公路施工项目的动态进度管理探讨.pdf

公路施工项目的动态进度管理探讨.pdf

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1、公路施工项目的动态进度管理探讨滕金强中国铁建十六局集团第一工程有限公司摘要:公路施工是一个未知性较大、周期性较长的工程,所以在施工的过程中必须做好项目的控制,在跟进崩过程中,随时记录和分析项目的动态进度,本文从项目的原理出发,浅析公路施工项目的动态进度管理措施。关键词:公路施工;动态进度;进度管理1前言公路施工的时候,涵盖了很多的未知性,比如气候、地理因素的影响,所以为了尽量的达到施工设计的预期要求,施工单位要制定周密的项目计划,包括项目进度、成本、质量等,在施工过程应该要严格检测项目执行尽可能地保证项目如期完工。2公路施工项目管理模式2.1

2、建设单位自管式自设基建机构,办理手续,支配资金,场地准备,采购器材,委托设计,招标施工竣工验收。2.2工程总承包方式(EPC)2.3设计一采购一施工总承包承包商承包公路施工项目的全过程,包括设计、施工、试车验收、采购供应等全部工作。由设计、施工、物资供应和设备制造厂家及咨询公司等联合集团承包。优点:招投标方便,便于控制、协调、信息沟通,缩短工期;有利于最大限度调动施工单位对项目规划、设计施工和过程优化控制的积极性、降低成本。3公路施工项目进度控制的内容3.1根据公路工程设计的工期目标,编制好工程必要的工作计划、施工的方案、项目的进度时间分期计

3、划和总的计划,以此来确定好工作的时间、顺序和之间的联系,以此来控制好进度。3.2制定好每个月的工作计划表格和施工的计划书,以此来做好进度的记录,通过记录来分析每个阶段工程实施的阶段,加强调度以此来促进工程的平衡,使得工程的进度稳扎稳打。3.3可以采取对比的方法,主要的是定期定时的检查,而应急以及抽查则是作为辅助,要对进度实施全面的跟踪,要总结每次的表格,写报告,通过对比和比较整理调整出适合该阶段的计划。4公路施工进度计划的编制进度就是各个阶段的施工顺序,要实现进度控制,首先要编制一个合理有效的进度计划。4.1施工进度计划编制的内容施工进度计划

4、是进度控制的依据。因此,编制施工进度计划是进度控制质量的关键。单位工程施工进度计划的内容:编制说明、进度计划图、资源需要量表、风险分析及控制措施,是以项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备供应能力、施工人员素质和劳动效率、施工现场、气候、环境条件、已建同类工程进度及经济指标为依据编制的。4.2施工进度检查的方法进度计划的检查方法主要是对比法。用横道图检查,用双(或粗)线表示计划进度,单线表示实际进度。通过实际进度与计划进度对比,从而发现偏差,便可调整或修改计划。用网络计划检查方法有,记录实际作业时间;记录工作开始和结束日

5、期;用特殊符号或颜色标注已完工作;时标网络“前锋线法”;切割线法“s”曲线检查法以及“香蕉”曲线检查法。4.3施工进度计划编制程序施工进度计划编制程序的作用是:明确公路施工进度计划的意义;清楚公路工程建设施工总的工期;对公路工程进行分析和勘察,设计每个施工阶段的大体时问;选择公路工程施工进度计划的表达方式;编制公路工程施工进度计划;调整公路施工进度计划;编制公路施工进度计划说明及相关图表。4.4公路施工人员在进行公路施工的过程中,项目的相关负责人,项目的核算人员以及合同的监督管理人员必须要经常的深入到施工的现场,这样才可以对施工进度的情况进行

6、记录、检查、及时发现问题,解决问题。5项目动态控制应遵循的原理5.1动态控制原理项目的控制其实不是一个静态的过程,因为项目的施工是人为的,公路工程又是户外作业,所以很多时候是一个动态的过程,也是循环的过程,在未知因素的影响下,往往实际的进度会跟计划的产生差异,这样一来,就应该要及时分析偏差的原因,采取相对应的方法,是赶快施工进度还是调整施工方案,让这计划跟执行在同一个起跑线上,当计划调整好的时候,可能又有了新的因素,又要开始新一轮的调整,所以施工单位要做到提前分析施工因素,做到预防的作用,争取主动的权利。5.2系统原理项目的进度掌控,就是先制

7、定各种的计划,计划要事无巨细,这样一来才可以形成一个组织架构体系,项目涉及了每个相关主体及相关的人员,这就是一个完整的人员架构,分工合作,形成一个连贯的项目控制系统,所以进度的控制其实就是一个层次的过程,需要用系统的理论和知识去解决问题。5.3信息反馈原理信息的收集是至关重要的,所以信息的反馈控制更是重中之重,只有人员架构里面的每个人及时的将自己的资源、资料层层递进的反馈,这样汇集成的资料才是有用的资料,这样制定出来的计划才能更有效率地贴近工程期。5.4弹性原理公路工程的期限非常长,影响的因素也很多,所以在评估影响的可能和出现程度的时候,应该

8、要在编制计划的过程中留下弹性的余地,在进度控制出现与计划不符合的时候,可以利用这些弹性的时间,缩短有关的工作计划、在不影响工程质量的前提下,提前完成计划上的下一部分

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