论公路施工中的项目成本管理.pdf

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1、2014年3月建材与装饰交通建设论公路施工中的项目成本管理甄华锋（中铁三局集团有限公司桥隧子公司河北邯郸056003）摘要：随着经济水平的不断提升，我国交通运输网络建设进入了新的阶段，这使得公路施工企业迎来了巨大的发展机遇和现实挑战。在公路施工项目中，为了提高公路工程施工水平，保证公路工程质量过关，必须要加强公路施工项目管理。在成本管理中，要对成本管理的影响因素进行全面分析，并找出相应的应对措施加以解决，以此提高成本管理水平，保证成本管理的科学性和高效性，提高公路施工质量水平。关键词：公路施工；成本管理；因素；对策中图分类号：U415.13文献标识码：B文章编号：1673

2、-0038（2014）10-0191-02引言理没有具备科学的管理理念，没有具备先进的管理方法，同时没成本管理是公路施工项目管理中的关键部分，对公路施工有制定完善的管理制度，对公路施工项目成本管理造成影响，并过程起到定的决定性作用。随着市场竞争激烈化，利润也越来越增加了公路项目建设成本，影响成本控制效果。透明化由于公路工程投资很大，工期较长，且施工环境非常恶2公路施工中项目成本管理存在的问题分析劣，特别是工程的人工费、材料费以及机械使用费占工程总造价2.1缺乏成本管理意识的80%。公路施工企业要想取得较大的经济效益，就得不断降低由于项目管理人员成本管理意识不强，有很多施工

3、项目存在项目的工程成本，科学的控制项目成本，提高企业自身的成本管着对其所处的市场环境调查还不深入，对同行业竞争对手没有全理水平。面地调查和比较，对项目施工中所需的各种物料，对其市场价格1公路施工项目成本管理中的影响要素了解不够深入，面对物料价格发生的变动，缺乏应对策略，缺乏市公路施工项目管理是一项科学而系统的工作，在安排管理场意识，心理准备不足，在选择材料供应商及劳动力方面很随意，由工作的过程中，要对各方面影响因素进行研究和分析。于上述种种原因，其结果必然造成工程项目施工成本无形中增加了1.1招投标对成本管理的影响许多，这统统都是项目管理人员缺乏成本控制意识的具体表现。在

4、公路施工项目成本管理中，招投标是市场交易的种行为，2.2成本管理方法不完善实施公路施工项目招投标，能够有效选择优秀的承包单位，全面现阶段，部分公路施工企业在进行项目成本管理时，仍旧按降低工程建设成本，并合理控制工程造价。在工程招投标过程照以往的事后成本核算的模式进行工程成本分析，而忽视了成本中，投标单位为了中标，都互相压价报价，降低工程造价，这会对事前预控工作，在事中状态成本控制以及事后成本考核等环节也施工企业和公路施工项目造成严重的影响。缺乏相应的解决对策。对于施工人员的现代成本管理方法的培训1.2施工方案对成本管理的影响和普及覆盖面也不足，组织的培训也往往只是针对少数

5、管理人在公路施工方案中，要制定有效的施工方案、施工程序、施员，缺乏对其他员工以及现场施工人员的培训，这使得现代成本工设备和施工技术。在施工方法中，要主要分析冬季和雨季的公管理方法在实际进行中受到了较多阻碍，很难使先进的成本管理路施工以及其他技术复杂的施工方法，在施工程序中要有序衔方法发挥应有作用。接施工顺序，降低工程建设备工序间的相互制约效果，提高工程2.3缺乏整体成本管理规划整体质量。公路工程成本控制是一项系统性的工作，是针对工程建设全1.3施工进度对成本管理的影响过程实施的成本控制。而部分工程企业在进行成本管理时，只是在公路施工项目中，若施工进度过快，需要增加人力、物

6、力强调施工过程中的管理工作，而对于施工准备阶段、工程竣工阶和财力的投入，会在定程度上减少工程的间接费用为了降低资段以及后期养护中的成本控制相对薄弱，对于工程整体中涉及的源投入，会延长施工期限，对公路项目的交付使用造成影响但是人力、物力的消耗以及其他费用的支出控制则不够全面，各要素延长了施工时间时，会增加工程其他成本费用，对公路建设成本间的统筹协调也存在一定问题。造成影响当制定的施工进度计划出现偏差时，也会对公路施工2.4成本分析不全面进度造成影响在公路施工企业中，还存在着成本动因分析不全面的问题。1.4施工质量对成本管理的影响所谓成本动因通常指引起一项活动成本发生了变化的

7、原因。目前我国公路施工质量在出现问题后，会在很大程度上导致施很多公路施工企业，对施工项目进行成本管理时，对引起成本费工成本的上升，导致企业的经济效益受到影响公路施工质量存用发生以及变动的原因，对其重视不够，或是根本没有追根求源，在的问题主要是由于施工环境和施工企业造成的影响施工企业或是对其原因进行了分析，却不全面、不合理、不科学，因此使成没有充分认识公路质量和成本之间的关系，主要追求最低的工本管理发挥的作用大打折扣。程成本，这时就会浪费人量的人力、物力和财力，也给施工企业3提高公路施工企业项目成本管理水平的对策的发展造成一定的