建筑工程造价控制的微探

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1、建筑工程造价控制的微探摘耍：工期和质量是影响工程造价的必然因素。三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。本文论述了工程控制冃标，工程造价控制及其相互关系的分析！关键词：建筑工程；造价；分析Abstract:Theconstructionperiodandqualityaffectinevitablefactorsofprojectcost.Thethreearemutuallyrestrict,influeneeeachother,complementeachotherunifiedorgan

2、icwhole,therefore,tocontrolthecostoftheproject,mustalsocontrolprojectconstructionperiod且ndquality,theyconstituteatargetsystem.Thispaperdiscussestheengineeringcontroltarget,analysisofprojectcostcontrolandtheirrelationship!Keywords:construetionproject;cost;analysis屮图分类号：TU723.31.I程造价控制的工作内容、方法及措

3、施1.1造价控制的内容和方法。（1）造价控制的内容。工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与丁程质量、施TT期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化；工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基木是人、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境），简称五要素。（2）造价控制的方法。在五要素中，材料费的开支占建筑产品

4、成本的63%左右，是成本要索控制的重点，控制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制二个方面。制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和冋收制度，加强对工程使用材料的监督管理和控制力度。通过招投标，优选质优价廉，满足生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在施工全过程的管理和控制中，应根据市场情况和工程实际，及时合理有效的对资金、资源进行计划、组织、控制、协调和分配，保证工期和质量日标的理想实现。这木身就体现了造价的控制必然是全过程的主动控制。1・2控制措施。①组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，

5、明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一休化运行；充实控制机构,挑选与英工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。只冇采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。②技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；审核、比较各种技术数据；确定设计方案的评审原则；通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；审查施工组织设计；开动脑

6、筋，想方设法在整个项H实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制。③经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，力求减少对计划目标实现的影响；要对工程概、预算进行审核，耍编制资金使用计划；耍对工程付款进行查等。在项目控制过程中忽略了经济措施，会使工程造价目标难以实现，影响到工程质量和进度目标的实现。④合同措施。参加工程建设的有设计单位、工程承建

7、单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项H目标的有效控制，业主应委托专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监