EPC总承包项目影响因素与对策分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年9月EPC总承包项目影响因素与对策分析王迎双（江苏印加新能源科技股份有限公司江苏南京211100）摘要：EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。关键词：EPC总承包；项目影响因素；对策分析中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）39-0128-02近

2、年来，我国的工程建设获得了长足的发展。在这样的背景展，以及相关效率的提高，需要相关的技术人员在实际的作业过下，为了进一步促进相关效益的取得以及建筑施工的合理性开程中采取一定的措施对于影响因素进行有效的解决。关于EPC展，相关部门加强对于风险管理作业的开展。作为工程项目组织总承包项目管理策略，笔者进行了相关总结，具体内容如下。实施方式上的一次重大变革，EPC工程总承包工作在开展的过2.1谨慎投标程中能够建立良好的约束激励机制，变外部监督为内部激励，使在实际的项目管理的过程中，需要承包商加强对于招投标工参与方在自身利益最大化的同时，也使项目目标达到最大程度作的有效管

3、理，并对投标过程中出现的风险进行科学的分析以的实现。及有效的规避。1EPC总承包项目影响因素在这一过程中，需要承包商选择合理的风险分析步骤。一般1.1工作内容的复杂性而言，需要承包商对投标报价过程中出现的风险因素进行分析，近年来，随着EPC总承包模式的不断发展以及贯彻落实，使其后需要按照正确的投标报价工作程序进行。事实上，在实际的得承包商在借助这一模式进行相关作业的过程中，其工作范围投标作业的过程中，为了确保这一工作的有序开展，EPC总承包日渐增大，而工作难度也不断提升。商需要加强对于投标报价风险的分析，并进一步加强对于报价一方面，随着EPC总承包模式的构建，使

4、得总承包商在实际工作程序的完善，以此来缓解投标报价失误风险，从而保证报价的操作过程中需要对工程设计、建设材料以及设备的采购、施工的成功。等诸多建设环节的管理以及操作。这种情况的出现就使得承包2.2重视合同条款商的工作范围日益扩展；另一方面，随着EPC总承包模式的不断在这一过程中，需要EPC总承包商加强对于合同条款的重开展，使得承包商的工作难度明显增加。这种难度的出现不仅仅视。一方面，需要对合同条款所涉及的范围进行重视：①加强对由于工程建设环节产生的难度，还由于EPC项目本身的复杂性。于合同文件的审核，判断其是否对工程范围进行了明确；②对承基于此，总承包商在实际的

5、管理、操作过程中，需要确保相关包商与业主的责任范围界限的划分是否明确进行判断。作业的快速性以及有效性，并不断推动EPC模式下的项目管理另一方面，EPC总承包商还需要加强对于合同价款的分析。朝着信息化、集成化的方向发展。在这一过程中，需要对合同价款的构成以及计价货币进行分析，1.2风险分担的扩大并对汇率、利率风险进行判断，防止这一风险出现导致的问题。此外，随着EPC总承包模式的不断构建以及运行，使得承包此外，当合同价款问题出现的过程中，需要相关人员进行调整：①商在实际的操作过程中国所承担的风险也日益扩大。一般而言，延期开工的费用补偿；②对于工程变更的费用补偿规定是

6、否合理。在实际的工程承包操作的过程中，工程建设的风险被分为：业主2.3合理分包风险、承包商风险以及不可抗力风险三个部分。此外，在进行EPC总承包项目管理操作的过程中，为了减少但是，在EPC总承包模式之下，承包商在实际的作业过程中总承包商的风险性，促进相关效益的取得。需要加强合理的分还需要加强对于“设计风险”、“外部自然力的风险”以及“经济风包，实现了风险的分担。险”的承担。这种情况的出现就使得承包商自身的发展以及经济在进行分包操作的过程中，需要加强对于分包作业的审计作效益的取得存在较多的不确定因素。业。一方面，需要相关部门以及人员加强对于分包合同金额确定1.3管

7、理内容的全局性的合理性以及合法性进行分析，并借助审查招标文件、中标通知前文提高，随着EPC总承包模式的贯彻落实，使得承包商在书表等一系列文件，对这一问题进行审核，并对必分包方的资质实际的操作过程中所需要承担的风险范围逐渐扩大，而其面临以及准入规范进行审查。另一方面，相关的技术人员还需要加强的工作范围以及难度也出现了不同程度的增加。这种情况的出对于分包费用的支付情况进行审核，对分包费用的支付状况是现就使得承包商在实际的作业过程中需要管理的内容较为宽泛。否履行了审批手续进行审核。除此之外，相关的人员还需要加强对于分包现场管理以及签证作业的审核。2EPC总承包项目管理

8、策略2.4提高项目管理能