公路施工项目进度的动态管理-论文.pdf

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1、lNDUSTRIALTECHNOLOGY山东工业技术战略管理公路施工项目进度的动态管理朱d、坚(中铁十六局集团第三工程公司，湖南湘潭411201)【摘要】公路施工项目的开启是一项动态的项目工程，公路施工项目的施工周期相对较长，因而在施工过程中可能会出现各种各样的问题，这些问题都是先前无法预见的，因而为了保障公路项目施工的有效、安全、稳定的进行，通过对外部环境的预测和相关数据进行分析以规避可能发生的风险的动态管理模式，将有效地预防和规避公路施工项目进程中可能出现的安全隐患，从而保证施工项目的有序、按时完成。【关键词】公路施工；进度；动态管理面对于我国现目前公路施工项目管理中存在

2、的相关问题，管理沿不仅意味着对整个施工项目进行监控，还具有短期与长期的管理分用着粗放型的管理方式，无法对项目施工进程中可能出现的安全隐患化，并且按照整个项目实施的特点和规划进行详细的分项进度计划制进行预测，因而不能事先拟定好相关的解决方案，并在施工前期对施定【2]，进度管理是建立在各项目工程发展的阶段与进程的相互联系和工管理及技术设备进行有效的管理，以做到有效地预防和规避安全隐相互影响之上的，对于整体有着系统分化的作用。患的发生。我国现目前公路施工项目管理中存在的经营管理粗放，导3．创新性。进度管理的创新性特点实际上是基于对管理者和规划致了资源的极度浪费，并且在经济效益长期低

3、下的今天，施工项目工者的要求，既要求管理者与规划者拥有先进的理论知识和技能，又要程的投入成本不断增加，无法按时竣工的工期拖延现象十分广泛。公求借鉴前人及同类工程成功项目的经验与技术，并结合现实施项目的路施工项目的管理水平十分低下，从而影响着工程效率的提高，工期实际特点，以实现对项目进度管理的创新和突破，进而更好地保证项延期，安全隐患丛生【l】，因而运用现代化管理理念和管理技术对项目目的有序进行。工程进行动态的估量和管理变得极为迫切，并且，这将是一个极具研4．阶段性与不平衡性f3]。分项进度计划制定实际上便体现出进度究价值的研究课题。管理具有阶段性和不平衡性，项目实施的各阶段进

4、度及工作内容都有所不同，因而相对应的进度计划也会改变；在实施工程中随着环境的一、我国公路施工项目管理现状不断变化，自然条件、地质条件、气候条件等变换因素都将影响进度我国公路长期以来因为盲目扩建导致的恶性循环影响着项目管理计划的执行，并使其执行显现出极大的不确定性，从而给整个项目的的方方面面，管理上受到传统管理方式的束缚，导致了管理在成本控进度实施带来一定的影响甚至困难。制和项目动态管理上的漏洞和缺失，公路建设虽然在不断扩建中明显(二)动态管理的实施动态管理与进度管理的动态性特点相切合，改善了交通基础设施，使得我国国道主干线交通体系趋于完善，在方要求通过对项目施工过程中的外部施

5、工环境进行预测、对整个施工计划、便了国民生活生产的同时，也有效地促进了我国经济的发展。在项目施工队伍、施工设备等进行分析，以便于对管理方法和手段进行适时的管理上，行业的宏观管理不断趋向于规范化和科学化，为了加强对施调整，以及对整个进度计划进行修改完善。要实现动态管理，就要基于工队伍及人员的有效管理，对先进技术引进得以掌控，以及预防和规内部与外部环境的不断变化进行管理的调整，在管理上做到快速适应不避项目建设中出现的各种不可预知问题，建筑行业进行了一系列的管断变化的环境。理体制改革，不仅在系统规划上制定了合理的实施计划，也对建设资1．公路项目施工内部机构的构建。项目施工内部机构的

6、构建是成立金进行了有效的成本控制，并且在项目实施过程中严格执行国家相应发现与解决问题的管理机构的重要决策，主要体现在对于项目负责人法律法规来规范管理，管理技术的不断提高，并与国际水平接轨，切的选择，要确保项目的有效实施和按时完成，光有设备与技术是不行的，实有效地保证了公路施工项目的有序、安全、实时进行和完成，大大真正起决定性因素的是作为项目主体的人。项目的计划、组织、协调、缓解了工期拖延的施工现象。总而言之，我国现目前公路施工项目的实施以及后期的成功完成，都需要项目负责人最为灵魂人物进行引导，管理已经充分做到了明确各管理主体的职能范围，能够有效地保证建并切实做到对企业分配给项

7、目的资源进行有效地利用，要保证项目的设市场的有效运行，维护了建设市场的运行秩序，一定程度上改善了整体性和系统性，敢于对项目的成果负责。因此在项目负责人的带领我国公路施工项目的不良现状。下进行整个项目的施工，要求各负责人相互辅助进行动态管理工作。2．未知问题预警。基于施工的项目时一个动态的过程，在管理过二、动态管理在公路施工项目管理中的应用程中将会面对各种各样未知的问题，包括市场需求、顾客满意度及需求、成本控制、人员流失等实质性问题，还有自然环境和气候带来的相关我国公路项目施工管理虽然取得了一定的成果，但