全过程造价管理模式下的工程造价控制

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1、全过程造价管理模式下的工程造价控制身份证号码：45032419861226xxxx摘要：建筑工程造价控制工作的质量直接会影响建筑企业的经济效益，所以加强建筑工程全过程造价控制是非常有必要的。从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性，分别从工程建设的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、实际施工阶段与验收阶段等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下，可以实现工程造价的有效控制，以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。关键词：工程；全过程；造价引言做好工程造价全过程控制与管理有利于及时对建造中出现的问

2、题进行纠正，有效确保项目的顺利实施，实现资源最大化利用，在工程建设完成以后确保决算控制符合审定的范围。在建筑工程项目自投资阶段开始至结算阶段，期间所涉及到的各个阶段工程造价水平会对工程造价整体目标产生影响，严重时会导致工程项目的使用价值受损，是产生造价事故最主要因素之一。一、全过程控制及全过程造价管理模式分析从工程造价管理的基木原理上来看，控制实际上是指行为主体在变化的情况下为了实现目标，按照实现拟定的标准与计划，通过对各种方法的采用，对被控对象在过程中发生的实际值与期望值进行检查、对比以及引导等一系列

3、过程。这种控制主要包括目标标准的确定、实施状态的检查、对偏差的纠正。全过程主要括事前、事中以及事后三阶段的控制。工程造价控制主要是指在投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段，对建设工程造价进行有效的控制，并随时对出现的超成木现象进行纠正，保证项目管理目标可以得到实现，用有限的资金高效的完成工程项目。工程造价的有效控制将合理确定作为基础，将有效控制作为核心，将工程造价管理贯穿于整个工程建设的控制工作中。在全过程工程造价控制理念指导下，将建设项B分解成不同的阶段，并针对不同阶段的活动分别对工程造价进行确定，冋吋

4、在工程全过程展开奋效的监督与控制。利用项0投资最大化以及对人财物的合理使用，可以达到工程造价冇效节约的作用，并在整个建设过程中加强对相关单位之间的合作，将项0全过程造价控制的责任承担好。二、全过程造价管理模式下的工程造价控制项0全过程重点强调过程，也就是说造价管理与控制要在整个工程项0中得到贯彻落实，贯穿于工程项B的每个阶段中，随吋纠正工程项0中可能发生的超成本现象，这样才能对项目投资目标的实现进行保证。（一）决策阶段工程造价控制措施工程投资决策阶段的造价控制，必须主动准备，全面了解工程项0技术要求，认

5、真分析工程建设难点和可行性，只冇这样才能冇效避免成本浪费、提高资金有效利用率。具体从以下几个方面入手：①应当认识到这一阶段造价控制的重要性，设计任务书批准后，投资估算与造价之间的误差应当控制在10%范围之内；②全面掌握建筑工程所在地的资料，明确建设地点，并II注意与整体发展0标的协调性；③疲当改变静态的传统方法，充分考虑施工建设阶段价格浮动系数的预留、市场建材价差以及施工中的技术措施费用和包干系数等，以确保投资与实际需要一致，并II留有余地，综合考虑市场因素以及开工后的价差等；④确定指标适用数量和条件，

6、优化调整与指标有较大出入的工程项0。（二）建设项0设计阶段工程造价控制措施建设项0的设计单位是整个设计任务书最为主要的参与方和决策方，设计单位必须对建设工程项目估算工作自身所具有的重要性加以充分认识，尊重工程的自身科学性和实际情况，冋吋也要对建设工程项0自身投资估算所具奋的严肃性进行维护。要做好工程设计应做好以下工作：加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审査，充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量；规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站审定

7、，以确定的投资限额作为取费基数；制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励；制订“限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。（三）招投标阶段工程造价控制措施在建筑工程项0招投标阶段，最主要的工作内容是对招标文件的编制。一般来说，建筑工程项0中所涉及到的招标文件编制内容主要是由两个部分所组成，第一部分是材料设备的招投标，第二部分是施工作业的

8、招投标。招投标环节对造价的控制，要求业主方充分熟悉施工招标的具体程序与内容，规范招投标工作的基本流程，建立全方位的约束条款，使自项0报建至项0签约整个过程中的各个环节行为均能够控制在规范范围内。必须引起注意的一点：在招投标阶段中所签订的招标文件具有相应的法律效力，是招标单位与业主方在签订具体合冋吋的重要依据之一。因此，从工程造价控制的角度上来说，在本环节中，业主方需要详细描述招投标期间的各个细小环节，最大限度的避免因招标文件相关条款与内容不