全过程工程造价控制与管理的开展实践微探.pdf

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1、工程经济全过程工程造价控制与管理的开展实践微探韩乃娟山东格恩工程管理咨询有限公司摘要：建设工程项目是一个特殊性较强的建筑主体，一般来当前工程项目设计阶段往往重视技术忽略经济，甚至偏离经济理说，建设工程项目的资金投入相对较大，周期相对较长，设计的内念，造成建设工程项目工程造价较大。容相对丰富而复杂，而且具有不可逆转性。建设项目工程造价管2.3建设单位监督力度不足理的模式比较多，建设项目工程造价全过程管理就是其中之一，旨一般来说，建设项目工程造价的总额跟工期形成正比，金额越在推动建设项目，将投资控制作为核心，侧重于将建设项目工程本大，工期

2、越长。建设单位在工作进行阶段将注意力过多的放在设身作为一个过程。工程造价控制的有效性主要体现在优化设计方计阶段以及造价预估阶段，并没有意识到建设项目工期过长会使案的前提下，将工程造价控制放在一个科学的位置上，通过专业的得工程造价的数额增大。当前，我国建设单位的监督力度明显不控制方式，相对科学合理的规划人力物力的使用，旨在最大限度的足，一部分建设项目往往存在着超出计划预期的情况，这就在一定提升经济效益水平以及社会效益水平。程度上提升了建设项目工程造价的整体额度，除了造成经济上的关键词：全过程工程；造价控制；管理负担，还给公共建设带来了一

3、些困扰。3建设项目各阶段工程造价控制措施与方法1影响工程项目全过程工程造价控制与管理的因素3.1决策阶段工程造价控制1.1决策阶段决策阶段作为项目建设的初始阶段，是工程造价控制的首要第一，实际工作中，大部分业主造价控制与管理工作人员本身环节和最重要的阶段，决策阶段工作质量的优劣代表着项目的决并不具备优秀的业务素质，难以结合当前国家经济的发展水平以断和投资方案的选择是否科学和最佳。根据相关研究，决策阶段及市场实际情况对自身预算进行合理的管控。不仅如此，大部分工作对建设项目总投资的影响达到70%左右，对投资效益的影响工作人员不仅自身专业素

4、质有待提高，其责任感也不强，工作人员更是达到80%左右。因此在决策阶段应力求做到科学合理决策，难以对当前工程项目的实施进行更为深层次的分析，使得工程造为后续各个阶段的工程造价控制工作奠定良好基础。价准确度大幅降低。3.2建设项目设计阶段工程造价控制第二，我国当前经济体制以市场经济为主，随着市场经济的发设计阶段是最能体现人类创造性思维，将人类智慧与物质技展，建筑行业在市场方面的竞争也愈发激烈，而预算的波动范围也术条件有机结合的阶段，是从技术和经济上对建设项目作出全面明显扩大，这也是导致预算准确度不高的主要原因之一。安排的阶段。一般工业与

5、民用建筑建设项目可分为初步设计和施1.2设计阶段工图设计两个阶段来具体实施，施工图预算可根据施工图设计进第一，因为业主方对经济利益过于追求，大部分工程尚处于早行编制，最终可计算出工程造价，因此，设计阶段对建设项目工程期准备当中，便已经开始着手进行施工，以便缩减工期。如此一造价控制有直接影响。来，业主便难以对工程造价进行控制与管理，造价人员也无法对投3.3建设项目施工阶段工程造价控制资进行更为深层次的了解。在质量控制上，重点是对质量偏离合同和质量失败进行补救，第二，业主编订的工程合同、建筑标准等有关信息完整度不应评估项目质量偏离合同要求

6、的情况，对造成质量偏离的因素进高，导致施工企业往往需要在实际施工过程中对设计方案进行修行分析，找出产生质量偏离的原因，运用各种措施纠正质量偏离，改，工程建设成本也因此而增加。同时业主对施工过程中各项信对已发生的偏离及时纠正，对潜在的质量偏离风险进行有效防息以及材料掌握不全面，导致造价控制工作以及管理工作的难度控。在工期控制上，应在施工过程中，对应施工组织设计，定期检明显提升。查施工进度情况，对影响、制约施工进度的工序内容进行分析，进1.3竣工结算阶段而调整和改进相对应的工期保证措施。当工期延误时，应调整网第一，工程造价审核精准度。业主

7、方审核工程造价的人员在络进度计划，尽量避免总工期的延误，应对比工期调整产生费用与审核时，往往需要提交大量送审资料，且资料内容容易出现变化，工期损失费用，决定是否需要赶工期。在资源投入控制上，重点应使得送审资料本身可靠性并不强，且准确度也有待提高。不仅如放在价格控制和管理方面。应强化建安材料、设备的价格控制，据此，部分工作人员并不重视对送审资料的审核工作，在整理文件与统计，材料费占建筑工程和安装工程中的比例分别达到50%和70%核对数据过程中较为粗心，签字不负责任，使得送审资料的可靠性左右。应进行定性、定量分析，选择技术经济指标科学合理

8、的施工大幅降低。方案，做好工程项目管理工作，加强工程变更控制。第二，业主方未对工程项目进行实际查验，导致施工方虚设项3.4建设项目竣工阶段工程造价控制目。因为工程建设自身复杂程度相对加高，实际工程建设中，施工据统计，编制