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时间:2019-11-22
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1、总第577期管理观察2015年5月第14期ManagementObserver中旬出版国际EPC项目总承包的管理与控制宁辉(中国电力工程有限公司,北京100048)摘要:随着经济市场日益国际化发展,EPC项目越来越多,对EPC项目运作和管理的重视度也不断提升。如何将EPC总承包项目运作好已经成为当前一个重要的研究课题。基于此,本文重点对国际EPC项目总承包的管理与控制进行探讨,并结合俄罗斯实际案例进行分析。关键词:国际EPC项目总承包管理与控制目前在工程中有一种被普遍认可的管理模式叫作首先,由于俄罗斯几十年来几乎没有建设大型的选EPC
2、管理,被普遍应用于工程项目投资大、技术性要求矿厂,所以在设计方面存在经验不足问题;其次,中国高的项目,这是因为EPC管理模式具有贯穿性强、总承与俄罗斯之间,国家规范标准要求差异较大,工作人员[1]包全权负责、业主方便控制、业主风险较小的特点。交流不畅通,因此严重地影响了工期,每一步骤的设计第一,EPC管理具有总承包贯穿整个项目的特点,无论转化和审批都会耗费大量的时间。在哪一个环节,都能够直接采取措施解决问题。第二,(二)物料准备因素总承包能够受到业主的信任,将大部分工作委托给总承施工进程中,物料提供的适时、适量是保证顺利施工包进行运营
3、。第三,业主只需要对主体进行把控,宏观的基本保障,无论是供应的时间、数量以及速度都会对工操作工程项目。第四,业主受到的风险大大减少,总承程的进度有较大的影响,有效的物料提供是必不可少的。包商来承担大部分的风险和责任,由于具有雄厚的经济物料如果供应不及时,工程无法继续开工,物料质实力和资源,承受风险的能力相对也会很大。量达不到要求,工程的质量也必然不会合格;同时,物笔者下面举例来说明,俄罗斯KIMKAN铁矿选矿厂料的供应数量过大,占用过多的空间和资金,也不利于项目地处俄罗斯远东地区犹太自治州,业主是一家俄罗斯工程的顺利实施。所以物料的供
4、应也是一个需要严格把私营企业。工程的规模为建设年处理量1000万吨原矿,关的环节。例如案例中的项目在俄罗斯济相对落后物资产出315.6万吨品味不低于65%铁精矿的选矿厂。项目要比较匮乏的远东地区,仅水泥、砂石的供应不充足就导求必须满足俄罗斯标准规范,工程包括选矿厂的设计、采致施工断断续续,进展缓慢。甚至由于水泥厂供应量无购、施工、调试和性能测试。项目原合同工期为30个月。法满足需求量,售出未完全熟化的水泥,导致钢筋混凝土筏板达不到规定强度,重新拆除建设的情况。一、工期影响因素研究(三)自然因素影响自然因素也会影响工程的实施,这些都是无
5、法避免的(一)设计因素影响因子,但是却会对工程有着较大的影响。例如案例中对于俄罗斯KIMKAN铁矿选矿厂项目来说,导致的项目受到口岸的洪水影响,导致运输中断,造成工程施工期延迟的最主要原因在于设计方面出现了较为明显的工无法按照原定施工计划实施,给现场的施工管理和对工影响。在俄罗斯施工必须受到俄罗斯当地技术监督部门期造成了严重影响。自然因素都包括以下几个方面:的严格管理,也必须执行俄罗斯工业的相关标准。在具地质因素影响。施工现场准确无误的地质勘测报告体实施过程中,详图设计委托俄罗斯设计院完成,然后非常重要,在设计过程中,工程师会根据不同
6、的地质设由中国设计院进行设计转化,转化为中国设备和材料,计不同的建设方案。再提交俄罗斯设计院进行标准符合性审查,只有完全通季节因素影响。案例中的项目实施计划在2014年夏过后最终提交业主审批。在这个过程中耗费了大量的时季施工完毕,但受到自然因素和设计转化等方面的限制,间、人力和财力。工期不得不延长,原计划被打乱,为了圆满完成项目的作者简介:宁辉(1983-),男,籍贯:山西运城,学历:硕士研究生,职务:工程师,从事工作:工程管理.·53·企业管理实施,工作人员决定冬季施工追补工期。在俄罗斯一般一办公地点两国设计人员同时进行或按照出图计
7、划每批冬季是非施工季节,因为冬季的俄罗斯非常寒冷,降雪次组织相关设计审查会议。量非常大,冬季平均气温都会在-10℃左右,甚至会达到(二)物资采购-40℃。该项目的冬季施工气温是零下五摄氏度左右,为在EPC项目中,物资也是一个非常重要的因素,对了在低温下使混凝土凝固速度加快,采取了保温和加热项目成本的实施有比较大的影响。本项目在物资采购时,的措施。主要是在绑扎钢筋时同时绑扎电阻丝来进行加首先和业主一起对设备和材料的质量标准进行了确定,热,这与正常季节的施工相比,增加了许多不必要的工序,对于主要工艺和辅助设备以及大宗材料,在明确质量标大大
8、延长了施工时间。同时,冬季施工还会出现其他的准的同时,对具体招标范围的品牌也进行了确定。通过困难和隐患,施工效率大幅降低,安全隐患明显增大,将设计和设备选择紧密联系,提高作业效率。这些都是影响工期的因素。同时,根据整体项
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