公路施工项目成本管理研究.pdf

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1、圃IkNwl●IMmldowll公路施工项目成本管理研究贾敏红驻马店市公路管理局摘要：公路施工项目对国民经济和社会发展会产生重要影响，而通过科学高效的成本管理则可以有效控制成本项目，实现综合效益的最大化。本文结合我国公路施工项目的基本现状，分析了公路施工项目成本管理的影响因素及其管理原则，总结了管理中存在的问题，就如何加强项目成本管理提出了参考性建议，以期对相关研究工作有所启示。关键词：成本管理；施工项目；公路施工1前言作为基础设施建设的重要组成部分，公路施工项目一直备受社会关注。由于公路施工项目的特殊性，施工企业必须处理好项目社会效益与经济效益的统一，但由于公路

2、施工项目的受影响因素较多，很多企业往往无法有效的进行项目成本管理，导致成本控制失效，最终项目无法获得较好的利益。针对这一问题，施工企业急需加强公路施工项目成本管理研究，通过科学有效的管理手段实现项目效益的最大化。本文就上述问题进行分析探讨，具有一定的现实意义和参考价值。2关于施工项目成本管理的概述成本管理是公路施工项目中的重要内容，它是指企业在追求企业价值最大化的过程中，在成本控制方面所采取的重要手段。施工项目成本管理的重要意义在于以下方面。、首先，通过施工项目成本管理可以提高企业经济效益；其次，通过施工项目成本管理可以提高施工企业的经营管理水平；再次，通过施工项

3、目成本管理可以增强施工企业的市场竞争力；最后，通过施工项目成本管理可以提高全体人员的工作积极性。施工项目成本管理的根本任务是在健全成本管理经济责任制的基础上，以最短的工期，最高的质量，最低的成本，建成工程项目。因此，公路施工项目成本管理应坚持以下原则。首先，要坚持科学化的原则。成本管理是一项系统复杂的工作，它是管理学中的重要内容，要以科学的理论和方法指导成本管理，才能真正把项目成本管理工作搞好。其次，要坚持全面成本管理原则。所谓的全面成本管理，包含了三层意识，一是全员、二是全面、三是全过程。只有坚持全面成本管理原则才能真正为成本管理的开展提供保障。最后，要坚持成本

4、管理有效化原则。这一原则强调了成本管理工作的高效性，要以较低的投入完成最大程度的工作，避免管理效率低下或表面工作，明确成本管理责任，保障成本最低化。3公路施工项目成本管理的影响因素影响公路施工项目成本管理的因素有很多，主要总结为以下方面。①招投标。利用招投标选择最佳的施工单位，本身就是降低工程成本的重要手段。施工企业要结合自身实力及行业情况以合理标价中标，这样才能做好成本管理。②施工方案。科学高效的施工方案对项目成本管理作用明显。其中，施工方案中的施工方法、程序、技术、工艺、安全质量措施等内容，更是对成本管理产生直接影响。③进度、质量、安全。对于公路施工项目而言，

5、安全、质量和进度是最常被提及的三项内容，同时三者中任意一环出现问题，都会给成本管理带来重要影响，这三者是影响公路施工项目成本管理的重要因素。④其它因素。影响公路施工项目成本管理的因素还包括合同变更、索赔、物价变动、企业管理水平等因素。因此，需要全面把握影响公路施工项目的众多因素，才能真正做好成本管理工作。4公路施工项目成本管理存在的问题及原因4．1对成本管理缺乏足够深入的认识同发达国家的项目成本管理相比，我国在公路施工项目成本管理方面的水平还相对落后，加之受传统观念的影响，很多施工企业往往缺乏竞争意识，对成本管理缺乏足够深入的认识，这也就导致了很多施工企业无法适应

6、激励的市场竞争而被淘汰。此外，很多公路施工企业的成本管理理念相对落后，没有及时根据市场变化更新观念，致使成本管理水平落后。4．2缺乏有效的成本管理体制和方法成本管理的有效开展离不开管理体制和管理方法的创新，然而结合当前行业基本现状来看，很多企业的成本管理体制都得不到应有的重视，或是管理的规章制度缺乏可行性，脱离实际。其次，很多公路施工项目并没有结合自身的实际情况，制定科学有效的管理方法，很多公路施工项目往往沿用传统的成本管理方法和手段，致使成本管理工作难以顺利开展或取得理想的效果，难以起到降低项目成本，提高企业效益的目的。4．3对成本管理缺少整体性规划公路施工项目

7、成本管理是一项系统且复杂的工作，涉及到诸多施工环节及流程，但很多施工企业在进行成本管理时，有时只偏重对项目成本管理的事后控制，或只注重施工过程的控制，成本管理的内容不够全面且缺乏整体规划，没有对成本发生及形成的各个阶段进行仔细研究，同时各分项工程之间缺乏有效的联系，没有从整体考虑项目的成本控制，这也使得项目效益难以得到保障。4．4对成本因素缺乏足够深入的分析很多施工企业对于成本因素缺乏足够的分析，例如在成本控制上只注重内部控制，而忽视了外部因素如政治，经济形势等因素对成本管理的影响。其次，很多企业在公路施工项目成本管理过程中，只注意到了材料费用、人工费用等直接费用

8、方面的管理