全过程造价管理模式下的工程造价控制浅谈.pdf

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1、2012年5月建村目蒜砖建设经济全过程造价管理模式下的工程造价控制浅谈谢利学‘(嘉兴诚欣工程咨询有限公司)摘要：全过程造价管理模式下的工程造价控制具有显著的优越性。能够进一步针对工程项目造价管理工作发挥积极作用。本文主要分析了仝过程造价管理模式的基本理念，全过程造价管理模式的：凌术方法，全过程造价管理模式下的工程造价分析。关键词：全过程造价；管理模式；控制全过程造价管理模式下的工程造价的拧制要点是在项日建设的控制管理全过程中对项日具体活动和项日活动的具体方法实施分析，尽可能消除和降低没有效果的活动以及提升项日活动的操作效率与

2、项目活动的改善方法以便能够减少项日建设中消耗与占用的各项资源，进而降低与节省项目建设全过程造价。l全过程造价管理模式的基本理念项目建设伞过程造价管理是将整个项日建设的牛命周期划分为决策与定义阶段、设计与计划阶段、控制与实施阶段、支付与完工阶段。它重点强调工厦丑建设属于一个整体过程，对项日建设造价的控制与确定电是一个整体过程，是一个实施决策项目造价与决策的过程，人们往项目建设全过程中需要积极歼展项目建敬管理造价工作。它需要项目整体建设全过程中的各个相芙单位实班分工合作共同承担建设项目的争过程造价责任与控制。必定根据造价活动确定

3、方法对建设项日造价实施估算与确定．进而减少消耗与占用的资源并且最终实现对于项日建设造价的基本控制，因此作为项目建设造价的挣制力法这种模式还足比较科学的。2全过程造价管理模式的技术方法项目建设曼想做到全过程造价管理就需要从两面进行分析，一方面是确定合理的各个项R建设活动产生的造价所形成的项目建设全过程造价的管理与控制。项目建设令过程造价足由各个项目不同阶段产牛的造价组成的，而小同项目的各个阶段产生的造价又是通过每一个项日阶段tp的活动造价组成的。在确定项日建设争过程造价的过程中必定根据分解项目的方法首先找出建设项目的项目施工阶

4、段、分解项目工作结构和项目活动清单，之后才能枝据自下而上的方法获得一个项H建设的造价争过程总和。另一方面项目建设伞过程中的项目各个阶段、项目各项工作包含各项日活动的造价都是通过项日建设开展活动中占用消耗的资源形成的。项R建设的令过程造价管理的控制要点必须在项R建设的控制管珲全过程中项目具体活动和项目活动的具体方法实施分析。尽可能消除和降低没有效果的活动以及提升项目活动的操作效率与项目活动的改善方法以便能够减少项日建设中消耗与占用的各项资源，进而降低与节省项目建设全过程造价。『i4时还必须从项目建设的各硕活动所占用与消耗的资源

5、进行氲接的管理与控制，利用科学的物流管理弓瓷源配置尽量减少因为项目建设资源不妥善管理或是不当的资源配置引起的项目建殴成本的提升。3全过程造价管理模式下的工程造价分析3．1投资立项阶段工程造价控制对工程造价实施有效控制的重要阶段就是投资决策，建设部门应当在充分研究调查的堆础之上进行项门的编制，具体原则包括：①坚持适用、经济发展的基本原则。项日规模确定时既要考虑存在的规模效益，同时还要考虑I}f场存在的肉素、技术方面肉素以及制约环境的岗素。②对项目责任要落实到人。负责项只者应当对项日建设的筹划、建设以及经营等全过程进行负责，实施

6、谁决策谁负责的墓要原则，确保合理利用资源。③对项日实施可行性研究。在报告编制时，必须进行实事求是的技术论证，比较与评价技术方案，确保可行性研究具有严谨性。④做好项日工程的估算投资。在项目投资实际估算中，应当考虑不可预见性，注意总投资项日的综台平衡性，实施项目估算投资要实事求是，及时搜集工程造价的有芙信息。3．2设计阶段工程造价控制利_}}1杯准与限额垃计。标准设计是利用整套技术标准文件图纸，对标准设计的推广有利j二推动图纸设计的速度，节省设计费用，加快腌工的速度，确保工程质毒}，并且能够更好的贯彻执行国家的经济技术政策。限额

7、设计则是根据设计任务与估算投资及设计合同，在符台要求的情况下进行初步设计的挣制。确保丁程竣．[结算不会超过投资总额。从设计方面选择优秀的设计方案并且实施奖惩机制。积极推进招标设计或是竞选方案，实施优胜劣汰，这种力武需要设计部门应当按照适用、经济、美观的设计选择使用最优秀的方案，进而确保先进的设计技术、全面的功能结构、美观适_碍j的设计原则。利用工程价值原理设计推行监理工作。工程价值用来对产品功能与成本的分析，使其能够利用较低的总成本实现可靠的产品功能，一般利用价值1=程分析法从多个方案中选择最优方案。设计引进，构建总承包工程

8、及风险机制。旌j二设计是工程项目周期巾最重要的阶段，我国蘸工设计目前还处F承包平行的形式上，很难发挥其土导设计作用。利用工程建造承包总方式也就是有由一个总公司总体承包了设计、采购和施工，实现了一个主体对下进行的施工设计系统的控制管理，进而实现r采购设计与施工之间的协调。把握设计变更关，推动