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时间:2018-11-27
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1、浅谈公路施工项目进度管理甘肃路桥建设集团:范金荣(手机13919981136;座机2742032)摘要:公路工程进度计划是表示各项工程(单位工程,分部工程或分项工程)的施工顺序,开始时间,结束时间以及相互衔接关系的计划。确定公路工程项目进度目标,编制一个科学,合理的进度计划是工程项目实现进度控制的首要前提。在项目实施过程中,项目人员应经常地、定期地对进度的执行情况进行跟踪检查。关键词:进度计划控制检查调整对于公路工程施工项目而言,不论规模巨细,在项目实施过程中都必须综合考虑质量、成本、进度、安全问题。随着国家拉动
2、内需,基础设施建设力度的加大,作为基础设施的重要组成部分—公路建设,相对以往而言,各项目建设周期明显缩短。公路施工项目进度管理作为工程项目管理的重要控制目标之一,在此现状下,显得尤为突出,下面我就与大家一起探讨一下公路施工项目进度管理。一、公路施工项目进度管理的意义公路施工项目进度管理就是通过采取合理可行的组织、技术、经济、合同等措施,在保证施工项目质量、安全、成本等管理目标实现的前提下,确保工程项目按期建成交付使用。二、公路施工项目进度管理流程项目进展中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的,所以平衡是暂时的,
3、不平衡是永恒的,因此必须随着项目实际情况的变化进行项目目标的动态控制。项目施工进度管理亦是一个动态控制的过程,进度计划、进度控制、进度检查、进度分析调整纠偏(即P、D、C、A)四个环节随着施工进展循环进行,直至项目竣工交付使用。尤其在施工过程中,当实际施工进度同计划进度出现偏差时,应当根据工程的具体情况采取适当措施调整计划或纠偏,以期达到计划的有效性和施工进度控制目标偏差最小的目的。三、公路施工项目进度目标的确定为了有效地控制公路项目施工进度,首先应制定合理可行的施工进度总体目标,然后对施工进度总目标从不同角度进
4、行层层分解(如根据项目管理需要,按工程实体组成可分解为单位、分部、分项工程进度计划;按时间可分解为年度、月、季、旬等计划),形成施工进度控制的目标体系,从而作为实施进度控制的依据。确定施工进度控制目标的主要依据有:业主公路建设总进度目标对项目施工工期的要求;工程定额,类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。施工进度过程控制一般包括四个阶段,即计划编制、执行、检查汇总各个阶段进度偏差控制情况,调整优化进度计划,从而确保施工项目按期完工。四、公路施工项目进度控制的内容公路施工项目进度控制是一个大的
5、综合系统,从目标上看,它是由施工进度控制总目标,分目标和阶段目标组成的目标系统;从进度控制所涉及的单位来看,它是由业主和承包人构成的庞大组织系统;从进度控制计划上看,它是由项目总进度控制计划,单位工程进度计划和相应的设计、资源供应、资金供应计划等组成的计划系统。由于参与建设的各主体单位其各自的进度控制目标不同,其进度控制的内容也不尽相同。这里我们主要谈一下施工单位进度控制内容。(1)根据合同工期目标,编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划,以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接
6、关系,为实施进度控制提供依据。(2)编制月(旬)作业计划和施工任务书,作好进度记录以掌握施工实际情况,加强调度工作以促成进度的动态平衡,从而使进度计划的实施取得成效。(3)采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,应急检查为辅,对进度实施跟踪监控。实行进度控制报告、例会制度,在每次检查之后,写出进度控制报告,召开专题例会,提供给建设单位,监理单位和企业领导作进度控制参考,并根据偏差情况进行阶段性进度计划调整。(4)对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析,积累进度控制信息,使
7、进度控制水平不断提高。(5)接受监理单位的施工进度控制监理。五、项目施工进度计划的编制公路工程进度计划是表示各项工程(单位工程,分部工程或分项工程)的施工顺序,开始时间,结束时间以及相互衔接关系的计划。确定公路工程项目进度目标,编制一个科学,合理的进度计划是公路施工项目实现进度控制目标的首要前提。1、施工进度计划编制的内容工程项目施工进度计划,应根据工程项目实施的不同阶段,分别编制施工总体进度计划及年,月施工进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目(如桥梁,隧道,立体交叉等),还应单独编制工程施工进度计划。其形
8、式可采用网络图、横道图、斜率图等。(1)施工总体进度计划的内容项目的施工总体进度计划是用于指导工程全局的,它是工程从开工一直到竣工为止,主要环节的总体进度计划,起着控制构成工程总体的各个单位工程或各个施工阶段工期的作用。总体计划要体现科学管理、全面统筹,全局策划、难点攻关、重点布控的特点。承包人在编制工程项目施工总体进度计划时,应当反映出以下主要内容:工程项目的总工期,即
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