试论公路工程施工项目成本管理研究.pdf

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1、2015年6月建材与装饰经济·管理·综述试论公路工程施工项目成本管理研究孙志平（重庆欧尼斯特建筑有限公司重庆黔江409099）摘要：近年来，我国都致力于交通工程的建设，特别是公路工程的相关项目。随着我国经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈。对于公路工程企业来说，施工项目成本的管理对企业的生存发展至关重要。本文主要针对公路工程施工项目成本管理进行一系列的研究，总结了在管理过程中存在的问题和应对措施，以供参考。关键词：公路工程；施工项目；成本管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（20

2、15）23-0197-02公路工程施工项目的成本管理是贯穿企业经营管理的全过从而提高成本管理的效率。坚持制度管理原则有利于激励管理程，直接关系到企业利益。为了提高施工企业在市场上的竞争人员，带动管理者的积极性，使公路工程施工项目成本管理走向力，就必须从施工项目成本管理着手，通过降低成本投资，为企标准化、制度化、规范化的道路。业创造更大的效益。由于公路是国家的基础设施，与人们的生活2.4节约原则息息相关。面对强大的企业竞争，做好公路工程施工项目的成本坚持节约原则也是提高公路工程施工项目成本管理的有效管理，可以保证企

3、业的后续发展，有利于企业完善管理制度，促途径。不管是在人力、物力还是财力上，都能帮助企业降低成本，进企业可持续发展，实现成本最小化，利益最大化的经营目标。增加经济效益。其具体做法包括：淤对施工项目的各项开支和费1公路工程施工项目成本管理的内容用都进行限制和监督，尤其在发票方面，要严格按照规定报销；施工项目成本管理主要是指以公路施工项目为对象，以价值于在施工技术上控制施工材料的使用，减少因技术上的失误带规律为指导，以施工项目中所形成的成本进行前期的预测，中期来的损失；盂多可能发生的浪费进行统计，并采取预防措施。的计

4、划和控制，以及后期的核算、分析和考核等一系列的管理。3公路工程施工项目成本管理存在的问题现代成本管理的程序主要由最优报价、目标成本的确立、成本计3.1管理意识划的编制、成本过程的控制、成本核算、分析和考核、成本档案管很多企业的管理人员认为施工项目成本管理只是针对财务理七部分组成[1]。好的施工项目成本管理体系能更好地控制施工一个部门的工作范畴，没有较强的成本管理意识，导致出现部门成本，有效增加经济效益，加强施工人员的生产积极性和提高成不合作，成本管理工作难以顺利进行。此外，对于市场实际情况本意识，有效地控制浪费、

5、节省资源和降低生产成本，实现利润和施工现场的考察也不够，即使是财务部门的管理人员，也缺乏最大化，达到企业经营目的，增强企业核心竞争力，促使企业不成本意识，造成成本管理效率低下。断向前发展。3.2管理内容2公路工程施工项目成本管理的原则3.2.1管理秩序2.1全员控制原则很多企业在管理上没有明确制定出关于施工项目成本管理公路工程施工项目成本管理属于组织性的管理模式，不是单的工作方案，在管理流程、人员配置、资源利用、资料整理等方面一管理，在管理人员上有着鲜明的阶层比较，各基层的管理者都都进行的没有秩序，整个管理呈现出

6、散漫的状态，以至于管理效各司其职。为了保证施工项目的一致性，需要采纳各部门的意率低下。见，通过统一分析进行全面控制的成本管理模式。因此，坚持全3.2.2对材料费用的管理员控制原则是保证公路工程施工项目成本管理顺利进行的重要公路工程施工涉及到多种多样的材料，项目成本管理人员对手段。材料没有特别重视，特别是在供应商的选择上，存在很多利益勾2.2动态控制原则结，使得材料质量没有保障，施工质量也受到影响[3]。同时还要施针对施工项目的成本管理就要应该考虑施工的实时性，根据工过程中，没有对材料的使用进行严格管制，出现了很多

7、材料浪工程施工的具体情况和影响因素，采取对应的措施进行成本控费的现象，加大了成本。制[2]。坚持动态控制原则，可以根据施工的进度、质量和突发状况3.2.3对机械费用的管理等因素来进行项目成本管理，不会局限在一个管理方案上，具有机械是保证施工项目顺利进必不可少的条件。随着我国科技实用性。水平不断提高，先进设备也越来越多。有的企业为了节约成本，2.3制度管理原则仍然使用比较老化的机械设备进行施工，或者不及时修理有故由于公路工程施工项目成本管理的工作繁多，需要相关制度障的机械设备，这不仅影响工作进度，还增加了施工工作的

8、负担，对公路的质量造成不良影响[4]。其次，也有企业在设备方面过规范管理，为成本管理提供一个标准，严格要求各项管理工作，·197·经济·管理·综述建材与装饰2015年6月度开销，出现机械使用率极低，甚至闲置的现象。准确性。同时，建立健全成本管理制度，不仅可以对工程项目进3.3管理方法行有效管理，降低成本，扩大企业效益，也可以促进企业向制度受传统管理方法的影响，很多企业仍然