需要具有全面性，不能只是单一地将成本管与

5、空间上的整理以及合理利用，从而让这些资源在线型的施工理理念放在每一个具体的小环节上，还需要用宏观的角度来对现场能够有序地流动，不会妨碍到施工的工程进度[1]。公路施工这些小环节进行归纳，然后在一个总体的结构中开展宏观的成项目的环境也有着复杂性，公路项目的施工距离长，涉及到的地本控制。总而言之，成本控制必须贯穿于公路工程施工项目的全形也较为多样，其次许多的公路修建改造工程都位于偏远山区，过程中。这些地段经常会出现天气环境恶劣，自然灾害频发等情况，这都2.3权责明确原则为公路项目施工的开展带来了极大的不便。相对于施工工程的公路工程项目在进行施工的过程中，项目经理以及各管理部复杂

6、，在公路工程的产品上则有着单件性，具有典型的“项目”特门有着主要的权利和责任，在工程项目工作允许范围内进行有征。效的成本管理控制，从而可以构建一个健全的成本管理机制。根1.2公路施工项目管理的特点据实际的公路施工情况，来对工程项目进行成本控制管理，从公路工程项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理，项责、权、利的角度出发，将各项控制管理工作落到实处。富的新型设计。换句话说，把感性的造型理性分析，进而形成系[2]程远.计算机辅助工业设计有利于促进汽车造型人性化设计[J].高等教统和科学的研究方法，帮助汽车企业拟定有效的造型设计方案。育研究（成都），2014，23（02）：16

7、~17.参考文献收稿日期：2015-5-10[1]邵斐，黄黎清，李明珠.文化仿生在汽车造型设计中的应用研究[J].机械作者简介：钟伟民（1982-），男，工程硕士，主要从事汽车造型设设计，2014，35（11）：114~117.计、汽车模型开发等研发工作。·250·2015年6月建材与装饰经济·管理·综述3公路成本管理的问题以及改善意识的培训，让成本管理的理念深入每一个职工心中。在此之后建立了成本管理保障体系，将各部门的职责和分工进行了详细3.1成本管理意识不强划分，同时进行资源配置的合理优化与项目成本规划，具体情